怎么管理团队更有效（分享）

　　命题一：什么是管理？
　　解释：管理就是通过组织他人的（智慧）来实现目标
　　核心要素：
　　管理他人的目标
　　要素解释：
　　他人的上级领导的下级成员的平级同事的外部的客户（社会）
　　目标组织下达的任务
　　引申结论：
　　1：管理的结果是通过激发他人来达成，而不是管理者本身。
　　2：越能激发他人的潜能越能更好达成组织目标
　　3：管理没有对错之分，它是实践的学问。
　　命题二：如何更好的激发他人潜能来达成目标？
　　现状：文化不同，国家不同，朝代不同，公司不同，人不同，管理的方式都是各不相同，因此管理是没有对错之分的，管理是实践的学问，是结果导向。
　　所以融百家之长运用在合适的文化合适的国家合适的组织中能产生更好的结果就是最好的方法。
　　在中国传统文化的瑰宝中探得一点能量和和自身粗浅的几年经验结合总结出来以儒家法家兵家思想为底蕴的管理思路。
　　核心：管理是修己安人的旅程
　　“修己安人”是儒家文化的核心思想“内圣外王”（修身齐家治国平天下）大白话就是如今的中国式领导力学问。
　　一为什么要修己？
　　1：根不正，树不强
　　2：以身作则方能有效率
　　3：己正才能得人心
　　修己是管理者的自修其目的不是是为了创造更大价值不是修身养性。
　　二怎么修己？修哪些方面？
　　欲修其身者，先正其心，欲正其心者，先诚其意，欲诚其意者，先致其知，致知在格物。《大学》
　　古人通过格物，致知，诚意，正心，修身勉强拿到今天用便是
　　1：格物致知：便是修“学习”。要做一个终身学习者
　　2：诚意：一个诚字对自己来说便是修“自律”。对他人便是修“诚信”对工作便是修“计划的执行”便是“执行”
　　3：正心：（1）修“正向思维”在工作中便是做正确的事。（2）修“情绪管理”在工作中控制好情绪，坏情绪往往坏大事。（3）修“专注”提高效率。
　　因此修己通过学习，自律，诚信，执行，专注，正向思维和情绪管理来修。提高自身的综合素质。
　　将者，智信仁勇严也。《孙子兵法》
　　没有什么团队比军队更加有荣誉感有执行力也没有什么团队可以像军队一样不畏生死。所以将军如何带领团队不畏生死打胜仗？是我们非常值得学习借鉴的。
　　孙子提出的为将的5个要素，非常值得借鉴学习。
　　古人注解道：智能发谋，信能奖罚，仁能附众，勇能决断，严能立威。
　　1：智，智能发谋。在工作中便是要有做计划做战略的能力，所以要修如何“发谋”怎么设定目标，怎么达成目标，怎么执行都要有计划。这也对应上面的“修学习”学习才能有智慧。
　　2：信，信能奖罚。在管理中领导者要推行政令就要说都做到讲诚信才能使团队相信。也可以对应上面的“诚意”修诚信。
　　3：仁，仁能附众。只有真心为下属着想，下属才会愿意跟随，只有真心为老板着想，老板才会支持。这便是得民心得天下，所以一定要用利他的机制。
　　4：勇，勇能决断。勇敢便现在外就是敢拼敢闯迎难而上挑战高目标不怕困难，在内便是决策果断不犹豫徘徊。
　　5：严，严能立威，严格才是大爱，用高标准要求员工，要求自己，让员工承担责任面对压力才能真正成长。
　　因此修己就是从修成“智，信，仁，勇，严”的大将之才。
　　结论：管理者的“修己”是通过日常的“学习”和“专注”从而达到“智”学会制定目标计划；通过“自律”“诚信”来达到“信”得到信任而有效推行组织的政令；通过“正向思维”“情绪管理”达到“仁”爱戴下属获得下属的真心；通过到位的“执行”计划，挑战目标来使自己和团队达到“勇”而不怕困难，永争第一；
　　通过“正向思维”“诚信”高标准来严格要求自己和下属和说到做到不偏不倚来达到“严”而让成员在公平公正的环境中突破自我让团队有高绩效。
　　三为什么要“安人”？
　　1：领导不安，没有机会
　　2：成员不安，没有结果
　　3：同事不安，没有根基
　　“安人”是安【他人的】（领导，下级，平级，客户（社会））而成己达人。只是“修己”而不“安人”便是白费功夫自私自利毫无意义。
　　四安谁？怎么安人？
　　1：对上安领导
　　2：对下安下属
　　3：对左右安同事
　　4：对外安客户社会
　　五解释说明
　　1：对上安领导
　　我们的管理工作是领导给的，是平台赋予的，所以要用感恩的心对待领导，要让领导心安，上行下效我们的下属也会模仿拥有感恩之心组织才会有更大的空间。
　　做法：1：完成目标第一2：按时汇报工作第二3：老板思维第三
　　2：对下安下属
　　主要的绩效都是来自下属，只有帮助下属态度和能力双面都最佳的时候绩效才会最佳，所以只有下属安绩效才安。
　　“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”《大学》
　　勉强用现代白话文翻译过来便是
　　知道了目标是什么就有了坚定意志，意志坚定就能心静不浮躁，心静不浮躁就能心安，心安了就能有正确的思考，有了正确的思考便有所收获。
　　所以安下属的做法
　　1：是帮下属“立志”要帮助下属树立高远的目标。
　　正如王阳明说：不立志，天下无可成之事。确实这样员工只有有了工作的目标才会有动力。多沟通多了解下属需要什么想要什么一起想办法去转化为工作的目标。
　　2：让下属有“勤学”的习惯。
　　只要真心定下目标，那便是除了努力奋斗多问好学别无他法了。
　　3：用“仁”对待用“严”要求帮助下属达成目标。
　　3：对左右安同事
　　安同事就是要真心协作，不是管理此内容的核心不过多展开，仔细品味便好。
　　4：对外安客户社会
　　安客户设计到营销范围不在此过多讲，安社会更涉及到事业的正规性问题和大的公司经营问题不在此多讲。
　　结论：管理者的“安人”就是通过日常的工作
　　1：对上要老板思维保持即时沟通并达成下达目标。
　　2：对下要用“修己”功夫帮助下属树立目标要有设立勤学的机制让下属达成自己的目标。
　　举例说明
　　一个团队和一棵树在很多方面有着相似性。
　　1公司平台或者上级是土壤
　　2团队领导是树根
　　3团队成员是树干
　　4团队绩效是开花结果
　　5挫折困难是恶劣天气刮风下雨
　　没有土壤便没有树木成长的机会和空间所以树木感恩土壤厚德载物。
　　树根紧密和土壤结合（即时和领导沟通汇报工作）
　　树根的“修己”便是不断向下。便是“格物致知诚意正心”的过程。不断向下吸收养分这便是“智”；面对黑暗承担压力，不断向四周伸展，勇敢无畏便是“勇”；根正了，树才能长大。长歪的枝丫被风得不到养分，自然就会遇风就断了这便是“信”；不断要求树长正长粗这便是“严”；不断给树提供能量，根向下向黑暗，让树向上拥有光明，不断给树提供能量这便是“仁”；树不断给枝头送去能量和支持长出了果实，春夏秋冬这便是修己安人的旅程。
　　结语：管理是通过组织他人的智慧实现目标，他人的智慧是通过修己安人得以实现。不言利，而利在其中。