升迁后的七件事

　　升迁是件可喜可贺的事。然而，对很多人来说，踏进新职务却像是冒险游戏的玩家一般，才以为自己破关了，却发现面前又是个陌生的战场。不熟悉的位置，不同的权责，一切都让人不知所措。
　　管理顾问席列（DawnSillett）在管理议题网站（ManagementIssues。com）上，提出顺利在新职位站稳脚步的七个做法：
　　1。弄清楚自己现在的目标应该是什么。
　　不同的职位所须达到的目标不同，评估自己是否成功的指标也不同。因此，你不能再延续过去的做法，而是该依照目前的职位，订定长、短期目标。
　　2。别再做你的老工作了。
　　同样的，你过去的一些老工作也该指派给团队成员处理，毕竟那都不是你的份内工作了。你可以将你认为如今已非本份的任务栏出来，然后先与上级确认过，再决定应该由谁接替。如此一来，你才不会因为新、旧责任都揽在身上而累坏，他人也才有学习与成长的机会。
　　3。工作是要用指派的，不是用扔的。
　　当然，自己还在适应新职掌，却还要一边教导团队如何接替你的旧工作，这段转换期对你来说是劳心劳力。但是你不能就这样把工作扔给他们，还是要在一旁辅助，直到他们逐渐上轨道。
　　为了避免自己蜡烛两头烧，席列的建议是，安排特定时间给团队，看是要训练、指导、对谈，或是进行工作进度追踪都可以，在那之外的时间就属于你自己。此外，让团队知道，你期望他们在什么时间内达到怎样的成果，给他们相当的自主性。让团队知道，虽然当他们有需要时，可以向你求助，但你并非他们二十四小时待命的保母。
　　4。养成给予意见回馈的习惯。
　　该给意见回馈时就给，不用等到绩效评估时才做。实时让员工知道自己做得如何，才能立刻改善。给予回馈时，别褒贬夹杂，这会让对方感到混乱。此外，你的意见要简洁明了，而且要提供具体实例，让员工知道你是基于平时观察到他的哪些行为，才会有这样的看法。
　　5。为自己找个导师（mentor）。
　　新的职位有诸多不熟悉的地方，但是又不能总是向直属主管求助。若能找某位高阶主管、资深员工，或其他对组织有深刻了解的人担任你的导师，就有如获得一盏引导的明灯。
　　6。建立你的人际网络。
　　与新环境当中的同侪打好关系，也能让你更快融入。别总是跟熟识的一群人混在一起，而是该尽量认识新朋友。对象也不该局限于跟自己工作比较相关的人，结交组织内其他单位与层级的人也不赖。
　　7。照顾好自己。
　　最后一点则是回归根本：先照顾好自己。刚接触新职务难免求好心切，而使自己相当疲惫。此时更得记得要吃好、睡好、做运动，让你能更精神充沛的面对新的一天。