如何在企业中落实人力资源管理职能

　　【摘要】随着我国经济的不断发展，各大企业开始逐步的迈向经济时代。在各大企业中，人力资源已经成为了企业内部中不可或缺的一部分，并且对企业的发展具有重大影响。由于市场竞争激烈化，企业越来越重视人才，从而对人力资源管理部门提出了更高的要求，只有加强人才的建设，才能提高企业的经济水平。因此，本文通过对人力资源管理的研究，提出企业对人力资源管理部门职能的要求，探究如何在企业中落实人力资源管理职能应用措施。此次研究目的是为了明确人力资源管理的优势，促进我国企业快速的发展。
　　【关键词】企业管理；人力资源；人才建设
　　随着市场的竞争力逐渐增大，对企业发展造成了巨大的压力，在市场中，人才的作用和价值越来越明显。在企业人力资源管理工作中，人才招聘作为其主要工作内容之一，人力资源工作在企业的地位和实用价值不容置疑。做好人力资源管理工作，一方面可以储备和培养专业人才，使其发挥出职能作用，另一方面也提升了企业人才的利用率，使其在市场竞争中保持优势地位。因此，本文此次研究的内容，对人力资源管理工作具体实施具有重要意义，对企业未来的发展具有现实意义。
　　一、人力资源管理的研究
　　在改革开放中期，我国各大企业进行了多次人力资源管理研究，在会议研究过程中，现代各大企业已经开始重视了企业人力资源管理，在研究会议中也发表了相关管理文件〔1〕。企业在对人力资源管理会议研究的内容，分析出了人力以下几点人力资源管理的重要性。第一、在TowersPerrin和IBM企业合作过程中，对从事人力资源管理的工作人员进行了抽样调查，并对其进行了研究，研究结果得出在人力资源管理部门中，应提高工作人员的专业技术水平。第二，各大企业根据人力资源管理重要讨论，对各大企业的人力资源发展现状做出了明确的标准准则。第三，在企业中，对人力管理部门的工作者，进行了相关的调查研究，明确的指出了不同的企业在不同的时间段内，只有对其进行一系列的培训，才能能够有效的促进人力资源的发展，从而改善企业中管理制度不当之处，使企业能够快速的发展，对企业内部管理进行相应的改革与创新。
　　二、企业对人力资源管理部门的要求
　　我国各大企业在伴随着经济发展的同时，加大了对人才建设的力度，并且对企业人力资源管理部门投入了大量的人力和资金，提高人力资源管理工作人员的专业技术水平，加快为企业招聘大量的优秀人才。通过调查企业人力资源管理制度中发现，想要胜任人力资源管理工作，其工作人员专业业务水平必须具备业务转变和业务规律能力，企业人力资源管理工作人员需具备自身高质量条件，其中自身的诚信与个人管理专业技术水平对其的发展具有深远的影响〔2〕。企业也应当合理的对人力资源管理部门工作人员的工作时间进行相应调整，科学合理的分配工作内容。企业对人力资源管理工作人员的要求主要包含以下两大方面：
　　（一）工作人员需具有高质量管理经验
　　人力资源管理作为企业中的重要工作，对企业的发展具有一定辅助性作用。人力资源管理工作人员在进行招聘工作时，应当充分了解每一位员工以往的工作经历，详细的掌握企业内部各个部门，了解该部门是否缺乏专业技术人员，同时，能够解析出员工的基础能力。企业要做到知人善任、选贤举能，挖掘每个员工的潜力，发挥他们在岗位上的最大的能效，进而促进企业的蓬勃发展。人力资源管理工作人员还需要具备收集市场信息能力、具备市场营销管理理念和相应的财务管理专业技术等。由此可见，做好人力资源管理工作，不仅能够提高企业人力资源的综合管理水平，还能提升管理者对员工的了解，增强员工的工作能力，为企业带来专业人才，推动企业快速的发展。
　　（二）人力资源管理工作人员具备职业精神
