新型组织理论精要

　　官僚制管理体系借助着客观和逻辑性，抨击和否认了科技革命前期借助本人独裁、任人唯亲、暴力行为威协、主观武断及其意气用事开展管理方法的作法。它的逻辑性取决于被统治者愿意听从是由于领导把握宣布岗位的权利和具有相对的特长和工作能力。这类多维性反映在机构中能够梳理为下列好多个关键点：
　　关键的是规章制度、政策法规和宣布职位，而不是个性化。
　　关键的是公事公办而不是本人关联。
　　关键的是技术性特长而不是突发奇想，一时聪慧。
　　关键的是逻辑性和前瞻性，而不是非理性行为的情感和不能预估的不良影响。
　　在那时候的社会背景下，官僚制管理体系变成将人的必须同机构总体目标联络起來的惟一专用工具，这一基础理论中的许多內容，如今还被大家所遵照和认可。可是要是想到官僚资本主义这一在社会领域中还具备贬义词的词，就能了解到它还具备十分无高效率的一方面。虽然官僚制管理体系合理地解决了机构的內部融洽和外界融入难题，它的缺点却非常显著，对于此事开展的指责从沒有终止过。本莫尔特小结出了官僚制管理体系的几类缺点。这类规章制度防碍本人的发展和个性化的完善，忽略非正式组织的存有，不考虑到紧急事件，职工在那样的机构中自主创新的观念被抑制，渐渐地发展趋势为盲目从众和随波逐流。那样，机构中的人力资源管理就不可以获得非常好的充分发挥，职工的个性化和能力素质也无法得到发展。总体来说，这类规章制度如今早已不宜时期的必须了，在那样的机构中，是没法吸收优秀的科技进步成效或高层次人才的。并且，本莫尔特觉得，机构务必进行二项相互之间关系的每日任务才可以存有下来。
　　这两项每日任务是：一个是融洽机构组员的主题活动和保持內部系统软件的运行，经过某类繁杂的社会发展全过程使其组员融入机构的总体目标，而机构也融入组员的个人发展目标。另一个是融入环境因素，要与周边环境开展沟通交流和互换，称作外融入或融入。针对內部的适应能力而言，官僚体制没法处理个人发展目标与机构总体目标的矛盾难题，找不着融洽的方式。虽然近期几十年来，很多科学研究机构难题的专家学者包含巴纳德、西蒙、梅奥、利克特、德鲁克等都了解到这一两难问题，并从基础理论和实践活动两层面明确提出各种各样解决方案，大幅地改动乃至重构了官僚制管理体系的基础特点，但仍更改不上最压根的难题。看待本人要求与机构总体目标中间的內部融洽难题，本莫尔特感觉既不可以否定分歧，也不可以让某一方完全听从或认输于某一方，只是要认清这类分歧，细心地剖析她们，并尽可能化解矛盾。如今的自然环境和那时候早已拥有非常大的转变，三个自然环境层面的进度已经刻骨铭心地危害着机构自然环境的构造和外貌。他们分别是科学研究的迅猛发展、智能技术的发展趋势、科学研究开发设计主题活动的提高，这种重大进展重构了自然环境。
　　本莫尔特说：科技创新的加快自然环境将越来越愈来愈不稳定，各种公司的运营界限发生变化，一向平稳的大中型机构也刚开始令人捉摸不透了，他们已不能无拘无束地获得成功，迫不得已刚开始专业化地科学研究自然环境能够出示的机遇，不然就没法完成机构的总体目标。主管工作人员务必同消费者、公司股东、竞争者、原材料经销商、人力资源市场、工会和公司内各种各样团队等环境因素创建繁杂和积极主动的联络，期间的关系模式亦与之前大不一样。大佬抵抗和政府部门操纵的布局造成大型企业的优点影响力和不彻底的市场竞争。各种各样自然环境能量中间的逻辑关系越来越愈来愈不稳定和具备扰乱性。另外由于科技进步行业发展的加快，科学研究开发设计行业的必要性也日渐提升了，公司与公司中间已不各司其职，他们中间的协作已经提升。全部这种动态性要素都促使过去的官僚制管理体系机构深陷比较严重的难题当中。如今的自然环境构造却常常处在变化情况，各种各样能量中间的因果关系体制变化莫测，一切都没法预估。自然环境的转变给官僚制带来的难题是难以逾越的，这预兆着它的末日灾难了。因而，官僚制管理体系机构用于应对內部自然环境（融洽）和环境因素（融入）的方式及社会发展全过程早已彻底摆脱了当今社会发展的实际。
