精益管理文化在烟草企业管理中的应用

　　【摘要】近几年，我国大多数企业正在经历转型期，烟草企业也不例外。推进精益管理非常有助于提升烟草企业的整体管理水平，这是保障企业转型的基础。要想推进精益管理文化在烟草企业具体工作中的落实，就要充分认识到精益管理的目的和意义，要明确精益化管理不是短期能够实现，也不是一蹴而就的，是需要长期的不断的努力。本文首先介绍了正确的精益管理文化内容，然后研究分析了如何使精益管理文化更加充分的在烟草企业管理中得到良好地应用，从而达到企业管理和精益管理之间的有机结合，有效地保证我国烟草企业能够更好的发展。
　　【关键词】烟草企业；企业管理；精益管理文化
　　随着社会经济的不断发展和进步，我国的企业管理也紧跟时代步伐发生了较大地转变，并且也已经朝向规范化和科学化发展。在我国的社会经济发展中，烟草企业的发展影响是非常大的。为了能够适应经济发展，烟草企业也充分地分析自身的特点，并且应用了较为先进的精益管理模式，在这种新型管理模式的推动下，非常有助于我国的烟草企业提升自身的管理水平。要想烟草企业的管理职能得到不断的发展和完善，就要充分的将精益管理文化落实到企业的每一位员工，并且将这种精益管理精神融入到企业的管理中，从而保证我国的烟草企业能够更好的适应现代社会的发展〔1〕。
　　一、简述企业管理中的精益管理文化
　　通常人们对于事物的认知都会持有固有的理念和观点，要想将这个根深蒂固的思想理念进行相应的改變可以说是非常困难的。因此，精益管理的核心就是要求人们拥有能够快速的转换思想观念的能力。现阶段，国内的一部分企业在应用精益管理文化的时候，并没有注意避开经验主义和教条主义的一些错误。通常这部分企业的领导者并没有重视或者对相关的问题进行过思考，一般只想凭借自己仅有的经验或者通过其他途径寻找到自身能够借鉴的经验，这样的方式就会造成精神上、时间上以及资源上的浪费。精益管理文化从本质上来讲就是一种新型的管理理念，这种管理理念并没有固定的模式可供参考，是一种追求完美的思想理念，这就要求在应用精益管理的时候充分做到顺应时代潮流，积极分析实际情况，进行相应的改变和判断，并要做到使其符合及时性和准确性的特征〔2〕。
　　要想使精益管理文化充分地应用于烟草企业管理中，首先企业本身就要转换思想观念，要想做好企业的每一项管理工作，就要在工作中充分的遵循严谨务实的作风和精益求精的工作态度。更需要我国烟草企业的领导者紧跟时代的步伐，改变传统的思维方式，并且思想观念要紧跟时代的发展，领导者就要首先起到模范带头作用，彻底将精益管理文化落实下去，并且还应更好的运用先进和科学的管理意识和水平，以此为精益管理文化的支撑点，要将之前较为老套和粗放的管理模式完全摒弃，要建立健全烟草企业的管理制度，使得精益管理文化能够在烟草企业中顺利的开展，并要能够充分保证在执行企业管理的具体工作时提高管理的执行能力。烟草企业领导人在充分转变自身思想观念的时候，也要注意对全体员工在思想认识上的培训和教育，从而有效的转变员工思想，使得全员都能够实现精益管理，企业员工既是精益管理文化的载体和真正的参与者，又是精益管理文化的主体，只有保证全员参与到企业精益管理文化中，才是真正的将精益管理落实到烟草企业。
　　二、精益管理文化在烟草企业管理中的应用
