苹果iPod之父：能帮你改变命运的公司，具有这5个特征热文聚

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　　领导者说：对于熟悉苹果产品的用户来说，托尼法德尔的名号恐怕如雷贯耳。他是苹果明星产品iPod的缔造者，被外界广泛誉为“iPod之父”。
　　文章节选自中信出版集团《创造：在正确的方向上持续努力》
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　　托尼法德尔于1969年3月22日出生于底特律。童年的法德尔随着父亲辗转求学，在15年上了12个学校。小学五年级的编程课，让小法德尔惊叹编程“是我见过最神奇的东西”。后来，爷爷和他达成交易，通过做高尔夫球童买下了一台AppleII微电脑，法德尔说这台亮丽的电脑是“我的初恋”。
　　1991年大学毕业后，法德尔先后加入通用魔术公司和飞利浦，凭借出色的创意及巨大的工作热情，法尔德最终做到了飞利浦公司战略与投资副总裁。
　　他不满足于在“大厂”打工。1999年，法德尔萌发了开发一款小型硬盘音乐播放器的想法，于是他开办了一家名为FuseSystems的消费电子公司。随着2001年互联网泡沫的破灭，FuseSystems公司也随之倒闭。同年2月，法德尔以外聘顾问身份参与设计苹果iPod数字音乐播放器，并负责制定苹果音频产品战略。
　　在加入苹果仅仅八周后，法德尔便提出了最初一代iPod商业概念：手持音乐播放器在线音乐商店。这一战略最终得到了乔布斯的认可。
　　2004年，法德尔被提拔为iPod工程副总裁。在原iPod部门高级副总裁乔恩鲁宾斯坦（JonRubinstein）2006年离职后，法德尔接替了他的位置正式成为iPod部门高级副总裁。
　　虽然在硅谷各大知名公司混得风生水起，但法德尔并不认为年轻的毕业生一定要加入大公司。他在自己2022年5月出版的《Build》（已出中文版《创造》）一书中说，在大公司打工就像卡在大象的脚趾缝里，你可能永远看不到大象的全貌。法德尔认为，选择一个好的赛道比加入大公司更为重要，而关于如何选择赛道、选择公司甚至选择从事一生的事业，法德尔在《创造》一书中道出慧见。
　　01
　　能帮你改变命运的公司，
　　具有这5个特征
　　你的时间、精力以及青春如此宝贵，尽量不要浪费在致力于轻微改良产品的公司，而要选择正启动一场变革的公司。
　　有可能改变世界的企业，往往具有以下5个特征：
　　它正在打造一种全新的，或是将现有技术以竞争对手无法复制或理解的新方式组合起来的产品或服务。
　　这种产品能够解决实际问题，针对的是众多用户日常生活中的切实痛点。如此，该产品的市场前景就会非常广阔。
　　其所应用的崭新技术可以承载公司的愿景不仅通过产品，还包括支持产品的基础设施、平台以及系统。
　　领导者不拘泥于已有的解决方案，愿意顺应用户需求做出改变。
　　它正在用一种你从未听说的方式思考问题和用户需求，你在了解之后，会觉得那种方式非常合理。
　　只有炫酷的技术、伟大的团队以及钱都不行。太多人盲目投身于风口，却坠入深渊。虚拟现实（VR）正是典型案例：过去30年中，死在这上面的初创企业和为掉的钱不计其数。
　　“付出就有回报”并非真理。如果技术尚不成熟，付出不见得有回报。即便技术完备，你也要把握时机，这个世界必须已经做好接受它的准备。用户需要看到产品所解决的是当下面临的真正问题，而不是在未来可能出现的某个困扰。
　　如果你解决的不是一个真正的问题，你就不可能掀起一场革命。
　　谷歌眼镜和MagicLeap（魔术飞跃）都是典型案例。所有的投资和公关都无力改变这个事实：这些增强现实（AR）眼镜仍然在探究它们到底能解决什么问题。公众压根找不出购买理由，起码目前还没有。而且，即便AR眼镜有光辉的前景，目前的技术也无力实现其愿景。
　　Uber则是另一类型。该公司的创始人日常生活中的问题入手，然后用技术解决这个问题。问题不难发现：在巴黎，几乎打不到出租车，而雇私人司机又贵又费时。在过去，解决方案可能是推出新的出租车或者豪华轿车业务。但优步恰逢其时智能手机的普及为优步提供了平台，同时也让用户轻易接受这种解决方法。
　　真正的问题、正确的时机以及创新技术的结合，让优步得以颠覆行业范式：它不必与传统出租车公司竞争，而是创造出一种它们做梦都想不到的东西。
　　一定要加入这样的公司，无论去干什么。不要太在意自己的职位，而是要专注于工作。如果你迈入了一家正快速成长的公司大门，成长的机遇会向你敞开。
　　02
　　靠近志同道合的同行者
　　留意周围，找到有同样志趣的人。但若除你之外，地球上再没有其他人在思考你所思考的问题，那你可能真是走得太远了，甚至选错了前进方向。
　　但哪怕你能找到一小群志同道合者，哪怕你们仅是几个只知开发技术却还不懂如何将其变成生意的程序员，你们也应继续前进。从基础做起，结交朋友，寻找导师，建立人脉，当世界运转到足以使你的想法变得有说服力的时刻，努力就会结出硕果。
　　你或许会进入另一家企业，愿景可能会变，产品不再一样，技术也会发生变革。你要承受失败，再失败，学习，再学习，以及进化、理解和成长的过程。但总有一天，当你真的解决了一个真实问题，当世界做好了接纳的准备，成功也离你不远了。
