运营是养孩子的那么如何让孩子快速成长起来呢

　　跟朋友聚会，谈起各自的工作。我经常会被问到一个问题：你们运营到底是干嘛的？被问的次数多了，我就常用看到的一个比喻来回到他们：产品是生孩子的，运营是养孩子的。
　　没错！这就是运营在整个工作链条中的价值与作用。一个产品从构想到落地产出，是产品干的事情，大家通常都知道。但是孩子生出来了，后期长的好不好，成长是否够快，是运营干的事。运营的目标就是让一个产品从一个幼小的种子状态迅速地长大成树，支撑起许多人的需求，为人所用，让更多的人倚赖这棵大树。
　　那么问题来了，要怎么做，这个孩子才能快速长起来呢？
　　产品和运营都有一个共同的服务对象，那就是用户。我们为了满足用户的需求而生，必然是围绕着用户转。拉新、促活、提留存，可以说是每个运营人更为细化的工作目标。产品研究用户需求、竞品，通过功能完善、迭代来满足用户的需求，运营则用更优质的内容，更贴近用户的方式，让内容触达用户，让用户对内容产生消费，提高粘性。
　　以社会资讯类的app，即我所做的产品运营来说，大概涉及以下几种：
　　1、内容运营。为用户提供资讯类内容消费。
　　我们的用户是谁？满足哪部分的需求？提供什么样的内容？哪一类的内容对用户来说是好的内容，竞品有哪些，他们有什么特点？这需要心中有概念。
　　内容运营具体涉及的工作大概有内容库的建设、内容的优化、内容的推送。即我们需要一个充足的蓄满水的池子，能够源源不断地给用户输出内容。池子里的水从哪里来、需要向用户输出什么样的内容、用怎样的方式输出触达用户，由运营来定。再细化一下，就会涉及到的内容的挖掘需求、内容挖掘出来的质量评估、标准制定、不达标的内容需要怎样进行优化、提出优化需求。这是基于内容本身的问题。
　　其二，涉及到内容的展示，即触达用户。内容展示的数量、频次，是配合产品功能一起的，需要产品上做相应的功能支撑，因此运营往往会给产品提一堆应用于目标达成的功能需求。
　　要让内容触达用户，通常会用频道建设、推荐位、push、或者拓展更多的内容分发渠道。让内容更多的曝光给用户，吸引点击，让他最终留下来，成为产品的忠实用户。这就是内容运营所做的工作。
　　2、用户运营
　　以我个人粗浅理解，用户运营区别于内容运营在其出发点。他是将用户这个群体更细分，针对不同的用户需求，给于不同的策略。我们通常都会关注用户画像。也就是我们的用户到底是怎样的一批人，他们来自哪里，多少岁，教育程度，甚至收入程度，他们的兴趣等等。
　　在此基础上，我们还会把用户区分为新用户与老用户。新用户是那些当天访问产品的人，当他还有后续的访问，即变成了老用户。新老用户各自有怎样的行为特点，要采用何种策略促进这些用户的留存与活跃。这是用户运营考虑的事情。由于用户获取的成本通常很高，基本通过活动推广、大量渠道推广带来，因此对新用户的运营，提升新用户的留存率通常会成为用户运营的重点。
　　除此之外，我们还可以针对用户的兴趣来做运营，针对不同渠道的用户来做运营。只要我们能够想到切实可行的方案进行落地。
　　3、活动运营
　　活动运营是推广的一种。不是我担任的分内工作，因此只说我了解认识到的部分。产品运营推广有很多方式，大公司可以申请用自己有的内部资源进行推广，也可以跟第三方合作，还可以通过应用市场渠道推广，或者活动推广。这里说的是活动推广。主要是因为我个人认为活动推广相对来说发挥空间更大一些，它更像是基于内容的一种策划，需要有明确的活动目的希望通过活动带来更多的用户和促进用户活跃，希望用户能够产生哪些行为在筹划的开始就要想清楚，以及怎样去评估活动推广最终的效果。
　　活动运营最常见的是借势。借助热点事件或者特殊事件节点，比如双十一、双十二、春节，每年固定时刻的红包飞。其次，借助明星大V、热点话题的力量也可以做。
　　另外，媒介的选择，线上活动运营是选择微博还是微信？还是其他。活动的流程是否简易，文案是否简洁无歧义，所做的活动是否有卖点，文案或者噱头是否足够吸引人，是否易于传播，要怎么玩，玩几天，规则的制定与怎样兑现都需要运营来定。看似一个小小的活动，从活动规划、物料准备、预算申请到上线、结束、评估，需要很多人力给予支持。往往活动后的效果评估，并不代表着结束，而是为下一次活动运营做更好的准备。
　　4、数据运营
　　数据运营严格的说应该是用数据驱动运营。他不同于以上的三种，是基于内容、用户的所做的工作，它是检验产品业务调整的有效评估工具。产品或运营在业务上做了某些调整，最直接的反映即是数据。适逢发版、推广期、节假日、热点事件等，也会对数据有所影响，只是这些数据会有规律性的表现。
　　通常，我们产品上新增功能、产品规则的调整，运营策略的上线，我们都会去看数据，看新功能的数据情况怎样，需要做哪些调整。产品规则、运营策略上线后，用户的行为发生了哪些变化，对关键数据指标是提升还是下降，后续要做什么样的策略调整，这都需要看数据。因此，脱离了业务只谈数据完全无意义。
　　内容运营、用户运营、活动运营都需要与数据紧密结合，我们才能够看到工作干得好不好，有没有达到预期的效果。只是针对每一项业务，我们所选择的数据指标是不同的。必须以这个数据指标能够排除其他因素的影响，准确描述业务来看，数据才具备意义。
　　数据运营并不只在事后评估起作用，它还可以在策略未上线前进行。对于用户量大的产品来说，每次产品运营上的调整，影响面通常都是巨大的。用户接不接受这种变动，是否能有效的降低用户流失的风险，通常需要在上线前作灰度测试，即选取部分用户上线，观察数据情况。或者比较两种方案哪一种对用户来说是较为认可的，做AB灰度的方案，看后续的灰度数据报告。这都是用数据驱动运营。
　　运营的工作琐碎又细致。很多共事的同事都说你们运营好忙，天天跟产品提各种需求，聊各种规则，在群里给技术提各种bug，某些时候还要拉着产品、技术、数据一块开大会。催产品、催技术、催数据。。似乎哪都能掺和一脚。但是，说真的，想要做一个好的运营，你就得逼着自己去主动，逼着自己厚脸皮，去提需求，说服别人接受你的需求，给你干事，要不你就玩不转，你的孩子也养不大。
　　用我们老大的话说，小步快跑、注意总结，有效策略尽快放大，无效及时叫停。运营就是要去做那些有成效的事情，看到好的成果，别人自然都会来帮你。