进入第四季度，怎样通过工作总结，让公司更认可你？

　　硬技能决定职场人从哪里起飞
　　软技能决定职场人可以飞多远
　　你好，我是罗砚。欢迎来到，我们一起解决职场写作难题。
　　进入第四季度，很多职场人都迎来一项非常头疼的任务：述职。
　　别以为只有你为难，述职这个问题人人都犯愁。我看下来，这四种人尤为难写：
　　做支持性工作的，比如财务、法务、人力、行政、运维，他们会觉得：“每年工作都差不多，怎么今年写出新意呢？”
　　技术类、研发类的岗位，就会觉得：“我的工作成果别人都听不懂，怎么写出价值感？”
　　还有一类，更难了，扛业绩的人说：“业绩没达标，这该怎么写？”
　　你别以为升职了，这事就简单，当管理者的人更头疼：“部门述职怎么写出全局视角？怎么写出团队进步？”这都是难点。
　　其实，述职报告看起来各有各的难，但如果搞清楚了游戏规则，写作方法其实都是一致的。那这个游戏规则是什么呢？写述职报告，不是总结工作，而是要向明年竞聘。
　　什么意思？你现在还在为四季度努力，你的领导已经在考虑明年的安排了。所以，年底的述职其实是在考查：未来，你是不是还能胜任这个岗位，而且能做得更好。
　　所以，想要述职写出亮点，得用巧劲。不是把工作罗列得满满当当，而是证明“我的工作成果能给组织提供更多价值”，证明我能胜任更难的工作。
　　要想写出亮点，我在里给同学总结了很多模板、锦囊、工具、方法。今天先给你准备一个能快速上手的公式：工作成果产品价值感。
　　任何一个工作结果，如果没有被沉淀成一个可复用的经验或者产品，那它就不能够被组织广泛应用。
　　所以，“产品价值感”就是把一个工作结果，变成可复用的产品，再明确出这个产品的价值。
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　　那具体怎么写呢？我给你一个产品化清单。
　　这个清单可以用一个简单的口诀来记，这个口诀来自于的李倩老师，非常简单，叫“人事物理”：
　　第一个，人，就是人才。
　　尤其对管理者来说，不光业绩重要，这一年你带出来多少新人，把多少人培养成了重要岗位上的胜任者，你有没有储备人才，这也是对公司非常重要的贡献。
　　你可以写：
　　今年我们公司有4名管培生入职，一年之内开始担任了项目经理的重要岗位，人才发展速度很快。
　　再说价值感：
　　这也是我们首次跑通从管培生到关键岗位的培养路径，为公司的新人培训提供了示范。
　　第二个，事。
　　可不是什么事都行，而是工作里的里程碑事件。比如：
　　我们公司的产品在华南市场上建立了一条新渠道，而且已经跑通实现盈利，这对于我们扩展新市场有很重要的意义。
　　第三个，物，就是产品。
　　比如，你可以写：
　　我们今年完成了53款产品的研发，其中自研的比例占到60，是历年来最高，我们提升了自研产品的能力。
　　好，你可能会说“我的工作可能跟产品没有直接的关系”，那你一定可以跟第四条“理”有关，也就是经验。
　　你为公司沉淀了什么知识资产？新的工作流程，新项目的工作经验或者工作框架，都可以是理的范畴。
　　工作一旦成果化，威力是巨大的。这种例子我见到太多了：
　　我们有个同学在大型的央国企银行里工作，业务汇报写得特别好。后来领导把他的汇报拿给全行传阅，大家都拿他的汇报当作写作模板，那他在这个组织里的影响力自然而然就被建立起来了。
　　在，我们经常这么说：写作就是把工作产品化；今天我要告诉你，这句话的后半部分叫：写作，就是你经营组织影响力，最高效、最合理的方式。
　　特别是对于体制内、央国企，或是一些文化氛围比较低调的公司，“说”不一定招人喜欢，但是你能“写”下来，一定是实干的证明。
　　今天与你分享的是述职怎么写出彩的小技巧，完整的述职怎么写，我在训练营里给你准备了进阶方法，还有拿来就能用的模板、公式，助你顺利完成述职，让成果被更多人看见。
　　除了述职，年终写明年工作计划、加薪申请、竞聘报告，课程里都有答案
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