Wolverine的云转型旅程

　　有时候，即使是在IT行业，放慢速度也会带来巨大的回报。对于Wolverine的世界来说，COVID19证明了这一点。
　　Wolverine首席信息官DeeSlater表示，尽管许多公司为了应对大流行而加速了云迁移，但这家拥有140年历史的鞋履制造商暂停了大部分技术项目，专注于维持业务，这一决定让该公司在实现目标方面略落后，但更有可能取得成功，这要归功于更先进的云服务和工具的可用性，以缓解向混合云基础设施的转型。
　　Slater说：当疫情来袭时，我们暂停了一下。现在我们正在努力，真正专注于现代化我们的工作方式，简化和简化跨平台的工作，并在我们的指尖上获得可操作的数据。
　　Mich的TheRockford。这家总部位于美国的公司最著名的产品是靴子和嘘嘘热狗，最近还收购了Merrell、Sperry、Saucony和sweatBetty等品牌。该公司最初于2019年启动了云之旅。
　　但当新冠肺炎来袭时，该公司在试图保持业务流动的过程中面临了几次危机，云计算转型被推迟了。Slater说：我们需要做出一些艰难的决定。这次大流行没有剧本。我们的数据之旅才刚刚开始。
　　其中一个危机就集中在Wolverine的供应链上。与大多数制造商一样，在大流行的早期，金刚狼的供应链问题迅速显现出来，鞋子的交货时间翻了一番，部分原因是跨境采购材料变得非常困难。这对Slate来说尤其具有挑战性，他不仅是Wolverine的首席信息官，还是供应链和共享服务的高级副总裁。
　　自2006年以来一直担任首席信息官Slate说：这是人们谈论的‘首席信息官’角色之一。我的工作还包括物流、分销、贸易合规或我们的货物运输、我们的联络中心和我们的项目管理办公室。
　　Wolverine的鞋子在170个国家销售，在越南、印度尼西亚、香港和中国。该公司还在加利福尼亚州、密歇根州、肯塔基州以及加拿大安大略省设有配送中心。
　　围绕《Wolverine》全球制造和分销足迹的问题立即成为业务关键。Slate说，例如，越南在大流行期间关闭了两个月。为了优化重新开业的业务，WolverineIT使用MicrosoftPowerBI建立了供应链数据模型，在工厂恢复运营后优先考虑哪些品牌应该首先生产。CXOUNION（CXO联盟）、数字化转型网（szhzxw。cn）、中国数字化转型展、华东CIO大会、CDLC中国数字化灯塔大会、CXO数字化研学之旅、数字化江湖讲武堂，数字化江湖大侠传、数字化江湖论剑、CXO系列管理论坛（陆家嘴CXO管理论坛、宁波东钱湖CXO管理论坛等）、数字化转型网，走进灯塔工厂系列、ECIO、iTdaily、It经理人、CIO训练营、数字化江湖等
　　www。szhzxw。cn
　　Slate表示，Wolverine的核心基础设施依赖于SAP和微软（Microsoft），该公司目前使用SAPSAC分析在供应链数据方面进展顺利，但尚未着手数字化转型的其他方面，比如建立数据湖和拥抱人工智能。目前，Slater的计划是完成Wolverine基于微软Azure的混合云，目前已经完成了一半。
　　Wolverine依赖于七个数据中心，其中两个由第三方合作伙伴运营。Slate表示，公司总部的本地数据中心与Azure和其他公共云连接，并补充说，Wolverine已经将大约500项服务从本地迁移到Azure云中。
　　她说，虽然大流行减缓了Wolverine的混合云转型，但现在有大量新工具和程序可以帮助迁移，这使得延迟变得更容易接受。例如，Wolverine已经签约了RisewithSAP，这是一种新的SAP服务，可以最大限度地减少将Wolverine的本地SAP堆栈迁移到Azure的迁移挑战。该公司还在使用AzureArc，这是微软在大流行前几个月推出的云管理工具，现在使Wolverine能够构建可以在数据中心、边缘和多云环境中运行的应用程序。
　　首席信息官表示，Arc等工具为Wolverine提供了管理其流程的单一窗口。当我们谈到Wolverine的现代化工作时，它不是轻轻一按开关就能实现的。因此，我们实际上必须管理内部部署遗留解决方案的组合，因为我们有现代的云计算新工作方式。
　　Slate表示，Wolverine的云业务主要是将我们的数据放到云端，这样我们就可以以前所未有的方式进行连接，让数据变得更加强大。为此，该公司计划在2023年开始创建一个数据湖。
　　她说，该制造商还将继续开发其SAPSAC分析基础设施，并开始构建机器学习模型，以根据数据湖中的数据生成见解和指令。
　　Slate说：第一步是简化和标准化所有数据，这样我们就有了共同的流程和实践，例如，我们可以将机器学习应用于其中，并在构建数据湖时摆脱一些平凡的任务。然后我们将开始应用人工智能来帮助提供信息、预测，并实际开始为我们做出一些决定。我们目前还没有这样做。
　　虽然疫情的拖延增加了现在迅速采取行动的冲动，但Slate仍然希望确保以适当的方式采用机器学习等新技术。我们不是一家软件公司。我们是一家制鞋公司购买的是一个商业流程，在我们实施它的时候，记住这一点是至关重要的。她说。CXOUNION（CXO联盟）、数字化转型网（szhzxw。cn）、中国数字化转型展、华东CIO大会、CDLC中国数字化灯塔大会、CXO数字化研学之旅、数字化江湖讲武堂，数字化江湖大侠传、数字化江湖论剑、CXO系列管理论坛（陆家嘴CXO管理论坛、宁波东钱湖CXO管理论坛等）、数字化转型网，走进灯塔工厂系列、ECIO、iTdaily、It经理人、CIO训练营、数字化江湖等
　　如果说Wolverine的大流行经历让我们明白了什么，那就是技术可以成为业务的驱动力，但最终，业务需求是第一位的。
　　首席信息官补充道：这是关于优先考虑哪些业务解决方案。这场大流行既是祝福也是诅咒原因很明显，但技术的迅速采用让很多人来敲我的门，准备使用系统和数据。这是关于优先考虑谁先去，以什么顺序去。
　　这是一个相当大的文化转变，就在几年前，甚至IT人员都对变化持谨慎态度。Slate回忆起2017年，当公司最初邀请微软参加为期三天的云认证课程时，员工们的负面反应在Wolverine的云项目开始之前，首席信息官能够消除这种看法。
　　IT团队很担心，因为许多人认为迁移到云端会减少他们的工作。
　　Slate说：但在会议结束时，每个人都明白这是未来的方式；这将允许我们扩大或缩小规模，这是一条伟大的职业道路。我很高兴地告诉大家，我们的人员流动率最低，因为我们的团队看到了愿景。他们会继续支持我们。
　　首席信息官认为，通过这种方式，疫情期间推迟云迁移实际上有助于留住员工。Slate说，这也帮助公司吸引了更多的人才。
　　她说：员工们很高兴有一个谈论技术、投资技术和使工作技术现代化的首席执行官。当然，招聘是有挑战的，但我认为我们在吸引和留住员工方面比同行有优势，这要归功于公司正在进行的转型，以及未来的机遇。
　　原文：
　　SometimeseveninITslowingdowncanpayoffbigtime。ForWolverineWorldwide，COVID19provedthepoint。
