有赞大裁员人员优化成今年OKR产品技术先走人副总裁陈锦晖离职

　　钛媒体注：本文来源于微信公众号新浪科技（ID：techsina），作者花子健，编辑韩大鹏，钛媒体经授权发布。
　　有赞的确在裁员，不仅如此，高管也有离职，一位消息人士告诉新浪科技。
　　2017年6月，有赞创始人、CEO白鸦（本名：朱宁）对外证实，原百度外卖副总裁陈锦晖加盟有赞担任副总裁，负责渠道。
　　当时他说了一句让人印象深刻的话全世界没有任何一家软件公司像我们一样囤积人才、重视产品和技术。现在和以后，有赞都会坚持技术超过50的人，而别人都会坚持销售超过60。
　　然而就在本月，有赞启动了第一轮裁员。首先被裁的就是产品和技术研发。此外，新浪科技还获悉，有赞副总裁陈锦晖已经于2021年10月离职。
　　更重要的是，多位接受裁员的消息人士证实，有赞确实把人员优化写入了2022年的OKR中直营一线销售之外的整体人数全年减少一定比例，优化目标管理和迭代机制把精力保证在核心目标上，减少协作链条和职能模块，保证行动力和协作效率。
　　有内部人预计，有赞这一轮裁员预计会超过1500人。有赞人数最多的时候有4700多人。前述消息人士表示，从OKR来看，职能部门和产品、技术等中台性质的部门，会是裁员的重灾区。
　　高投入难以换来高增长，有赞的裁员收缩似乎不可避免。新浪科技就裁员等事情向有赞相关人士进行求证，但该人士未予任何回复。截止发稿，有赞尚未回应裁员一事。
　　那些奇怪的企业文化
　　2019年1月，白鸦因为在有赞年会上宣布实行996工作制而备受争议。此外，有赞还推行每季度考察文化价值观，并在考核中的占比超过业绩部分。
　　从一些有赞员工的表述中，可以窥见有赞的企业文化和价值观：在有赞的入职培训中，白鸦被说成是中国最好的产品经理。
　　有赞喜欢在办公室内悬挂很多横幅，上面写着诸如不拿客户一针一线等字。
　　更奇葩的是，在有赞如果犯诸如不关门、忘关灯等日常小错误，就会被贴通告批评，很多地方都会贴，甚至贴到厕所，很多人都要去上厕所，那就都看得到。通告会展示很长时间，确实有点不尊重人。
　　有赞的新人群，已经减少了一半。
　　一名有赞内部人士透露，不少从互联网大厂去到有赞的人，也无法适应这样的企业文化。有赞的人员流动率还是比较高的，能够在有赞工作超过一年的，大约只有50。
　　不过相反的是，有赞的高管团队相对稳定。从外部引入的高管团队则多数向创始团队汇报，而陈锦晖则是为数不多的从外部引入的比较高级别的管理层。他于2014年4月出任百度外卖副总裁，负责渠道。2017年6月，陈锦晖加入有赞，同样是负责渠道。
　　也正因如此，他的离职显得比较突兀。2021年10月，陈锦晖从有赞离职，内部称其离职系身体原因。12月，陈锦晖在有赞的助理也离职了。
　　2021年12月，有赞的裁员也有端倪，因为有一部分主动离职的员工发现，他们的离职日期都被提前了。其中一位离职的员工告诉新浪科技，原本自己申请在2022年1月6日离职，却不料被人力资源的同事看作是为了蹭元旦3天工资，而让其在12月31日离职。他们甚至代替我，直接在OA系统把我的离职申请日期改为12月31日。
　　和他有相似遭遇的人不在少数，无一例外都是把原计划的离职日期提前6天。
　　随后裁员突然而至。
　　昨晚（数据）分析一半被迫离职，接下来只能交接给其他同事处理了。后端二组也没了一半，多位被裁员工说道。
　　此外，一些被裁员工表示，裁员名单由直接主管提供，被裁的理由五花八门，当自己进一步追问，则被告知每个组都有指标。
　　裁员，激进后咽下的苦果
　　这一轮裁员后，可能有赞就回到2019年初的水平，但其实就有赞的业务体量而言，还是有继续裁员的空间。在脉脉上，一位有赞的员工如此说。
　　同样是在2019年的年会上，白鸦宣布996的同时，还谈到有赞在2018年扩张太快，冗员太多，需要在2019年大量减员。
