地产人，停止无意义的精神内耗

　　01
　　陷入“精神内耗”的地产人
　　“精神内耗”一词可谓精准地踩中时代情绪，与其相关的人物和话题肉眼可见的在全网引爆了不同程度的传播和解读，人们依靠这些来缓和自身的焦虑和内耗，其中也包括地产人。
　　称自己有精神内耗的，逃不过这三种人，一是高敏感人群，他们对外部和内部刺激的反应更强烈；二是有焦虑症、抑郁症等病症的患者，流行词掩盖了他们的病情；三是对未来感到迷茫、焦虑的人，他们内心仿佛有两个小人在打架，自己和自己拉扯，长此以往，体力和精神都被消耗殆尽，正如知乎某位网友所说：
　　言未出，结局已上演无数版本；
　　行未动，心中已隔万重山；
　　人未见，对方回应已经七十二变；
　　事已过，频频回头幻想故戏重演；
　　境已迁，仍停过去无法轻装上阵；
　　精神内耗，就是从虚构剧情里寻求事实真相。
　　在整体大环境下行，经济也面临需求收缩、地产行业竞争加剧，出现比较严重的信用危机的当下，地产人，或多或少，都在经历精神内耗，最明显的体现就在于：想卷卷不动，躺又躺不下。
　　地产人难以应对精细化管理、新时期考核体系所带来的“无用工作”陷阱。
　　有些房企做管理，就是让员工事无巨细的上报，日报周报月报，每月一个小总结，每季一个大复盘，不抓实际工作成效，天天就盯着交报告。
　　有些房企也开始颁布关于特殊时刻取消节假日休息、改为“弹性工作制”的通知，变相延长员工的上班时间；更有甚者因为内卷情况的产生，搞得都不敢下班，混也要混到九点十点，不然好像自己工作量不饱和似的。
　　与此同时，地产人更难以面对行业衰退所产生的不确定性。
　　有些房企降薪，直接将员工薪水砍掉2030，或是取消加班费、取消餐补车补等方式间接降薪。有些房企裁员，且不是外界所知晓的裁员3040，而是多次30的叠加。
　　无论被降薪还是被裁员，地产人都在迷茫自己的工作价值：自己的能力是否有竞争力？究竟是直接躺平，还是卷起来？随着地产规模的缩小，待遇也会下降，是否还要留在地产行业？好像也没什么其他本领，离开了做什么？
　　实际上，只要不影响日常生活，适量的精神内耗是有益的。心理健康并不等于零内耗，相对比较健康的状态是livewith，焦虑，但可以带着焦虑朝前走，做更适合自己的决定。
　　精神内耗的反刍过程，就好比扔掉一堆垃圾，在扔出去的过程中需要忍受垃圾散发的臭味，一旦垃圾被清理，便能够更理性、更乐观，铆足干劲，获得新生。
　　DiChanRen
　　02
　　地产人，要站上更高层级思考
　　其实大部分地产人的精神内耗，都是源于对未来的迷茫。而能否从迷茫中拨开云雾见天日，关键和一个人面对问题时的反应和思考有关。
　　高手思考问题，有6个层次，这来源于罗伯特迪尔茨根据神经语言程序学于1991年推出的“NLP理解层次模型”。理解层次模型能够帮助受导者找到从困惑所在，并与自己潜意识的深层力量联系，更快捷地找出解决问题的方法。
　　6个层次有高低之分，低维度的视角看某个问题，觉得无法解决的时候，提高思考的维度，也许就变得易如反掌了。而地产人想要做出改变，走出精神内耗，最好的方法是从更高的层次思考。
　　层次一，环境。也就是身边的人、所处的公司或者团队、面对的竞争对手、当前的市场环境等等。这个理解层次的人，当问题发生的时候，他首先会把问题归结成“因为环境的不好”而产生的问题，他们的口头禅是“都是你们的错！”
　　层次二，行为。处在这个理解层次的人，当问题发生的时候，他首先会把问题归结成因为我的努力还不够而产生的问题。发生了问题会先从自身找原因，是不是因为自己偷懒了？是不是努力程度还不够？是不是要加大工作量？“努力”、“行动派”是他们的代名词。
　　层次三，能力。能力就是能用更简单、更高效的方式解决同样的问题。面对更加艰难的工作环境，层级二的地产人会更加努力工作，用行动拉高销售额、提升组织管理能力；而层级三的地产人则会找方法，通过创新的手法、先进的技术来完成工作。他们认为，“方法总比问题多！”
　　层次四，信念、价值。如果说层次三是做解答题的能力，层次四就是做选择题的能力。能力还是方法，如果去找，往往能列出很多很多条，但并非要一一听取，选择什么做，什么不做；什么先做，什么后做；什么花大力气去做，什么微微做一下轻重缓急不同，结果可能大不相同。在房企做决策时，成本、现金流、团队、营销这些可能都是问题，先解决哪一个呢？
　　层次五，身份。“因为我是，所以我会”，用这种方式来思考，就进入到了层次五。给自己“身份”的定义，会构建自身的信念和价值，并在此基础上做出相应的计划与行动。比如许多房企都在要求领导下一线，那他的身份是？他能在专业度上给予帮助，还是在权利或资源？在工作中应该听汇报提点意见即可，还是做出决策并且能够承担后果？
　　层次六，精神。当一个人谈及他的人生的意义或者一家公司谈及对社会的贡献时，便涉及到“精神”的层次了。在这个层次，所有的思考，都围绕着2个字“利他”，如何选择能够让更多的人获益？如何才能够推动时代的进步？
　　不是每个地产人都能拥有顶级思考力，也不是每个地产人需要成为高层级人才，有很多层次一、层次二的人也能过得很好。但如果遇上烦恼、遇上迷茫，可以试着跳出来，从上一个层次来思考，或许能解决你的“精神内耗”。
　　不止地产人需要面对并克服精神内耗，房企同样需要。降本增效？去伪存真？我们需要站上更高层级思考。