　　Whilemanycompaniesacceleratedtheircloudmigrationsinresponsetothepandemic，the140yearoldbootandshoemanufacturerhaltedmuchofitstechnologyprojectstofocusonkeepingthebusinessafloat，adecisionthatleftthecompanyabitbehindwhereitwantedtobebutbetterpositionedtosucceed，thankstotheavailabilityofmoreadvancedcloudservicesandtoolstoeaseitstransformationto
　　Whenthepandemichit，wetookabitofapause，Slatersays。Nowwearewellunderwayandreallyfocusedonmodernizingthewaywework，streamliningandsimplifyingworkacrossplatformsandhavingactionabledatarightatoutfingertips。
　　TheRockford，Mich。basedcompanybestknownforitsbootsandHushPuppies，andmorerecentlyitsacquisitionsoftheMerrell，Sperry，Saucony，andSweatyBettybrands，originallylauncheditscloudjourneyin2019。
　　ButwhenCOVIDhit，thecompanyfacedseveralcrisesasittriedtokeepitsbusinessflowing，andthecloudtransformationgotpushedback。Wehadsometoughdecisionstomake，Slatersays。Therewasnoplaybookforthispandemic。Wewerejuststartingonourdatajourney。
　　Prioritizingthesupplychain
　　OnesuchcrisiscenteredonWolverine’ssupplychain。Aswasthecaseformostmanufacturers，supplychainissuesquicklymaterializedforWolverineintheearlydaysofthepandemic，withleadtimesforshoesdoubling，inpartbecausegettingmaterialsacrossbordershadbecomearduous。ThiswasespeciallychallengingforSlater，whoisnotonlyWolverine’sCIObutalsoitsseniorvicepresidentofsupplychainandsharedservices。
　　It’soneofthoseCIOplusrolesthatpeopletalkabout，saysSlater，whohasservedasCIOsince2006。Thepluspartofmyroleincludeslogistics，distribution，tradecompliance，orthemovementofourgoods，ourcontactcenters，andourprojectmanagementoffice。
　　Wolverine’sfootwearissoldin170countriesandismanufacturedinVietnam，Indonesia，HongKong，andChina。ThecompanyalsooperatesdistributioncentersinCalifornia，Michigan，andKentucky，andinOntario，Canada。
　　IssuessurroundingWolverine’sglobalmanufacturinganddistributionfootprintbecameinstantlybusinesscritical。Vietnam，forinstance，wasclosedfortwomonthsduringthepandemic，Slatersays。Tooptimizebusinessonitsreopening，WolverineITbuiltsupplychaindatamodelsusingMicrosoftPowerBItoprioritizewhichbrandsitshouldmanufacturefirstoncefactoriesresumedoperation。
　　Wolverine，whichSlatersaysreliesonSAPandMicrosoftforitscoreinfrastructure，isnowwellalongthejourneyinsupplychaindatausingSAPSACanalyticsbuthasyettoembarkonotheraspectsofitsdigitaltransformation，suchasbuildingadatalakeandembracingAI，shesays。Currently，Slater’splanistocompleteWolverine’shybridcloudbasedonMicrosoftAzure，whichisnowatthehalfwaymark。
　　Wolverinereliesonsevendatacenters，twoofwhicharerunbythirdpartypartners。TheonpremisesdatacenteratitscorporateheadquartersconnectstoAzureandotherpublicclouds，Slatersays，addingthatWolverinehasmovedroughly500servicesfromonpremtotheAzurecloud。
　　WhilethepandemicsloweddownWolverine’shybridcloudtransformation，theabundanceofnewtoolsandprogramsnowavailabletoaidinmigrationismakingthedelaymorepalatable，shesays。Forexample，WolverinehassignedontoRisewithSAP，anewSAPservicethatisminimizingthemigrationchallengesofmovingWolverine’sonpremisesSAPstacktoAzure。ThecompanyisalsousingAzureArc，aMicrosoftcloudmanagementtoolthatlaunchedjustmonthsbeforethepandemicandnowenablesWolverinetobuildapplicationsthatcanrunacrossdatacenters，edge，andmulticloudenvironments。
