在大厂，论嫡系的重要性

　　在大厂里，你混不成嫡系，随时都有被裁的可能。
　　打工人，你了解职场嫡系文化吗？
　　什么是嫡系文化？
　　古装片里皇帝身边总有个固定的公公，鞍前马后忠心耿耿。那在职场中，领导身边非常放心一直带在身边的那群人，就是嫡系。
　　在大厂里，嫡系文化是非常普遍的存在。嫡系在一定程度上能稳定小团队、推进工作顺利完成，但也可能造成职场上的不公平竞争，尤其是对于那些非嫡系同学来说，不仅得不到重视，到了收缩调整的时候，还可能会首先被裁。
　　为什么要成为嫡系？
　　有更多更好的机会。当有好的项目的时候，领导最先想到的就是你。领导会把公司最宝贵的资源、最值钱的项目，最能在大领导面前展现的那些业绩，通通交给你。
　　字节核心业务五年，聊聊职场潜规则
　　字节核心业务待了五年，这五年踩了无数的坑。从一个职场小白慢慢变成“老油条”，分享一下这几年的感悟。
　　1、跟对人比做对事更重要
　　做对事可以保证你的职场下限（不被开除），但是跟对人可以决定你的职场上限。字节调整业务非常快，每当调整老板的时候，就会有一堆人跟着老板走，对于老板来说，嫡系可以保证事情推进的快，对于下属来说，跟对老板不用重新培养信任和口碑，任何好事也会第一个落到你头上，花最少的力气，升最快的职，拿最多的钱。
　　2、主动同步进展，事事有回应，让老板有掌控感
　　刚工作的时候我也觉得，为啥老板都不知道我做了那么多，后来发现老板又不是老师，如果不是你做的业务重要，为啥要一直盯着你的行动，这个时候就需要主动汇报。如果正在做项目，定期跟老板同步重要进展，让老板心中有数；如果老板提出了什么要求，那么立刻执行尽快反馈，要么告知老板解决时间，而不是一直拖着；如果是有什么新的想法，最好是写出来一个清晰的方案给到老板判断；如果遇到项目延期等问题，也要及时告知老板。这个不仅会让你在团队中有存在感，也会让老板感觉到你的靠谱。
　　3、不要看老板怎么说，看老板怎么做
　　很多老板都会画饼，不要听老板说什么，要看老板给了你什么，如果老板给了你一块打杂的业务却说下次提晋升，那么大概率是块饼，打杂业务无法支撑晋升答辩。
　　4、不知道做什么，先挣苦劳
　　一个团队里大家都差不多，那么肯定谁做的苦劳多谁绩效好。换句话说，在其他都差不多的情况下，一个绩效周期内来团队最久的人绩效越好。进来晚的人除非做出惊天骇地的大收益，不然相同的工作量，显然是来得及的人干的多。
　　5、学会计算绩效，保证自己性价比最高
　　在大厂，绩效其实是有规律的，对于非嫡系的大部分来说，一个绩效周期内新人比老人绩效差这是很常见的事，要学会算好最佳入职时间。
　　6、不要自我PUA，学会找客观原因
　　很多新人刚开始工作，都会自我PUA，觉得是自己能力差经验差所以干不好，但其实并不是，要学会客观归因，是流程问题，是大方向问题，可以是很多别的地方的问题，不一定全是自己的问题。
　　7、保持好职场口碑，稳定可持续
　　职场口碑是你的合作团队，你的同事对你的评价，虽然他们不能直接影响你的绩效，但却对你未来至关重要。好的口碑能让大家盲目信任你，所以推进事情就很快，好的口碑能保证当你想公司内部转岗的时候，其他团队总会第一个来找到你并给你offer。
　　面对大厂裁员潮，有一些人依然可以“屹立不倒”
　　我厂小A是个精明的人，平时喜欢跟大家打成一片。前一段时间裁员潮一来，对不是领导的自己人，马上就不说话了，甚至见面也不打招呼了。对没有背景的人一概疏远。除了抱大腿，就是维护好领导心腹。或许吧，领导和所谓的嫡系们都把小A看在眼里了，裁员名单出了两次，每次都刚刚好躲过。
　　小B跟小A是一类人，因为学历不高，早年来到大厂，现在不太愿意离职。经过抱领导大腿，规避没有背景的打工人，接近心腹，在裁员时推波助澜，一系列骚操作，小B躲过了好几轮大裁员。可这次他遇到了坎坷，为啥？为了更好的晋升，或者是混，年后3月份刚刚换了部门，大腿还没抱好，领导喜欢谁还没走摸透，就遇到了其他部门不配合，裁员风波听不到任何消息，她之前能躲就躲的没有背景的打工人（不是领导嫡系），也不愿意跟她多说什么了，于是她以此也打开了属于自己的裁员盲盒。
　　小A和小B所经历的事都是实实在在真实发生的，他们为了保住饭碗，大厂这些人斗法的本事可不在于这些。
　　当然在这里，我们所说的嫡系，不是特指那些每天偷奸耍滑，只顾着溜须拍马的人。在职场，当然还是要专注个人业务、专业素养的精进与提升，但处理人际关系，尤其是与领导之间的关系也是职场人逃不过的必修课。
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　　文字小R整理思齐
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