　　所以说，尽管它在先前让我们出示了理想化而好用的组织结构，将来却不太可能再次变成人们机构的关键方式了。那麼，将来的机构究竟应该是如何的方式呢？本莫尔特对1966年以后的25～50年的党的组织生活从自然环境、整体的人口数量特性、与工作中有关的价值观、公司的每日任务和总体目标、组织架构、随意构造等6层面开展了具备一定创新性的未来展望。公司中间的协作范畴将扩张，公司大佬抵抗和政府部门操纵的布局造成大型企业的优点影响力和不完全竞争。人员流动的頻率将加速，在职人员管理人员学习培训教育会迅猛发展，公司的取得成功非常大水平上在于对工作人员智商的开发设计。这时大家会更为客观，更为重视智商和专业技能层面的项目投资。大家工作中更期待全方位地参加和受权，期待有公平合作的办公环境，要可以充足地充分发挥他们自己的工作中特质。公司的每日任务将越来越更为繁杂，更难以事前方案。公司领导人员关键的并不是行使职权，只是了解难题和解决困难。公司的总体目标将越来越更为多样化和更为繁杂，实现目标将依赖于适应能力、创造力和创新性精神实质。因为系统化和技术专业工作人员过多，在制订企业战略目标时候有大量的分歧和矛盾。依据之上的剖析，本莫尔特觉得，将来的组织架构将是有机化学融入型机构。它会具备以下特点：
　　暂时性，机构将变为适应能力很强的、快速转变的暂时性系统软件。紧紧围绕着尚需处理的各种各样难题设定组织。处理工作问题要借助由各层面技术专业工作人员机构的人群。机构內部的工作中融洽依赖于处于每个工作中人群中间交叉式重合一部分的工作人员，她们身兼多职，另外归属于2个之上的人群。工作中人群的组成是有机化学的，而不是机械设备的，谁可以处理工作问题谁就充分发挥领导干部功效，不管他预订的宣布人物角色是啥。
　　具有所述特性的组织架构也许就可以称之为有机化学融入型机构，并且，这类组织体系必定会逐渐替代官僚资本主义组织架构。在这类构造里边，因为工作目标越来越更加有意义，更具备专业能力，也更让人考虑，技术专业工作人员能获得大量的鼓励，进而造成机构总体目标和个人发展目标的符合，从源头上处理內部融洽难题。当大家因为深刻认识当然而得到客观地掌控当然时，沒有必需时刻提示她们反省和自我控制。因而，限定和抑制已不是将来机构的特点，科学研究和客观的造就将大家的脑洞变为有效和一切正常的个性化表述。
　　本莫尔特觉得有机化学适应能力组织架构不但解决了机构适应能力的难题，并且解决了机构总体目标和个人发展目标的分歧矛盾的难题。本莫尔特在管理方法观念的科学研究里是一个十足的狂放不羁，他凭着其对管理方法的执着和求知欲为将来的大家留有了珍贵的財富。他说道：我拥有明显的求知欲，我都想为大伙儿表明大量的物品。这些沒有造就及造就工作能力的人务必依靠他人的力量来武裝自身，只可以融入别人的人将不可以出类拔萃。伴随着時间的变化，本莫尔特的领导干部基础理论和新起的组织结构的推测，已经逐渐地变为实际，这使我们迫不得已惊讶他的远见卓识和判断力。