　　ToolslikeArcgiveWolverineasinglepaneofglasstomanageitsprocesses，theCIOsays。WhenwetalkaboutmodernizingworkatWolverine，itdoesnothappenwiththeflipofaswitch。Soweactuallyhadtomanagethecombinationofouronpremiseslegacysolutions，aswehaveourmodernnewwaysofworkinginthecloud。
　　Wolverine’scloudpushislargelyaboutgettingourdatainthecloudsowecanconnectinwayswehavenotdonebefore，makingthatdataevenmorepowerful，Slatersays。Tothatend，thecompanyplanstostartcreatingadatalakein2023，shesays。
　　ThemanufacturerwillalsocontinuedevelopingitsSAPSACanalyticsinfrastructureandbeginbuildingmachinelearningmodelstogenerateinsightsanddirectivesbasedondatathatresidesinthedatalake，shesays。
　　Steponeisstreamliningandstandardizingallthedatasowehavecommonprocessandpracticethatwecanapplymachinelearningto，forexample，andgetridofsomeofthosemundanetasksaswebuildoutourdatalake，Slatersays。WewillthenstartapplyingAItohelpinform，predict，andactuallystartmakingsomeofthosedecisionsforus。Wearenotcurrentlydoingthat。
　　Whilethepandemicdelayhasincreasedtheurgetomovequicklynow，Slaterstillwantstoensurenewtechnologies，suchasmachinelearning，areadoptedintheappropriatemanner。Wearenotasoftwarecompany。We’reashoecompanybuyingabusinessprocess，shesays。Keepingthatinmindaswe’reimplementingitiscritical。
　　Andifthere’sanythingWolverine’spandemicexperiencehasenforced，it’sthattechnologycanbeadriverofbusiness，butintheend，businessneedscomefirst。
　　It’saboutprioritizingwhichbusinesssolutionsgofirst，theCIOadds。Thispandemichasbeenablessingandacurseacursefortheobviousreasons，buttherapidadoptionoftechnologyhasalotofpeopleknockingonmydoorreadytousesystemsanddata。Andit’saboutprioritizingwhogoesfirstandinwhatorder。
　　That’squiteaculturalshiftfromjustafewyearsagowhenevenITstaffwerewaryofchange。SlaterrecallsthenegativereactionemployeeshadwhenthecompanyinitiallybroughtMicrosoftinforathreedaycloudcertificationclassin2017aperceptiontheCIOwasabletosmoothoverbeforeWolverine’scloudprojectstarted。
　　TheITteamwasapprehensivebecausemanythoughtmovingtothecloudwouldeliminatetheirjobs。
　　Butbyendofthatsession，thiswasgoingtoallowustoscaleupandscaledownandbeagreatcareerpath，Slatersays。I’mhappytoreportthatwe’vehadminimalturnoverbecauseourteamsawthevision。They’restickingwithus。
　　Inthisway，thedelayofthecloudmigrationduringthepandemicactuallyhelpedwithemployeeretention，theCIOmaintains。Italsohelpedthecompanyattractadditionaltalent，Slatersays。
　　EmployeesgetexcitedtohaveaCEOwhotalksabouttechnologyandinvestingintechnologyandmodernizingtheworktechnologies，shesays。Certainly，recruitinghasitschallenges，butIthinkwehaveanadvantageversusourpeersforbothattractingandretainingemployeesthankstothecompany’songoingtransformation，andtheopportunitiesahead。
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