徐小平一桩千万美金的挖角危机是如何被化解的

　　对于一家刚刚起步的创业公司来说，核心高管的离职几乎是土崩瓦解的灾难；但创业即自由，任何人为自己职场利益的最大化而选择公司又是基本的权利和责任。
　　真格基金投资的一家公司，被同样是我们投资的另外一家公司挖走了一个关键高管。CEO痛失大将，非常郁闷，非常愤怒，找我主持公道，要我去谴责那个挖角公司的CEO。
　　面对情绪有点失控的他，我想了想，跟他讲了一个发生在真格基金几乎相同的真实故事。
　　2013年4月，真格投资的M公司，用一千多万美金（你没有看错）的条件，试图从真格投资的Y公司挖一个CTO。
　　当时Y公司的创始人L刚刚创业不久，公司正处在百废待兴之中，而作为一位不懂技术的技术公司CEO，技术核心的离开对L是不可承受之重。但M公司千万美元的开价实在惊天动地，任何人面对如此致命诱惑都会春风无力，欲拒还迎。
　　慌乱无奈之际，L给我打电话，要我出面说服M公司停止挖角行为。面临巨大危机的L跟我说：如果CTO此刻离开，公司就会土崩瓦解，徐老师你必须帮我。
　　放下电话我叫苦不迭，我意识到自己陷入了一个两难困境。
　　L是我结识多年，个人关系和工作关系都非常深的一位朋友，我完全理解并同情L的处境。
　　但另一方面我对人才跳槽有自己的观点。我的基本价值观是尊重、倡导人才自由择业。
　　真格基金的口号就是创业即自由，如果创业公司不鼓励人才来去自由，那它们自身人才从哪里来？为自己职场利益最大化而选择公司，是人才的权利和责任。我没有理由、更没有意愿为了公司利益而阻止某人放弃他自己认定的个人前途。
　　但同时，Y公司又不是一般的真格被投企业这是我最好的朋友、新东方与真格基金联合创始人王强投入最多个人金钱，并寄托了最大人生梦想的公司（你也没有看错）。
　　无数公司邀请王强担任董事，他都婉拒了，但唯独主动要求担任Y公司董事长，花费巨大心血深度介入公司的创建。Y公司是王强的核心重点工程。
　　如果Y公司因为CTO离开真的土崩瓦解，而我允许另外一家与我个人有重大利益而跟王强关系不大的M公司来Y公司釜底抽薪，我如何面对王强？
　　想来想去，为了老友王强，我想我可能将不得不违反我的信念介入此事了。打开电脑，我决定给M公司CEO写一封劝阻信。
　　我记得，当时我是正好从纽约坐火车去波士顿，去跟那里的留学生做回国创业演讲。当时我的右眼刚刚动过手术还戴着眼罩，看上去像一个落魄的海盗。
　　在长达六个小时的车程中，我对着电脑写了一遍又一遍，一封短短的邮件就是无法写完要我劝他人做一件违反我基本价值观的事情，哪怕是为了维护我最珍爱朋友、最重要合伙人王强的利益，擅长操弄文字的我，却无论如何无法自圆其说。
　　但是，如果不制止这件事，而Y公司真的因此崩盘的话，我还真无法面对当年因为我的忽悠而投资了Y公司的王强。
　　六个小时在半封邮件中溜走了。火车到了波士顿，手机忽然显示王强来电，我接过电话，不等他开口就说：Hi，王强，Y公司的事情，我正在协调
　　王强打断了我：小平，我是要跟你说说Y公司的事情，我觉得挺严重的。
　　我心一沉，真不知道王强会说些什么！
　　他接下来说的话，让我终身难忘。我希望读者也能够铭记王强说的内容。
　　我认为L因为M公司来挖人而陷入慌乱，并向你我提出阻止M公司挖人，是他作为创业者、CEO不成熟甚至不合格的表现。如果一家公司因为一个人的离开就土崩瓦解的话，这家公司还不如早点关门算了。
　　CEO的核心工作之一当然是招人和留人。但人才被你招募、留下，根本原因还在于他本人相信跟你干符合他自己最大兴趣和利益。所以即使我们想帮助公司留住人才，也只能从他根本利益和长远利益角度来劝说他，而不该通过阻止给他更大利益的第三方来破坏人家的前程。
　　所以我已经告诉L，让他不要慌乱，而是好好跟CTO深入长谈一次。用最大的诚意、给出最大的利益、展现最大的魅力挽留他。但如果真的竭尽全力也留不住他，就应该让他走，并祝他好运
　　我跟L说，应对此次危机，是检验他个人领导力与公司凝聚力的一个试金石。留得住CTO，证明他厉害；留不住CTO但公司保持继续成长，更证明他厉害。创业公司CEO就是在这样的危机中成长并强大起来的。
　　你可以想象听到王强讲这些话时我是多么的激动和自豪。
　　2013年，正好是我跟王强在北大相识三十年。我们从北大到新东方，从新东方到真格基金，一路走来当然不是毫无争执、永远一团和气。但王强那种深入骨髓、接近本能的坚持原则、坚守信条的为人做事方式，是我们一生事业与友谊、梦想与信任最强大的凝固剂。
　　王强接着说：小平你千万不要利用你和M公司CEO的关系干预此事。我们要帮助创业公司，尤其在他们遇到危机时，但绝不能做违反我们自身价值观的事情。我相信L能够顺利接受这个挑战，所以你既不要担忧，也不要干预放心做演讲，多找几位优秀创业者回来哈！
　　我放下电话，心中对王强的想念与崇敬瞬间达到了史上最高潮。有这样中国合伙人，真格基金要想不成为世界最大的小基金，不成为一代中国创业者最信赖的创业伙伴，那真是不可能啊！
　　现在我来揭开谜底吧：
　　那家挖角的M公司CEO就是聚美的陈欧。
　　2013年4月，聚美处在因为促销造成的网络崩盘巨大危机中，陈欧对新CTO的需求达到火烧眉毛的境地。他要挖的Y公司CTO，其实是曾经在聚美干过技术总监的王晓光，临危任命，他实在太需要晓光这位老部下回来救驾了。
　　而被挖角的Y公司，就是当时刚刚起步的一起作业；L，就是一起作业的CEO刘畅。
　　刘畅是我和王强在新东方的老部下。当时的一起作业用户刚刚起飞，网络三天两头崩溃，刘畅真的不能没有晓光！
　　挖角事件的结局是这样的：
　　刘畅拿出浑身解数和王晓光彻夜长谈，情感加责任，理想加股份，成功说服了晓光放弃聚美千万美元的致命诱惑，留在了一起作业。
　　陈欧没有得到王晓光，但得到了另外的CTO。一年后的2014年5月，陈欧率领聚美团队在纽交所敲钟上市。
　　同年年底，刘畅率领一起作业完成估值6亿美元的一轮融资，世界两大顶级PE淡马锡和DST联手投资一亿美金，晓光的经济收益超过了陈欧给他的数目。
　　晓光至今还在一起作业工作，担任首席科学家，和刘畅他们一起，为打造世界最大在线教育机构这样一个伟大梦想，努力工作着。
　　在漫长的人生道路中，我们会遇到很多挑战和风浪。指引我们一路前进、永不迷失的，则是那盏价值观的明灯。
　　注：本文有删减。