新形势下我国电力企业的管理创新探究

　　摘要：新经济形式的驱动下，我国电力技术得到飞速发展，电力技术输出不断扩大，有效促进了我国电力企业的全球化发展。当前电力企业改革还处在发展阶段，管理制度还不健全，管理方法还比较落后，因此，有必要做新形势下我国电力企业管理创新的探讨。本文通过分析电力企业管理中存在的问题，提出创新电力企业管理理念和改革方法为构建适，为构建国际化电力企业管理体制提供理论参考。
　　关键词：新形势；电力企业；管理创新
　　改革创新已是一个老生常谈的话题，已渗透到政治、经济和社会生活的方方面面，运用好改革创新这把利器，已成新时期企业立于不败之地的关键。在建设生态型社会理念的影响下，电力企业的经营内容变得更丰富，经营范围不断扩大，管理工作更复杂，这就要求企业无论从技术上，还是管理上都要创新。为顺应经济全球化的步伐，提升我国电力企业的国际竞争力，本文提出对新经济形式下电力企业管理创新的研究。
　　一、电力企业管理存在问题
　　在电力系统整改的实施下，电力企业管理结构有了不同程度的提升，整改后的电力企业管理体系已突显出整改的优越性。在信息技术的带动下，地方企业已有了网络管理平台，如使用办公自动化软件和其他财务管理软件等，企业整体管理水平有一定提高。然而，肯定成果的同时，也要看到电力企业存在的问题和潜在危机。
　　（一）管理方法老套
　　我国电力企业的管理和控股权大多被国家垄断，处在较低的竞争压力中，严重束缚了电力企业的发展。电力企业的关注焦点主要集中在生产安全上，对企业管理机制的重视度不够，更谈不上企业管理改革。在新形势的市场竞争体系中，缺乏企业管理的危机感和服务意识，严重影响了企业走向国际化的进程。管理方法老套主要体现在，不以能力论英雄的人才选拔上；不以工作效率高低分配人员薪资上和不以与时俱进的管理思路完善管理体系上，因此需要将原有的管理规范和管理方法做系统的改革和升级，尤其是一些已经无法适应新时期企业发展动态的老套管理方法，要果断摒弃。
　　（二）信息管理落后
　　网络平台的应用给信息交流和管理带来的便利，最快速的信息获取和最先进的技术革新是企业占领优势市场的关键。当前，很多电力企业已经开始调整思路，重视企业的信息资源整理及建设。但是，很多企业由于资金不到位，制度限制等问题影响了企业信息化建设，各部门系统之间不能实现统一，缺乏联系，使整体业务无法进展，信息不能共享利用。许多系统出现了信息内容不相符或者信息重复等问题。除此之外，企业内部的信息系统技术不标准，很多信息的编码是不符合规范的，严重制约了企业信息化建设的进度。
　　（三）产权问题
　　电力企业产权问题是电力企业改革的重点也是难点，产权的高度垄断，给企业整改增加了难度，整改后的电力企业产权没有发生实质性变动，尽管在现行的产权制度先，电力企业实际上有很多投资让，国家，地方政府，还有其他企业都有对电力投资。但我国电力企业的实际操作经营过程中，政府为了行使政府监管职能，对电力企业所有决策和经营都一首操办。这样一来，电力企业在管理方面根本无法查收接管，其余的投资方利益也一并被忽略，这样一来，众多投资方利益受损，失去投资的积极性。
　　（四）政府企业职责不明确
　　整改后的电力企业并没有实现权力下放，实际决策者还是政府，不利于电力企业决策的创新和落实。尤其是在地方政府的影响下，地方电力企业的电价混乱，国家宏观调控职职能受阻，严重影响了电力企业的发展。企业在经营管理中没有实际的权利，一切依附着政府，所以电力企业面临着很大的困惑，不能真正成为市场的主体，无法应对新时代市场经济发展要求。
　　（五）人才问题
　　人才问题是影响企业发展的重要因素，在原有电力企业的管理制度影响下，人才引进速度较慢，原有企业员工的技术水平和管理水平不高，老龄化程度比较高。先进的科学管理技术无法得到应用到当下的生产活动中来，人才储备意识不高，工作人员的后续培训力度不够，一定程度上制约了电力企业的发展。
　　二、创新电力企业管理
　　（一）创新企业管理思想和理念
　　一是创新都源于思想观念的转变和创新。电力企业管理思想观念的转变在创新体系中起着至关重要的作用，涉及企业管理的全方面。管理者在确定了企业发展方向后，要不断地给企业的组织机构和员工提供完成工作所需的资源，减轻对已经完成工作任务的员工的压力，注重对员工的培训，更好地设计和定位员工在公司的发展，使得员工愿意承担责任。
　　二是要体现知识型的管理思想。知识管理继承了人本管理的精髓，应结合电力企业的特点，对电力企业管理予以创新。知识管理属于新型的管理思想，是任何形式企业管理的主流。电力企业管理者要树立起知识管理的观念，倡导以知识管理为本的管理模式，将企业管理的新知识、新经验转化为生产力，构建学习型企业组织。
　　（二）实行公司制改革方式
　　从产权上分清权责关系，对电力企业实施公司制改造。电力企业产权制度的改革，目的在于进一步理顺产权关系，从产权上分清权责关系，建立现代化企业制度。其具体做法可适度对现有电力企业实施股份制改造，在原电力企业基础上，建立起真正的国家控股公司。理顺电力企业产权关系，要从产权上明确企业的独立法人地位。要顺利实现体制模式转换，就必须循着产权明晰和公司制改造的思。
　　（三）政企分开
　　实行政企分开，确保电力企业经营自主权关系到国计民生的电力企业来说，国家对其宏观调控的作用更为重要。但需要在充分发挥市场调节基础作用的前提下进行的，政府的宏观调控严格限制在宏观经济领域，不要干预电力企业的微观活动。各级政府要依法行政，确保电力企业经营自主权。
　　三、结语
　　我国经济发展的脚步逐渐加快，科技信息技术也飞速发展，国内和国际环境越来越复杂，电力企业面临着前所未有的机遇与挑战。电力企业虽然已经接受国家整改，但是由于各个方面的限制，电力企业还没能完全打开市场。就电力企业的现状来看，只有加大整改力度，转变传统观念，政府企业明确各自职责，并且充分利用科技信息的优势发展企业，电力企业才能在当今市场经济中稳步发展，积极应对机遇和挑战。
　　参考文献：
　　〔1〕王秀荣。浅析提高电力企业生产安全性的措施〔J〕。中国电力教育，2014（12）。
　　〔5〕李小军。新形势下提升电力企业培训效果方法探析〔J〕。中国电力教育，2014（13）。