　　精益管理文化要做好思想基础，保证企业和员工都能共同参与其中，只有将旧的思想观念改变，并引导大家拥有创新和发展的思维，才能带动烟草企业未来更好地发展。烟草企业要提升对于精益管理意义的宣传和培训，时刻遵循全员参与的原则，提升全员参与精益管理的积极性，并根据烟草企业的实际发展情况，制定属于本企业独有的管理文化。要想更好的促使烟草企业的精益管理文化渗透，首先，要充分的结合企业本身的发展情况，为企业制定一个科学合理并行之有效的方案和措施。其次，要想将精益管理文化和烟草企业管理进行有机结合，一定不能操之过急，这个相互结合的发展过程是需要一定时间的，旧的思想已经根深蒂固，新的思想在注入的过程中必然要经历一些阻碍和困难，这就要求烟草企业要分析自身的实际情况，一步一步、稳扎稳打地分析如何在烟草企业中实现科学合理的精益管理，因地制宜，由点及面，慢慢的在企业中实现全面的精益管理策略。
　　（一）精益管理要与目标管理相互结合
　　精益管理要想在烟草企业中顺利的展开下去，就要充分落实以人为本的管理理念。首先，就要从企业的管理目标开始，精确地定义在企业中有价值的活动，还要深入的摸索和探究在企业的管理上可能存在的问题，发现在进行企业管理时存在的漏洞，并且深入地挖掘在企业管理中的更深层次的潜力，从而保证烟草企业的精益管理目标能够更加顺利的实现。所谓的企业管理目标，通常都是指企业已有的发展成果与想要达成的目标进行相互比较，要想更好的实现预期效果，则可以通过正负激励的方式实现。传统的企业管理方式通常较为繁琐和老旧，如果在目前的企业管理目标中应用之前传统的企业管理模式，一定会使目标的管理变得困难复杂。针对目前的情况，非常有必要通过精益管理来更好的实现目标管理服务，这样才能有效的保证目标管理越来越向着精细化的方向发展。同时，将精益管理和目标管理相互结合进行管理，也是有效促进企业良性发展的途径，这也保证了烟草企业能够更加良性的经营下去。
　　（二）精益管理和对标管理的相互结合
　　要想科学有效的降低成本费用，在企业中充分的应用对标管理模式会在一定程度上起到作用。在烟草企业中充分地将精益管理和对标管理进行有机结合，就能摸索到烟草成本和烟草的运输物流费用中存在的难以控制的问题的解决办法。要在企业中引导全体成员具有节约意识，还要详细地分析各项费用指标，将细化后的费用指标分解落实到每一个具体部门，使企业的对标指标能够不断的优化，从而能够更好地实现对标管理，并将烟草企业和其他企业之间的管理差距逐渐缩小。要在烟草企业中开展标准化和定额管理，从而有效的推进对标管理工作的不断进步和发展；在企业的管理中，精益管理和对标管理要科学合理的充分结合，从而有效的提升烟草企业整体的精益管理水平〔3〕。
　　（三）精益管理和绩效管理的相互结合
　　任何企业的绩效管理都对企业自身的发展具有非常大的意义，烟草企业也不例外。绩效管理也是有效提升精益管理的重要方法之一。绩效管理要想在烟草企业管理中更好的实施下去，较为重要的一点就是要重视跟踪考核。所以企业要明确制定出跟踪考核的具体内容、考核方式以及考核标准，建立起一个科学完整的考核体系，这个体系的建立一定要有明确的目标组成。在具体进行管理时，对于管理的每个环节都要严格监控，使得定性和定量管理能够相互结合。事实证明，将烟草企业的薪酬和考核、晋升和评优与员工的实际业绩进行挂钩管理，能够有效的保证精益化管理具有明确的目的性和精益性，从而促使精益管理文化能够很好的在烟草企业管理中的得到实际应用。
　　三、结束语
　　将精益管理文化充分应用到烟草企业管理中，是一项较为系统和复杂的工作。在精益管理发展和推进的时候，一定要快速建立健全精益管理体系，并且在推广的过程中持续完善和发展；还要根据当下的烟草企业实际发展环境来持续的进行自我调整，从而适应市场发展需求，将企业管理和精益管理完美结合，有效促进我国烟草企业能够良性、健康、稳定、持续发展。
　　【参考文献】
　　〔1〕朱方，毛加昌，诸昆武，单庆恒。烟草企业精益成本管理研究〔J〕。商场现代化，2018（02）：8486。
　　〔2〕徐依曼。基于精益管理的S烟草公司管理优化研究〔D〕。南昌大学，2018。