大工具个步骤搞定战略和经营计划模板工具

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　　战略规划目标。ppt
　　战略SWOT分析：
　　1。价值链分析
　　2。行业特征分析
　　3。PEST（宏观环境与趋势分析）
　　4。市场规模分析
　　5。竞争格局分析（五力分析，竞争对手研究等）
　　6。商业模式（盈利模式）分析
　　7。竞争要素分析、核心竞争能力评价
　　8。竞争优劣势比较
　　9。战略机会与挑战分析
　　10。战略能力评估
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　　战略目标分解。ppt
　　战略地图是在平衡计分卡的基础上发展来的，是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。战略地图是可视化的战略表述，战略沟通的有效方法。战略地图让企业组织能够：
　　1。阐明战略并与全体员工沟通；
　　2。确定驱动战略成功的关键内部流程；
　　3。使人力、技术和组织资本投资协调一致，取得最大效果；
　　4。揭示战略缺陷，尽早采取纠正措施；
　　5。提供战略规划和战略实施之间的逻辑联系。
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　　公司组织架构模板。ppt
　　如果没有明确的战略发展规划，企业所有的经营活动就没有明确的方向和目标。果企业内部各层级、各职能部门关系界定不清晰，就容易出现管理混乱、相互推诿扯皮的现象。应当对各机构、各部门的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系；在确保实现企业战略目标的前提下，力求部门数量最少、人员编制最精，以达到节省沟通成本、缩短业务流程、提高运营效率的目的。
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　　使命、愿景、核心价值观及应用。ppt
　　使命、愿景与核心价值观回答了以下三个问题：
　　使命我们为何追寻（求）？
　　愿景我们追寻（求）什么？
　　核心价值观我们如何追寻（求）？
　　使命、愿景的核心内容：
　　公司存在的目的是什么：我们为什么办这个企业？公司存在的理由是什么？
　　公司的业务是什么：谁是我们的顾客，我们为顾客提供什么产品与服务，或者为顾客创造什么价值？
　　公司的业务范围是什么：我们从事的领域是什么，在这个领域内我们要处于什么样的地位？
　　我们要走到哪里去：我们期望我们的公司是什么样的？我们的公司应该是什么样的？
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　　业务竞争分析6大工具、12个步骤搞定业务战略和经营计划。ppt
　　12个步骤搞定业务战略和经营计划：
　　任务一：外部环境研究；
　　任务二：内部分析本业务的竞争优势及弱点；
　　任务三：制定初步的竞争策略（SWOT分析）；
　　任务四：制定战略首选要明确公司的使命和远景目标；
　　任务五：业务单元发展宏图及五年战略目标；
　　任务六：制定业务竞争战略；制定业务单元战略需考虑的三个关键议题；
　　任务七：梳理未来的战略实施举措；
　　任务八：具体的实施计划；
　　任务九：战略实施中可能的机会及风险的预估；
　　任务十：通过建立财务模型分析未来的营运及财务状况；
　　任务十一：与前一年战略目标的比较；
　　任务十二：战略实施的资源需求预估及实施的保障措施。
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　　业务战略规划模板操作表格。doc
　　业务战略规划模板包括：
　　1。业务战略规划项目计划书模板
　　2。机会判断性行业项目研究报告模板
　　3。拟进入业务研究评估报告模板
　　4。现有业务战略规划调整报告模板
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　　业务层战略。ppt
　　业务层战略是一系列相互协调的使命和行动，旨在为客户提供价值，关注的是如何在某个特定的产品市场上成功地开展竞争。影响业务层战略选择的因素包括：
　　竞争环境的性质；
　　竞争的激烈程度；
　　企业的内部资源和能力；
　　公司治理、利益相关者的期望、商业道德以及企业文化。
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　　企业职能战略。ppt
　　制定职能策略的意义
　　（1）它阐明、明确和检验公司战略与竞争战略，而不仅仅是受其制约；
　　（2）精心制定职能策略，可使公司战略与竞争战略明朗化，以指导各项具体经营活动。
　　（3）可使公司战略与竞争战略具体化，以将战略目标和任务落到实处。
　　（4）可使公司战略与竞争战略面向行动，以检验其是否正确、可行。
　　（5）从上述意义上讲，只有提炼出切合实际的职能策略，企业公司战略和竞争战略才有实际的操作价值，否则，企业战略就难能凑效。
　　（6）职能战略是公司战略、竞争战略与实际达成预期战略目标之间的一座桥梁。
　　（7）企业职能战略一般可分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研究与开发战略等。
　　完整专题，点击查看战略规划三板斧，牢牢掌控企业发展