你的老板把你变成齿轮了吗

　　对很多企业家来说，身份很大一部分都体现在工作成果上。如果一家企业是你的，那么，公司的状况就能反映出你是谁，所以，你会竭尽所能确保公司的繁荣。可你的员工也这样想吗？他们会把公司的成长看成自己的事情吗？
　　如果你的员工只是漫不经心地检查任务清单的完成情况，总是偷偷看表，准备5点一到便溜之大吉，那么，你的公司可能就有齿轮心态（cogmentality）的问题了。
　　如果你曾做过毫无影响力的乏味工作，你对工蜂的焦虑就不会感到陌生。如果员工只是将自己视为机器中的一个齿轮一个可替换的小零件，而个性毫无价值那么他们付出的就只是完成工作所需的精力，不多也不少。工作也就成了例行公事，不会为探究和创造力留有空间。
　　齿轮心态不只是个人创造力的敌人，这种心态还会传染。不抱幻想的员工会排拒同仁的新创意，会制造一种能导致人员流失率更高、生产效率更低的消极工作氛围，而且会让公司的圣诞晚会死气沉沉。
　　你的公司是不是就是这个样子？不要惩罚员工，因为这不是他们的错。相反，你应该主动营造一种看重个人价值、欢迎新创意并鼓励所有层面员工发挥创造力的企业文化。你的公司蕴藏着巨大的创新潜能，但严格管束则会阻断员工的创造力而且会让公司错失下一个伟大创意。
　　值得庆幸的是，只需将团队成员视为拥有独特个性的人而不是齿轮，每人都有可为公司做出贡献的技能，你就能彻底消除齿轮心态：
　　倾听每个人的声音。激发员工积极性最快捷也是最有效的途径就是倾听他们的声音。当人们觉得管理层听到了自己声音，就会认识到自己的价值。Zappos的谢家华（TonyHsieh）就根据这一简单理念构建了一个帝国。要努力倾听所有员工的声音，无论职位高低，此举可打破职位筒仓的藩篱，并将企业塑造成一个人人平等的组织。
　　表彰非齿轮行为。对很多员工来说，自我表现似乎是有风险的事情。如果他们担心跨越自己职责的边界会给自己带来麻烦，他们就不会打破现状。为此，你可以通过定期表彰的方式切断个性化表现和风险之间的联系。举例来说，我们经常为有非齿轮表现的员工颁发类似于摔跤比赛中颁授的那种冠军腰带。表彰为公司增长做出创造性贡献的员工，会鼓励他人效法他们。
　　表达感激之情。最近，我曾与FreshIdeas的CEO马特克勒维（MattClervi）进行过交流，FreshIdeas是中西部一家餐饮服务公司。当时，马特与员工刚刚从牙买加旅行归来。这样的旅行对一家餐饮公司来说或许有些铺张，不过这次旅行也彰显了马特的管理哲学。我们的工作是餐饮服务。该公司的网站写道。我们就是FreshIdeas一个专注于自己的优势、富有同情心和创造力，而且不断改善服务的员工大家庭。这些理念在现实生活中就表现公司认为员工极其重要。
　　当你看重员工的价值并激励他们时，好事自然来。而当你的员工全情投入到公司和团队的成功时，组织的所有环节也就能像一部润滑充分的机器那样顺畅运转了。