王健林和万达的今时往日

　　王健林家族以1700亿元财富超过李河君，重回中国首富的宝座并且首次超过李嘉诚，成为华人首富；以26亿美元并购了全球第二大院线集团、美国院线AMC，并在第二年就使其扭亏为盈；投资500亿元建设青岛东方影都他频频出现在显要位置，刮起阵阵旋风，无一例外都显示了他和他的万达受人瞩目、炙手可热。
　　近期王健林又以631。7亿元的低价，将万达76个酒店和13个文旅项目91的股权及债务卖给融创中国，引爆了地产圈，将他和万达推上了风口浪尖。大家都开始好奇：我们的首富是不是也缺钱了？好奇他是如何用不到30年的时间，就缔造了一个如此辉煌的万达帝国好奇他是怎样带领着他的商业帝国，在商海的大潮中角逐了一个又一个第一？
　　关于这些疑问和好奇，《首富王健林大业已成的创业者》中都有介绍。本书是王健林和万达成长的自传，他的家庭情况、性格特点、参军学习情况以及响应百万大裁军的号召，转业到地方担任大连市西岗区政府办公室主任；之后他又是在何种情况下，果断决策，成立了大连万达房地产集团公司，并在没有资源、举步维艰的时候如何赚取第一桶金，在住宅开发非常红火的时期，毅然决然地选择做商业地产；在从事商业地产前3年多的时间里，当了222回被告，成天忙于打官司，相关业务无法正常推進，同事甚至都哭了，苦苦地劝他专注搞住宅地产，不要再搞商业地产；在这种情况下，他又是如何坚持下来，并带领万达一步步跨越发展，最终成了商业地产的领头羊，铸就了一个辉煌无比的万达书中对王健林和万达的这些过往都做了详细介绍。
　　如今，万达每到一处，都要建一座万达广场，而且一定要在18个月内建成开业，并全力营造建成即开业、开业即旺业的局面。
　　在万达广场建设经营风生水起的时候，王健林又说：我们盖购物中心，觉得光靠卖东西是不行的，于是搞起了电影院、歌厅、电子游戏。形成规模后，院线给万达带来了可观的净利润。在2012年5月，万达以26亿美元并购了全球第二大院线集团、美国院线AMC；2016年7月，万达旗下的AMC以9。21亿英镑（约合80。94亿元人民币）并购了欧洲第一大院线OUCI院线，至此，成了横跨中国、美国和欧洲的全球最大院线运营商，万达也从纯粹的地产公司完美转型。
　　进入21世纪以来，万达始终保持着高速发展的态势。在这期间，王健林的家人、朋友都时常劝他不要再打拼了，钱够花、够用就行了。但是，王健林依然坚持做着自己的事业赚钱不是他奋斗的目的。他说：我之所以还没有退休，是因为目标还没有达到。他觉得做企业要为民族争光，这也是他坚持不变的理想和目标，他要将万达打造成世界一流的跨国企业。如果要给世界一流加上个期限的话，王健林希望至少是一百年，因为国际万达，百年企业正是万达的口号。