文郭朝刚 新时代人才兴则组织兴,组织兴则社会兴!社会飞速发展,科技日新月异,人才成为推动社会发展的第一动力!特别是“三高”人才的短缺,已成为制约各行业发展的瓶颈。 人才:泛指各行各业中的领军人物。人才是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会作出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。人才是我国经济社会发展的第一资源。 所谓高人,一般指的是“三高”人才。这是社会经济发展的关键支柱,是各类组织中的精英人物、行业翘楚。 “三高人才”:是什么? 所谓的“三高人才”,一般指的是高学历、高职称、高技能的人才。 三高人才位于各类人才金字塔的顶尖部位,具备大学本科及以上学历学士及以上学位的人才、具备高级专业技术资格的高级职称人才、具有国家一级职业资格技能等级的高级技师人才。 这类顶尖人才通常具备:强烈的责任心、进取心和开拓精神,能够在各个领域发挥核心关键作用。本文将从三高人才的特点、意义、问题及解决方法等方面,展开深入探讨。 一、三高人才的特点 1、高学历:高学历是三高人才最显著的特点之一。其中高端者具备博士学历学位,他们在知识储备和学术造诣方面表现出色,经过十余年甚至二十余年的学习和实践,形成了较为完善的知识体系。 2、高职称:高职称是三高人才的另一特点。大多数是具备高级专业技术资格的创新类人才;一般指的各行各业的专家、学者、导师等;他们不仅具备出色的专业资格,还具备良好的沟通能力和团队协作能力。 3、高技能:高技能是三高人才最重要的特点之一。具备国家一级职业资格技能等级,他们具备良好职业素养和专业技能双重优势,能够攻坚克难地解决本专业的难题与挑战,积极主动,富有创新精神。 “三高人才”:为什么? “三高人才”,具有高超的学术水平、专业技能资格,在各自行业领域“专精特新”方面有所研究突破与创新,具备时代的使命感与责任心,能够做出卓越的贡献,创造非凡的价值! 二、培养三高人才的意义 1、促进组织高速发展:在当前日益激烈的市场竞争中,企业的发展离不开人才的支持。三高人才具备独立思考、解决问题的能力,能够为企业带来更好的发展机遇。 2、提升国家竞争力:随着经济全球化的加速,各国之间的竞争愈发激烈。拥有大量的三高人才是提升国家竞争力的重要条件,有利于推动国家的快速发展。 三、三高人才培养存在的问题 1。培养体系不完善:目前,我国虽然已经初步建立了三高人才培养体系,但仍存在不完善之处。如缺乏统一的培养标准、课程设置不合理等。 2。培养资源不足:由于教育资源的不均衡分配,导致部分地区三高人才培养资源不足现象的出现。这些地区缺乏优秀的师资力量和先进的教学设备,严重制约了三高人才的培养。 3。用人机制不合理:部分企业在招聘时过分注重学历、资历等方面,而忽视了个人的实际能力和发展潜力,导致优秀的人才难以脱颖而出。 “三高人才”:干什么? “三高人才”,在各行各业身处核心关键部位,能够独当一面,富有创新地履行职责,担当使命,成长为行业专家、职业导师、团队教练、组织的领导! “三高人才”,在企业组织中具体体现在如下三类高端人才队伍: 1、高素质经营管理人才:企业董事长、总经理、企业高层领导干部等。 2、高层次专业技术人才:高级工程师、高级经济师、高级培训师、科研人员、律师、高级会计师、高级审计师、高级营销师等。 3、高水平技能人才:数控高级技师等具备国家一级职业资格的各类专业的高级技师。 如何高效地解决当前在“三高人才”中存在突出问题,需要全社会予以高度关注,从以下四方面来研究突破!积极行动起来,不拘一格降人才! 某高校引进“三高人才”的待遇一览表 四、解决方法 1、完善培养体系。 为进一步优化三高人才培养体系,政府部门应制定统一的培养标准,规范课程设置,加强教学质量评估和监督,确保培养出真正符合市场需求的高素质的三高人才。 2、优化资源配置。 国家教育部门和人社部门等,集中优势资源分类施策,应当加大对于经济欠发达地区的三高人才培养资源投入力度,通过设立专项资金、派遣优秀教师等方式,提高这些地区的教育水平和资源利用效率。 3、创新用人机制。 各行业企业应摒弃过分注重学历、资历的用人观念,积极发掘和培养具有潜力和实际能力的人才,为三高人才提供更多的发展机会和平台,给予富有竞争力的薪酬福利,激发他们的积极性和创造力。 4、加强国际交流与合作。 持续通过加强国际交流与合作,引进国外先进的三高人才培养理念和经验,提高我国三高人才培养的国际竞争力,培养出更多的国际化高水平人才。 综上所述,三高人才的培养是一项长期而艰巨的任务,需要政府、教育机构和企业等多方面的合作和努力。 只有加强对三高人才的多元化培养和全方位支持,提升三高人才的待遇与价值,才能真正推动我国各行业的快速发展和提升国际竞争力! 本文作者:郭朝刚,奇哲创始人、中管院客座教授,高级人力资源管理师。 推荐阅读: 1、高手的思维修炼:取势、明道、定法、优术、成器 2、沟通制胜:快速提升有效沟通能力的12个实用技巧 3、一文讲透:战略是选择与放弃,事关全局系统谋划,指明方向与路径 4、领导力信字领先,信念、自信、诚信、威信、信任,从五个方面修炼