万达开会，没人敢睡。雷军开会，自己不睡。。。。

　　万达开会，没人敢睡。雷军开会，自己不睡。董明珠开会，没人鼓掌的会。华为开会，任正非被赶。刘强东开会，是批评大会。原本开会的目的是为了凝聚人心，统一员工思想。结果很多老板不会开，团队就成了“一盘散沙”那么大佬们是如何开出高效会议？小编带你总结下【看完记得收藏关注〔心〕对你一定有帮助】一，万达开会，没人敢睡原因在于王健林的做事风格，军人出身的王健林一向能省则省，能快则快。一分钟搞定的事情绝不拖成两分钟。所以他定下的开会原则【6大原则】1。时间原则：迟到必罚，绝不拖延。2责任原则：要讲责任，不能推卸。3简单原则：不说废话，直击要害。4结果原则：确定目标，做出承诺。5追踪原则：及时跟进，及时汇报。6奖罚原则：奖要舍得，罚要狠心。所以万达开会，所有高管甚至董事长自己都是站着开完，这样的会议睡得着吗？二，雷军开会，自己不睡。小米成立之初，雷军一天有时候开23个会议，绝对是中关村劳模了。那么他开会议高效率的背后是用了什么方法呢？答案是【12字原则】即：我发现，我感觉，我建议，我希望。1。我发现：目前团队有什么样的问题？2。我感觉：会造成什么样的后果？3。我建议：用什么样标准化的流程去改变现在碰到的问题。4。我希望：现在碰到的问题大家都能执行到位。这也是小米能在短短9年时间进入世界500的原因之一。三，董明珠开会，没人鼓掌。众所周知，董老板做事风格一项雷厉风行，做好的就表扬，做坏的就狠狠处罚。所以董老板开会，一向是严肃的。而她开会高效率的背后，也是来源于他的【2个层级，4个技巧】1，两个层级。和基层开会：先谈未来，再谈现状，最后给解决方案。和高层开会：先谈危机，再谈现状，最后给解决方案。2，四个技巧。工作分析：取得了哪些成绩？完成了哪些工作？当前进展程度！计划实施情况！经验总结：优化了哪些流程？拓展了哪些渠道？节约了哪些成本？提升了哪些效率？问题分析：面临了哪些挑战？问题原因是什么？有何改进措施？下一步计划：需要的资源支持，下一步的计划安排。四，华为开会，任正非被赶。华为老员工都知道，任正非有个坏习惯，就是喜欢到各部门旁听会议，有时候还会插两句嘴再走，对于这一现象，营销部副总【孙亚芳】就没惯着他，直接让他出去。而华为会议高效率的背后来自任正非最初定下的【五有五不四框架】五有：开会有准备，有主题，有纪律，有程序，有检查。五不：开会不务虚，不讨论细节，不跑题，不抱怨诉苦，不搞一言堂。四框架：指开会的顺序和内容，1表扬好的方面，2指出目前存在的问题，3提出改进措施，4布置好下一步工作。五，刘强东开会，是批评大会。京东有个习惯，就是每天早上8点要准时开会，刘强东要求所有高管不许迟到。十年如一日的保持，而开会首先发表的就是批评做的不好的管理层，在修正。那么刘强东的会议效率背后是什么呢？源于他定下的【早上布局和晚上复盘】早上布局：1干什么，2为什么干，3如何干（详细说明流程、步骤、方法），4我需要什么资源支持，5遇到问题，找谁支持。晚上复盘：1今天目标达成多少？2今天做对了什么？3哪里还可以做的更好？4下次遇到同样的问题，我该如何解决？5我该怎么做才能达到我想要的结果。制度明责权，流程出效益。
　　一套高效的会议不仅能提高员工执行力，也能让企业规范化运营管理。
　　如果你还不知道怎么开会，怎么做管理，关〔心〕我，下期分享更多干货