七分钟读懂《多维度思考》，掌握一流的思考方式，寻找人生最优解

　　爱因斯坦说过，学习知识要善于思考，思考，再思考，我就是靠这个方法成为科学家的。但是爱因斯坦却没有说过，该如何去思考。
　　在我们的学习经历中，课本、老师、父母，都很少告诉我们如何去思考。他们只会说你要学会思考。但怎么思考呢？不知道！
　　我们中国人，在思考的时候最擅长的就是“碰运气”或按套路思考。教科书上给个公式，咱们就能按照公式做题；
　　运气好的时候，也能正好想到了点上。所以，绝大多数人的思考方式都是混乱的、充满随意性的。
　　如何开发自己的思考能力呢？有书君今天要给大家推荐一本书，这本书叫做《多维度思考》，有了这本书，我们普通人基本上就可以建立起系统的思考方法了。
　　《多维度思考》的作者叫理查德泰普勒，是一名畅销书作家，他根据自己几十年的研究和教学经历，在这本书里总结了100条思考法则，全方位地指导咱们普通人移除思维障碍，培养出清晰、高效、有条理的思考习惯。
　　当然了，这本书的内容实在是太丰富了。有书君倒是也想面面俱到地把它解读给大家听，但是时间有限，我们只能选取其中最为重要的几条思考法则，着重给大家讲述。
　　第一种思考方式是系统思考。
　　什么叫“系统思考”呢？这四个字虽然简单，但很多人并不清楚它具体是什么意思。其实啊，“系统思考”指的是，对某个问题进行全方位思考的同时，也要注意各个要素之间的关联性。
　　这就相当于在一个生态系统中，各个要素是紧密联系在一起，你忽略了水或者忽略了森林，都会影响整个生态系统的运作。
　　那如何系统思考呢？作者在这里主要提出了2个法则。
　　第一个法则是，学会列清单。
　　很多人不习惯列清单，觉得这种做法幼稚、多此一举。其实并不是这样如果你仔细观察，职场上的成功者，身上一定带了一个小本子，随时列出一个思考或工作清单。
　　列清单之所以这么重要，是因为通过它，你能有效地将不同的想法归入不同的种类。比如，领导说后天要去杭州开会，让你安排一下，这时候你该做哪些准备工作呢？
　　首先，你可以在清单上写下：出门准备：预定车票，预定宾馆；会议准备：准备会议资料，会议时间，参会人员名单，计算从宾馆到会场的时间；归程准备：预定车票，会议报告，等等。
　　你看，这就形成了一个简单的思考系统。从这里也能看得出，一个好的清单有三个要素：第一，完整、全面；第二，有分类；第三，紧密围绕思考的主题，且各个要素之间具有关联性。
　　第二个法则是，不要沉迷于决策。
　　也就是说，思考问题的时候，暂时不要做决策。按照作者的说法，决策越少，头脑越清醒，你也就有越多的时间去思考出更完整、合适的答案。
　　举个简单的例子：假如你要搬家，你现在也许在思考到底是下周六搬家，还是下周日搬家。但是，问题是，周六还是周日搬家重要吗？其实并不重要，你现在不需要做决定。你只需要把东西先收拾好，等到周四或者周五再做决定，这样你才会有更多的时间进行系统思考，比如观察双休日的天气怎么样，要不要加班，有没有重要的社交活动，会不会出差，等等。
　　在《多维度思考》中，作者还提出了几条关于创造性思考的法则。
　　所谓的创造性思考，简单来说，就是让思维自由发散，用从未考虑过的方式思考。
　　在这里，他也主要提出了3条法则。
　　第一个法则是，创造思考环境。也就是说，我们要用甜言蜜语去哄骗大脑，鼓励大脑进行创造性思考。怎么做呢？
　　首先，找出适合你自己思考的氛围。比如，有些人走路时思考能力最强，也有些人睡觉之前大脑非常活跃，还有人在健身房里拥有最强的思考能力。不管是哪一种，这都需要你去寻找。
　　其次，你要知道你在什么地方、以什么方式才能进行最好地思考。就拿走路时思考来说，有些人习惯独自散步，也有人喜欢跟朋友们一边走一边交谈；有些人安安静静地散步，思维里面活跃起来，天马行空，但也有人更习惯听着歌进行思考。那么，你是哪一种呢？
　　第二个法则是多元化、发散思考。也就是说，我们要从一个起点出发，朝着多个未知的方向思考。
　　作者就有一个朋友，她以前就有一个想法：我们能不能重复礼物的包装盒，这样既能降低成本，又很环保？普通人的想法是，礼物包装盒本身就是“垃圾”，不好重复利用吧？但是，他的这位朋友就专门做回首包装盒的生意，把这些废品回收回来，做成全新的产品。
　　第三个法则是，将手头的任务和毫无关联的事务做连接。
　　假如你现在正在写年底的工作报告，“工作报告”和《王者荣耀》有什么关系？和方便面有什么关系？那和电脑、飞机、美国人呢？这些关键词虽然离得很远，但是，将它们联系在一起，寻找“连接点”，能够培养起你的创造性思考能力。
　　作者在这本书里还提了几条关于批判性思考的法则。
　　这里的第一条法则是，了解因果关系。要想学会批判性思考，就不能从表面做出判断。一个原因，必定导致一个结果；一个结果，必然有深层次原因。比如，假如你现在正在考虑为什么同事总是给你穿小鞋，你就不能简单地从表面做出判断，认为同事的人品有问题、喜欢针对你，而是要思考因果关系，比如，我是不是哪里做错了？是不是有人跟她说了什么？她是不是误解了我什么？她家里是不是发生了什么，导致她最近心情不好？领导对她是何态度？等等。
　　第二条法则是，筛选超载信息。也就是说，在思考的时候，把过多的信息删减掉一些。比如，哪些信息和现在思考的问题关联度不大？哪些信息不够有创造性？哪些信息是自相矛盾的？
　　接下来，第三条法则是，考虑概率问题。意思是，在你思考的所有选项里，简单估算它们发生的概率，培养自己的风险观。我这样做带来的收益是多少？可能存在的风险有多大？我能不能控制风险，等等，这些要素都是需要考虑的。
　　好，除了以上所讲的这些方法，这本书还提到了决策性思考、合作思考解决问题式思考、健康思考等各种思考方法，内容是相当丰富的。大家如果感兴趣，可以把这本书找出来，仔细研究一下这里面的100条思考法则。
　　你在生活中一般是如何思考的呢，有没有不错的个人经验？欢迎留言讨论。