模型在手,方法我有! 一、创新型组织 侧新与传统组织模式有三大根本冲突 财务冲突:创新的投资回报风险 管理冲突:创新与企业管理体系的矛盾 心智冲突:组织心智的思维定势 组织的生命力:活力与定力 组织活力不足是阻碍创新的根本原因 二、TRPC模型之人 创新发生在非共识、非连续性区 第一曲线是主战场,是群体共识区 第二曲线是只有少数人才能进入的非共识区 决策班子最需要具备的创新力 对领军人才的创新力要求 创新业务的实践路径 人力资源团队角色的转变 三、TRPC模型之资源 获取大量的优质资源,有助于提高组织变革创新时的成功率。 企业资源活力 资源冗余的内涵界定为两方面 冗余资源管理机制:投入方向和投入比例 资源转化活力的思维