企业人员流动调配和管理工作探究

　　摘要：随着松原采气厂作业区域扩大以及油田作业流动性大等特点，油田企业人事管理中需要加强人员流动和调配管理工作，在掌握人员分布和职工能力评估的基础上，科学进行人员调配，配合政工工作做好职工思想工作，更好地发挥职工作用，本文就是对企业人员流动调配和管理工作进行的探究。
　　关键词：人员流动；调配管理；政工工作
　　油田企业采气作业单位基层作业较多，作业区域分布较为广阔，作业流动性大、人员更换和工种变化较大，通过加强企业职工的流动和调配管理，将更好地实现职工和工作任务的衔接，提升作业效率。因此，如何结合采气作业实际，辅助进行适当的政工工作，更好地进行人员流动和调配管理，成为油田企业人事管理中需要探究的一个重要课题。
　　一、人员流动和调配对油田企业发展的重要意义
　　企业人员流动是根据油田流动作业需要，根据工种、作业能力等进行的人员的科学调度安排。人员调配是在企业人事部门主导下，对职工的工作职务、岗位和隶属关系等进行人事变动。科学有效的人员流动和调配将对企业发展产生积极影响：一是更好地完成工作任务，随着时间的延续、内部条件及外部环境的变化，企业作业需要是不断变化的，只有进行科学高效的人员调度，才能适应油田作业需要和发展方向，更好地实现企业发展目标；二是更好地发挥职工作用，不同工种承担着不同的任务，不同职工也具备不同的能力和特点，而职工工作能力和状态也是呈现动态变化的，所以人与事的最佳结合状态也是一个动态变化的过程，只有及时进行调整，才能更好地发挥职工的作用；三是更好地调动职工工作积极性，通过人员流动和调配，在确保职工技能满足岗位需求的基础上，可以使职工产生新鲜感和应对新挑战的亢奋心情，调动职工工作积极性，更好地挖掘职工的工作潜能。
　　二、油田企业人员流动调配管理的对策措施
　　（一）强化人员流动调配管理的基础信息管理
　　要实现员工与工作任务的最佳搭配，就必须掌握人力资源基本情况，构建职工动态管理信息数据库，对职工分布现状、岗位分布和工种分布等情况进行掌握；借助员工培训结业考试以及定期的绩效考核成绩，对职工工作能力进行正确评估；同时，通过调研分析了解职工的思想动态，以最全面的职工信息服务人员调配流动管理。特别要注重对紧缺工种和关键岗位职工变化情况的分析研判，科学确定职工招聘和培训计划，防止因关键岗位人才断层而影响作业正常进行。同时，还要结合退养离岗等人员变动情况，及时编制缺岗人员招聘计划，及时进行岗位人员补充。
　　（二）科学调配流动提升工作效率
　　要在掌握职工分布和个人基本情况的基础上，结合企业年度工作目标或一定时期内的工作计划，科学进行职工调度，实现职工内部的高效流动衔接，确保人尽其才，提升工作效率。在人才的岗位安置中，要坚持科学适用的原则，防止出现低薪但能力不强、工作效率较低或完成质量不高的问题；又要防止出现将职工安排到高于岗位工作需要的工作中，防止出现人力资源的浪费。
　　（三）结合政工工作加强职工考核
　　油田基层作业安全环保各项要求较为严格，除了具备较高的作业技能外，还需要职工具备较强的责任心和紧迫感，这就要求在职工考核中注重对德的考核，强化职业道德建设，防止出现重能力轻人品的现象，避免因为责任心不强或工作态度不端正而引发的作业风险；防止思想倾向不良的职工对优秀职工产生不良影响或带动，降低整体的工作积极性。在具体的工作中，要探索将职业道德考核纳入绩效考核体系，提升职工的重视程度，并结合思想政治工作的开展强化对职工的教育引导，提升职工队伍整体的职业道德素养。
　　（四）建立公平公正的内部用工环境
　　在企业人员流动调配管理中，要注重稳定职工队伍，防止人才流失。首要的是构筑科学的选拔机制，通过积极培养，在职工队伍中发现技术骨干，提拔到更重要的岗位，体现对人才的重视和对工作业绩的肯定，形成正确的职业发展导向。要特别注意防止因为不公正的用人对职工工作产生的负面影响，防止影响职工工作积极性，或是造成人才流失问题。在日常的职工管理中，不仅要强化绩效考核、薪酬管理，还要坚持以人为本的理念，适应现代化人力资源管理的发展趋势，关注职工的成就需要、权力需要等心理，明确职工的个人职业发展规划，引导职工通过自我学习和参加培训等途径不断提升工作技能，谋求更高要求的工作岗位，更好地满足企业发展需要。
　　（五）强化政工人员自身建设
　　政工和人事管理人员是做好人员流动调配管理的主体，要加强教育培训，引导管理人员自觉提升自我素养，提升管理人员的综合素质。要发挥表率作用，坚持公平公正的人员管理原则，自觉遵守各项规章制度，为职工工作起好表率。要结合思想政治工作的开展，虚功实作，结合思想政治教育，及时了解职工的思想动态和工作需求，有针对性的进行调控和管理，提升职工的思想政治素质，更加自觉地接受组织安排和流动调配管理，尽快适应工作岗位。要结合新常态、低油价形势下油田企业的发展重点、难点和存在的问题，积极开展调研，通过高效率的人员管理为缓解这些问题提供动力。要发挥政工工作在人事工作中的作用，发挥好教育疏导、培训辅导、思想引导和矛盾化解等工作，更好地做好人员管理。
　　三、结论
　　综上所述，油田企业基层工作特点，使人员科学高效流动调配对企业发展具有重要意义，因此，通过结合企业政工工作开展人事管理工作，以科学的方法更好地进行职工流动调配管理，有助于提升工作效率，更好地实现企业的发展目标。
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