三一集团董事毛中吾营收破千亿，三一重工数字化都做了什么？

　　来源：首席数智官首席数智官（ID：shouxishuzhiguan）
　　hello大家好，我们是首席数智官，研究产业数字化已经10年。
　　在长期的工作中，我们一直试图寻找新品牌是如何借助数字化技术实现快速崛起的答案。
　　为此，我们走访了大量知名企业，与上千位技术专家、创业者、前辈同行等一线精英们交流学习，看他们是如何利用数字化技术来创造新的商业机会，打造新的爆款产品。
　　我们希望把这些技术影响商业创新的案例分享给你们。
　　关注我，每天给你讲一个商业案例。
　　今天我们要给你讲的是：数字化如何帮助三一重工实现营收翻倍？
　　三一集团创始于1989年，是中国首家营收破千亿的工程机械企业。
　　作为典型的传统重工业企业，过去，三一集团的营收大量依靠铺人来实现。2016年前，三一集团的员工数大致为6万人，当时的销售收入是500亿。
　　但依靠深度的数字化建设，到2021年，员工减少到了不到3万人，而销售收入却翻倍超过了1750亿，实现了人均产值、人均销售额超过500万元。
　　这种惊人的数据变化，正是依靠数字化转型实现的。
　　为什么三一集团的数字化转型如此有效？三一集团的数字化转型到底是怎么做的？
　　近期，三一集团创始董事毛中吾分享了三一集团数字化转型的具体方法。毛中吾表示，企业在进行数字化转型时会有几个误区，但其实不需要有恐惧心理，任何企业只要是力所能及能够做的就可以着手开始。01三一集团如何理解数字化转型？
　　三一重工现在是全球装备制造业的领先企业，去年的销售收入超过了1700亿，在讲数字化之前，我想有几组数据可以和大家对比一下。
　　在2016年以前，整个三一集团员工数大致是6万人，当时的产值销售收入是500亿，到去年2021年我们的员工不到3万人，我们的销售收入是1750亿。变化是非常惊人的，也是不可思议的。
　　这个数据变化，确实是得益于数字化转型。
　　我们三一重工是在装备制造业，尤其是大型装备制造业率先实行数字化转型的企业。我们从2016年开始进行了数字化，当时我们以信息化、智能化来切入进来，包括电动化、自动化、智能化。
　　我们的数字化转型并非完全应用数字化的语言，而是从信息化、智能化开始的。
　　我认为数字化是信息化和智能化的高度统一，需要我们最大的计算数据驱动能力达到一定程度。
　　很多人讲2020年是数字化的元年，但实际上数字化已经开始了很长一段时间，只是最近来得比较迅猛。
　　数字化浪潮已经铺天盖地来了，三一重工梁董事长有一句名言：在数字化浪潮到来的时候，我们要么就翻船，要么就翻身。
　　也就是说数字化来临我们是没得选择的，只有积极拥抱。
　　整个三一重工的装备制造业人均产值、人均销售超过500万元，这在过去是不可思议的。
　　我们工厂现在大量应用机器人，实现无人化，这是我们非常大的变化。
　　这个大的变化首先来自于我们的员工教育。
　　当时我们董事长要求我们所有的员工和干部必须要学习《第三次浪潮》、《指数式增长》这些书，而且要求要到倒背如流的程度，每一个星期都专门安排一天时间就是读这些书，这个过程是非常关键的。02数字化转型普遍存在哪些难点？
　　数字化转型难点、痛点、热点等等，我认为现在普遍面临的是不会转、不能转、不敢转的问题，这可能是普遍的难题。
　　这个跟企业本身有关，像无资金、无人才、无技术、无平台、无资源等等这些问题限制了中小企业数字化转型。
　　因为中小企业确实规模比较小，资金能力，尤其是人才比较缺乏，所以说转型数字化其实是一种能力，是企业的经营能力。
　　现在我们企业界里，中小企业里真正转型成功的案例还真不多。
　　但我认为这里面有几个误区，一个是数字化转型可能会比较难，第二个是投入比较大，第三个是转型是全面转型。这三种观点可能要纠正一下。
　　其实数字化是可以从点滴开始，从局部开始，从一个方面开始的，而不是说一个企业一说转型产供销人财物整个金融全面要启动，全面要转型，其实不是这样的，它是坑。
　　数字化转型跟原来的经营是可以共生共存的，它不是迭代关系。
　　我们的企业，尤其中小微企业，尤其是创业阶段的企业，更应该选择自己的路线，就是说我从某一点开始，哪怕从服务这么一个小范围开始，从营销开始，从供应链开始，我认为都是可以进行数字化转型的。我们要去掉恐惧心理，只要力所能及能够做的就可以着手开始。
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