一位退休的老爷爷告诉我：这样布置工作

　　1、责任到人，工作安排到具体的人，杜绝推诿扯皮2、限定时间，必须有截至时间，杜绝随意浪费3、明确规则，讲清工作标准、效果，杜绝随意应付4、检查监督，明确监督方法、措施，杜绝偷懒放松5、验收考核，明确验收时间，方式，杜绝有始无终6、重复一遍，增强沟通效果，杜绝下属误解二、这样开展会议，高效又务实1、凡是会议，必有准备永远不开没有准备的会议，会议最大的成本是时间成本2、凡是会议，必有主题开会必须要有明确的会议目的没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。3、凡是会议，必有纪律在会议前先宣布会议纪律，对于迟到要处罚，对于会议不按流程进行要提醒4、凡是会议，会前必有议程明确清楚的会议议程，了解会议的目的、时间、内容，使他们能有充分的时间准备相关的资料和安排好相关工作。5、凡是会议，必有结果开会的目的就是解决问题，会议如果没有达成结果，将是对大家时间的浪费。没有确认的结论，可以另外再讨论，达成决议并确认的结论，马上进入执行程序。6、凡是结果，必有奖惩。明确赏罚，领导责任人要对结果负责，好的结果要发扬，要固化。不好的结果，要拆分，要追究，更要改进。三、现在还有很多企业管理人员都没有这样的意识和习惯，企业的高层也缺乏这样的要求。开会和布置工作都可参照遵循“SWART”目标管理原则原则性1S（Specific）明确性所谓明确就是要用具体的语言清楚的说明要达成的行为标准，目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标原则性2M（Measurable）衡量性衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。原则性3A（Attainable）可实现性目标要通过可以实现，不能过低和偏高，偏低了无意义，偏高了实现不了。原则性4R（Relevant）相关性目标的相关性是指各项目标之间有关联，相互支持，符合实际。原则性5T（Timebased）时限性目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以便于及时做出调整。如果没有亦或不具备完善的招聘体系、培训体系、薪酬体系、绩效体系，组织架构，人才晋升通道。那公司发展到一定阶段之后，能力强的员工就会离职，因为他得不到更好的发展，辞职以后也很快就会找到好的工作能力差的员工却留着不走，因为辞职后也找不到不好找工作，在公司时间久了就变成了中高层，这种现象像死海效应，最终结果就是淘汰能力强的，留下能力弱的，老板破产，企业倒闭。推荐您购买“薪酬激励新实战”，教你做好薪酬设计1、组织架构系统：明确规划企业未来五年的战略发展2、工作分析系统：明确各岗位的职责和目标，避免相互踢皮球。3、薪酬管理系统：进行岗位价值评估设计出各岗位薪酬标准4、绩效考核系统：建立各部门各岗位绩效考核指标
　　5、招聘管理系统：科学有效地选拔人才让企业招到最合适的人。