　　你无需马上成为高管，你无需毕业就进入世上最了不起、能改变世界的大公司。但你得有一个目标，你应该知道自己想去哪里，想和谁一起工作，想学到什么，想成为谁。以此为基础，你会知道如何创造你想创造的东西。
　　我大部分的时间都用在开发芯片、软件以及创办公司上，其余则会阅读所有能得到的相关行业资料。这就是我与众不同的地方。而如果你打算花大力气收集信息，那就要研究一些你感兴趣的东西。
　　跟随好奇心的驱使去掌握这些知识，并去寻找最优秀的人，尽力成为他们的同事。建立人脉关系是在任何地方找到工作的最好方法。
　　我的意思不是说，如果你对电动车感兴趣，你就要去跟踪埃隆马斯克。看看谁向马斯克直接汇报，谁又向这些向马斯克直接汇报的人汇报，竞争对手们会不惜代价地去挖人。去搞清关系线，然后找出你最感兴趣的那个领导者。你去推特或者YouTube上找到这些专家，然后给他们发信息、评论或者你领英简历的链接。你们有共同的志趣，你们有同样的激情，所以你要跟他们分享你的观点，问他们一些有质量的问题。
　　如果你真的这么做了，你会发现它确实可能帮你找到一份心仪的工作，哪怕只是一家小公司。
　　03
　　加入小厂，而非大厂
　　我真的推荐毕业生们加入那些致力于创造值得之物的小公司。如果规模在30100人，而且还有几位明星级人物，那真是最佳之选，因为即便你不能每天和你的偶像共事，也能向他们学习请教。
　　你大可加入谷歌、苹果、脸书或其他巨头，但在这些企业里你很难有机会和明星级的人物密切合作。而且你也应该知道自己很难真正有所作为。你待到人老珠黄，也未必能在这些地方发出一点声响。
　　在这些企业，你就是一颗扔向一头大象的小石头。但你会是一颗领着高薪、吃着免费羽衣甘蓝叶子的小石头，然后把你的大量空闲时间花在公司的组织结构，各种烦琐的制度、流程、研究，以及长期项目和长期思考上。只有不用操心明天是否发货这种问题的大公司，才会有这些东西。了解这些东西也不是坏事，但千万不要卡在大象的脚趾缝里，那样你就永远看不到整个大象的样子。
　　人们很容易将对流程、繁文缛节、职能评定，以及办公室政治这些东西的熟稔和真正的个人成长混为一谈。
　　但是在小公司，你有机会和更多有才华的人成为同事，包括销售、营销、产品、运营、法律，甚至可能是质控或客户支持部门的人。
　　小公司同样有分工，却通常不会有各自为政的问题。它们有一种迥然不同的能量。在小公司，整个团队都会精诚合作，以使某个珍贵的想法变成现实。这里没有任何不必要的东西，繁文缛节和办公室政治通常也不会出现。更重要的是你所做的事情，因为这事关公司的生死存亡，所有人都在一条船上。
　　能和自己极为尊重的人在一条船上，是一种乐趣，这也是你工作中的最美好时刻。或许也将是你人生中最为美好的一段时光，即便后来你们上了岸，这种快乐也可以延续下去。
　　04
　　行驶在正确的赛道
　　坚持行驶在正确的赛道，你才能缔造成功的事业。而我认为最先要排除的，就是从事咨询行业，这个行业看似光鲜，却不能让你深入实践。
　　许多TOP级别的咨询行业有上万雇员，并且与和《财富》世界500强公司合作。因为许多CEO的优柔寡断和厌恶风险，促使咨询行业大行其道，顾问们通过大规模审计来提供解决问题的“万灵丹药”，同时还能领取优厚的报酬和光鲜的都市生活。
　　这个故事的部分内容的确属实。毕业生或许会满足于薪资与周游世界，还有大量机会争取重要客户。但他们永远不会学到如何创立或运营一家公司。
　　如果你确实想加入顶级咨询公司，这当然也是你的自由。但你要清楚自己要从这段经历中学到什么，以及你想要为人生的下一步积累何种经验，不要困在其中。
　　管理咨询应该是一个中转站，是你真正的实践之旅和创造之旅的短暂停留。
　　要想做出伟大的事业，真正地有所收获，你就不能只在屋顶上支着，不能在别人做事的时候转身走开。你得亲自下场。你得关注每一个步骤，精心处理每一个细节。
　　你也必须亲身经历失败的过程，唯有如此，你才能重整旗鼓。你必须是亲身参与者，并爱自己的这份工作。
　　如果你发现一家公司诞生过早，领导独断专行怎么办？如果你对太空探索与合成生物学充满激情，但可能要坐很久冷板凳怎么办？
　　别想这么多，放手去干。如果你热爱你的工作，不要在乎我的建议，不要担心所谓的时机。
　　在整个互联网泡沫期间，我一直专注研发手持设备。通用魔术陷入困境后，跳槽去雅虎或者eBay，加入互联网淘金热潮，是当时的一个显而易见的选择。
　　但我还是选择了飞利浦。我知道台式机和手机之间还有非常巨大的创新空间。在通用魔术的时候我就看到并感知到了这一点。于是我在飞利浦组建了一支设备研发团队，然后创办了自己的公司，研发数字音乐播放器。我之所以如此坚持，是因为我喜欢自己做的事情我喜欢从头到尾构建整个系统，喜欢原子和电子、硬件和软件、网络和设计。所以当苹果公司找我去研发iPod的时候，我胸有成竹。
　　这就是我想对你们说的：如果你对某件事情充满热情，而且这件事注定能在未来解决某个大问题，你一定要坚持到底，因为你正行驶在正确的赛道上。选对赛道，往往比盲目努力更重要。
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