企业管理核心到底是什么？

　　可以为下属提供指导并在需要时帮助他们发展的领导者虽然领导与下属之间存在下属关系，
　　但没有下属的支持与配合，任何优秀的领导都不可能使自己所管理的部门正常运转。
　　对于部门来说，下属员工是一个重要的组成部分，但员工不能完全等同于“部分”，他们太在意政治表现，而忽略了下属员工的感受和对事业发展的领导，在团队中的威信公司将减少，随之而来的破坏和人员流动必然导致部门人力成本增加和业绩下降等不良后果。一个领导者通过帮助下属员工的个人发展来实现部门业绩的增长，不仅会赢得下属员工的支持，也会加速部门的发展。
　　02具有明确行动目标的领导者这样的领导不会强迫员工在不可能的时间内完成任务，也不会每三天出现一次新的想法，指令让你“拆东墙补西墙”。
　　他非常清楚如何让下属以最快、最划算的方式实现既定目标，并在适当的时候给予关注和支持。这样的领导者的宏观思维非常全面，行动力非常强，这样的做法会给下属员工带来信心和精神上的鼓励，让员工“更勇敢”。
　　03敢于给员工犯错机会的领导者这种领导不是根据经验来判断下属的能力，而是通过挖掘员工的潜力，敢于给员工，尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。
　　对于刚毕业或者工作经验很少的大三学生来说，这是一个非常难得的优势。在这样的领导下工作，即使工作过程中出现错误，领导也会仔细分析问题，然后指出正确的方向，让新员工快速成长。
　　敢于给基层员工犯错的机会。也就是说，敢于为犯错的下级员工承担责任。如果你敢于为下级员工负责，下级员工就会更加努力地为部门工作。
　　04具有良好生活习惯和爱好的领导者热爱生活的人，才能热爱自己的单位和下属。有良好生活习惯和爱好的领导，不仅懂得在业余时间调节压力和情绪，而且通常不会强迫下属变成只能工作的“机器”。
　　这类领导在工作和生活的过渡中比较放松，所以情商普遍比较高，不会让下属员工经常无缘无故的紧张，而是会和员工进行有效的沟通，深得员工的支持和支持。雇员。
　　05成功的领导者如果你的领导整天吹嘘，“我总是经历过挫折和失败，但我从来没有失败过低头，下一次我会成功。”那你应该好好看看你的领导，看看他她在处事和人品上是否有很大的问题，否则你在他的领导下很难成长。记得有位心理学家说过：成功是惯性。拥有许多成功经验的领导者，总是有其独特而成熟的成功秘诀。这些领导者大多是具有较高领导能力的人，是下属学习和模仿的最佳榜样。
　　06知道你付出的就是你得到的领导者这类领导明白主管部门不是自己的领地，而是将员工归类为“部门利益共同体”。以员工利益为部门生存之本。只有把部门打造成全体员工的幸福家园，才能保证部门的可持续发展。当员工的凝聚力达到一定程度时，不仅可以少赢多，而且当部门遇到困难时，大家可以互相帮助，共同克服困难。
　　07懂授权和控制的领导者这种领导者的工作方式是着眼大放小，加强过程控制。有了这样的领导，你可以快速提升自己的能力，工作部门也可以放开手脚。同时，此类领导不会随意授权，而是会在适当的时候对过程进行监控，以确保任务的顺利完成。这样的领导者信任员工，但不会因为对员工的过度信任而放弃员工工人指导和帮助的机会。
　　权力没有约束，权力没有监督等于专制，专制不等于控制，善于约束自己，敢于接受下属员工的监督，能有效控制下属，这种领导者深知管理的精髓值得下列的。
　　08一个公平公正的领导者这种领导做事比较公平公正，在做任何事情之前都会听取各方的意见和意见。忠告，不要只听一面之词。跟着这样的领导，即使有利益冲突，结果被拿走，也不用担心结果会不公平。
　　09胸怀宽广的领袖这类领导者善于发现员工的潜力和优势，愿意为员工的发展和未来投入，这正是领导者的魅力所在。这样的领导总是有足够的自信：因为部门会给员工足够的成长空间，他们不怕受过培训的员工会因为某些情况而流失，即使有一天他们想回到部门继续工作，只要有良好的职业道德和工作能力，本部门仍然是受欢迎的。我想不管是哪个员工，都会被这样的领导感动。