当你第一次进入工作场地时，大家都期望该组织能够根据能力获得升职和加薪。其实，如果组织确实倚赖于能力，那么这些年轻人会哭得最多，因为没有能力基准。什么能力？工作能力，为领导者服务的能力或送礼的能力？每个岗位需要不同的能力。此时，你是不是具有能力取决领导者的口口相传，因此，没有背景，没有无法获得的学历，没有不可替代的技术，就不必考虑能力。
　　只有在业务初期，组织才会以随机方法丢掉人材。谁可以马上获得结果，谁可以得到结果。但是，在组织发展之后，组织会安定下去并进入防御期。此时，不需要特殊能力。大多数事情都需要一步一步地完成，实质上，任何人都早就成为组织的螺丝钉，而缺乏它的任何人都会以同样的方法转向。此时，任何组合都须要谈论资历。三缘故：
　　1。维持平稳
　　在资历方面，有也许让每个人见到愿意并平稳民心。如果一个工作了五年的员工被另一个工作了两年的新员工所超越，并且以能力为借口而获得提升，那位老员工将永远不会接纳。我认为这个人一定会在现场赠给礼品和摄像。这样的老员工将不平稳，并引致人员流失。
　　2。避免组队
　　如果对资历展开排名，则晋升将有合理规格。上司只需要检验员工是不是犯了一个错误，如果没有错误，他就会被正常提升，而无需下跪舔领导者。这样，领导者将失掉提升自己的能力，并且他不能以自己的能力为借口随便滥用权力，也不能干预升官。
　　3。通晓业务
　　很多人会问，每个人都会坐下去乱逛吗？相反，每个人都可以见到一个特定的未来，他们会安居乐业下去，做好自己的工作，除了工作以外，无需考虑其他任何事情。能够不断地在组织中积攒身份，从而得以提升，你还可以直接有效地管理组织。
　　许多人会说这将抑止年轻人的迅速成长，但这不是实情。这样的年轻人更有动力去开辟新的领域，碰到更大的艰难并接纳心里的安静。当然，一切都有优点和缺点，但是总的来说，在组织的早熟时代，资历的优势胜于一切缺点：只有高科技公司或初创公司只会关切能力，但这些公司中大多数都是不安定的。

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