　　在企业中，无论部门中的工作人员是否具有其专业技术水平，但是必须遵守自身岗位的职业道德，企业作为实现工作人员发展的重要基石，必须注重工作人员的职业道德操守，才能保证企业在未来的发展道路中，提高自身实力。同时，代表每一位工作人员的发展前途。人力资源管理部门作为企业发展中的重要组成部分，其管理部门的每一位工作人员必须具备诚信与创新精神，并具备相应的实践工作能力。人力资源管理工作人员只有在实际工作中，提升自己的职业精神，并且具备专业的管理能力和吸引大量的专业人才能力，才能够得到领导的赏识和同事的认同。在企业中全心全意的工作，不断创新业绩，为企业的建设提供大量的优质人才，提高企业的经济利润，才能够展示出自身的价值，促进个人的发展。
　　三、探究如何在企业中落实人力资源管理职能应用措施
　　（一）对人力资源管理部门工作人员进行专业培训
　　在当前市场竞争的环境下，企业想要在市场中占据有利地位，必须加强人力资源管理部门工作人员的专业能力，突破其发展。企业在做好企业内部相关管理工作的同时，应加强对人事管理部门工作人员专业技术培训力度，提高员工的业务水平，从而加强企业人才的建设。在员工的招聘会中，应确保所选的员工是具有一定的责任感和高质量业务水平〔3〕。此外，企业还应定期开展对人力资源管理工作人员的进行工作能力考核，确保人力资源管理工作能力。企业中，人力资源管理工作人员只有通过不断的进行培训，才能够有效的提高专业技术水平，加强管理能力，才能够为企业带来一定的经济效益，为促进企业的发展提供有效的帮助。
　　（二）人力资源绩效考核制度
　　人力资源管理工作在企业工作中，利用员工绩效管理机制，不仅能够合理对工作人员的进行管理，还完善了企業的人力资源管理制度，促进员工能够在人力资源管理工作中，发挥全部精力。对于绩效管理，可制定相应的绩效考核策略。例如，注重对员工个人绩效考核计划与完成工作量，并为员工工作建立绩效考核制度，采用物质或者资金奖励手段，提高员工工作积极性，为员工获取最大利益，促进企业的发展。并且人力资源管理者可对员工分布工作任务，对员工在工作中的表现给予合理的评价，并对日后的工作进行规划，促使人力资源工作者能够努力工作，推动企业的发展。
　　（三）促进人力资源管理走向职业化道路
　　在当前社会的竞争作用下，对于经济发展中的企业而言，要想实现在市场竞争中稳定发展，必须对人力资源部门的工作人员进行相应的考核制度，促进人力资源管理走向职业化。在传统企业管理中，企业管理者对人力资源的重视程度较低，认为其部门只是用于辅助企业发展的，对企业发展帮助较低，因此，部分企业还保留着传统观念，忽视了人力资源管理部门的重要性，导致企业无法跟上时代的步伐，最终被市场所淘汰。所以，在现代人才市场中，具有大量的工作管理型人才，人力资源在合理的薪资中将其招聘，将会对企业带来有效的帮助。并且，企业应对人力资源管理部门给予相应的实权，在工作人员不断提高专业能力下，能够全身心的为企业招聘人才，使人力资源管理迈向职业道路，促进了企业更好的发展，并为企业的确定了发展目标，使企业得到更高的经济利润，在市场竞争中稳定发展。
　　四、结论
　　本文通过研究人力资源管理研究，提出企业对人力资源管理部门的要求：工作人员需具有高质量管理经验，人力资源管理工作人员具备职业精神，探究如何在企业中落实人力资源管理职能应用措施：对人力资源管理部门工作人员进行专业培训，促进人力资源管理走向职业化道路。望此次研究内容与结果能够得到我国企业管理人员的关注，并在实际工作中加以借鉴。
　　【参考文献】
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