　　有赞创始人兼CEO白鸦
　　而实际情况则是有赞的员工数量在2019年持续增加，因为有赞的融资比较顺利。于2019年4月3日，有赞发布公告称，公司于4月2日与认购人5名订立认购协议，通过此次融资，有赞的所得款项净额9。1亿港元。更为重要的是，当时正在布局产业互联网的腾讯在当轮融资中加注有赞。
　　同年8月，有赞再次获得来自百度的3000万美元战略融资，这一轮融资在2020年5月完成交割，当时百度正开始布局直播带货。此外，在2020年4月，有赞通过配售股份募集资金约1亿美元。
　　白鸦曾直言，在刺刀见红的中国互联网江湖中同时获得BAT的支持，这是很少见的。
　　但他没有说明的一点是，客观环境催肥了有赞，同样是因为客观环境和自身的短板，有赞很快又被打回原形。
　　2020年开年，疫情影响之下，线上交易和直播带货成为主要的销售方式，因此，微盟、有赞等SaaS（软件即服务）服务商也深受资本追捧。
　　在资本追捧之下，借助良好的融资环境，有赞一方面融资，一方面大举扩张，亏损也在逐步扩大。
　　有赞2021年前三季度财报显示，当期营收11。76亿元，同比降9。9。经营亏损为7。59亿元，较2020年同期的3。56亿元经营亏损扩大超1倍。期内亏损为6。7亿元，比2020年同期3。4亿元的亏损扩大近1倍。
　　在有赞的营收中，订阅解决方案收入7。4亿元，商家解决方案收入4。3亿元。财报显示，2021年前三季度，有赞新增付费商家数量为3。27万个，其中第三季度新增付费商家数量为1。37万个，同比增长仅有6。截至2021年9月底，有赞存量付费商家数量约为9。03万个，较6月底仅增长3。
　　实际上，有赞的衰退在2021年第二季度就已经出现，主要是受到来自快手的GMV（交易总额）快速萎缩的影响。
　　有赞曾经高度依赖于快手，但有赞在快手电商生态体系中的不可替代性又很弱，所以导致有赞逐步被平台抛弃。一位有赞前员工表示，这是有赞在面对抖音、快手等大平台时普遍存在的问题。
　　快手和抖音布局电商的早期，为了很快搭建商家的服务体系，一般都会选择与SaaS服务商合作，迅速为平台上的中小企业构筑相应的电商交易能力。
　　有赞即是为快手、抖音以及微信等平台上的中小型电商企业提供软件、支付等工具包，帮其快速打通商业链路。快手平台曾是有赞最大的GMV来源，一度贡献了其大约40的GMV。
　　但在平台的电商业务成型后，都开始过渡到自身为平台商家提供工具包。有赞并不是不可替代的，随时可以被抛弃。当然，这不仅仅是有赞，其他依赖于平台的工具、服务软件几乎都是这样的结局。前述有赞前员工说道。
　　有赞2021年上半年财报显示，整个上半年，有赞的GMV为481亿元，同比仅仅增长了4。但在2021年第二季度，有赞的GMV是245亿元，同比下滑了4。6。
　　快手依然在尝试发展自己的电商交易闭环，因此我们来自快手产生的交易额在持续地收缩。在有赞2021年上半年财报后，有赞CFO俞韬表示，有赞上半年GMV不理想，主要是来自快手渠道的GMV下滑影响，快手平台GMV占整体的GMV比例在2021年上半年下滑至20。预计全年快手GMV的占比会下降到1015。
　　自从2018年借壳上市以来，有赞从未实现盈利，员工工资等行政开支、销售费用和研发费用等支出过高，是有赞亏损的主要原因。
　　短期内，有赞依然难以看到盈利的可能，并且随着快手等平台贡献的GMV逐步下滑，有赞的收入增长也会逐步放缓，甚至持续出现下滑。
　　2021年2月17日，有赞股价达到最高点，市值突破770亿港元，比2020年初增长近7倍，曾经一度是资本市场的明星股。但在最近的一个交易日收盘，有赞股价仅为0。375港元，市值不足高峰时期的十分之一。
　　收入上不去，融资环境不佳，通过裁员节流，也就成为了有赞求生存的唯一选择。