理性的程序员与浪漫的冒险家：如何用项目管理的方式完成一次极限

　　戈壁挑战、极地冒险、沙漠行走，这些极限运动听起来都是极其需要冲动的，但理工科出身的东软集团副总裁邢波（中欧AMP2011）把它们变成了一个个周密严谨的项目，设立目标、反复推演，直至成功收官。他的极限运动经历有什么特别之处，他在极限运动中收获了哪些工作与人生上的经验？这是邢波的冒险故事。
　　算法与冒险家
　　邢波的头上有不少光环。他是中国第一家上市的软件公司东软集团的副总裁，也是《哈佛商业评论》最佳本土管理理论的唯一中国获奖者。生活中，他爱好极限运动，是珠峰135和八百流沙极限赛的联合创始人。同时，他还是极地长征全球四大荒漠挑战赛第一个完赛的中国选手，北极点马拉松连续奔跑最长距离的个人纪录保持者。
　　在东软总部见到邢波时，他身穿一套黑色西装，身材偏瘦，看起来很干练。他晚上要赶去外地出差，银色的铝合金行李箱上贴满了各处登机牌的贴纸。
　　但他对谈论戈壁赛事、极限运动的经历充满热情，为了留足时间，他特意定了最晚的航班，还准备了完整的PPT。这份PPT不仅全面地介绍了他的冒险经历，还包含他对运动赛事与企业管理关系的思考，他曾把这份PPT作为内部的培训管理案例，与公司同事们共享。
　　“软件开发过程中，我们程序员有一个习惯，就是每行代码后面都要写清楚注释内容，明确意图、规则和算法。但在极限运动的环境下，你会发现很多常见算法并不适用。”邢波一上来就点明了自己的工作性质和极限运动之间的差异。
　　然而，事实上，对于极限运动，邢波始终秉持着理工科的思维逻辑，看起来与严谨、细致这些词汇毫不相关的冒险活动，于邢波而言更像是一次次计划周密的行动，讲究逻辑与规则。
　　2018年，邢波带着女儿去北极点跑了个100公里，这应该是人类历史上首次完成这样的赛事。这个比赛营地就建立在北极点的冰块上，每年只存在一个月，当温度升高，冰层变薄时，飞机便无法起降。
　　而选手们需要在冰面上跑完全程。在挑战赛前，邢波和女儿用表格做了各种场景的预案分析，比如如何应对湿滑的冰面，如何在冰上跑步时应对强风，如何应对低于零下35摄氏度的持续低温。
　　为了模拟北极点的生存环境，邢波特地带女儿去松花江练习，在冰面上跑了两个小时，终于，他们在冰面上学会了像企鹅一样奔跑，这样就不会滑倒。选手们比赛时环绕营地跑，随时需要补充体力，吃什么样的食物最省时间，父女如何轮流进食更高效，都经过了邢波精准的测量。
　　邢波还对比赛做了风险分析和控制。比赛时最大的危险在于可能遇到北极熊，或是断裂的冰块，这就需要随时观察，小心脚下的裂缝。不过也有他意料之外的风险发生，虽然比赛时一切顺利，但断裂的冰块竟然直接切断了机场跑道，影响飞机起降，耽误了一行人的回程。
　　在邢波眼中，每一次的极限冒险都像是在完成一个项目，设立目标、反复推演，才有成功的把握。他把流程切分为四步：从计划（Plan）到尝试（Do），再到检查（Check），最后才真正实施（Act）。
　　“极限赛事很难给我们第二次参与的机会，如果期望更接近一次成功，一定要准备得极其充分。而准备极其充分的结果就是，当你真正进入极限赛事时，既不会觉得兴奋，也不会觉得紧张，只需要认真执行之前的计划，越认真执行计划，出现危险的可能性就会越小，一次成功的概率就越大。”邢波说。
　　极限运动与企业管理
　　戈壁挑战赛、珠峰挑战赛，这些赛事层出不穷，吸引企业家争相前往，一个常常被问起的问题是：为什么那么多企业家执着于参与跑戈壁、登珠峰这样的极限运动？
　　人生三重境界，见自己、见天地、见众生。“自己”能在极限运动中慢慢浮现出来。在邢波看来，人在面临极端选择时，更能看清真实的自我，了解自身的局限性。他回忆起一场沙漠中的赛事，跑到第四天时，邢波在沙漠的无人区遇到了一位土耳其选手。烈日下，这个选手一个人坐在地上，前后左右都没有人。“我就问他：‘你怎么了？’他说：‘我从一个土坡上跳下来受伤了。’”
　　此时，邢波遇到了一个挑战。单凭自己不能帮助这个选手，他唯一能做的就是尽快找到组委会的工作人员。邢波测算了下，如果自己继续往前跑，大概需要两小时才能到下一个打卡地找组委会的工作人员，但如果自己往回跑，只需要半小时左右就能遇到组委会的人员。
　　对那个受伤的选手来说，邢波往回跑是更好的选择，但对邢波自己来说，往回跑意味着损失自己的比赛时间。“在这个情况下，我纠结来纠结去，最后我还是回头了。”
　　而这件事让邢波重新审视自我，“我发现，在关键时刻我不是一个很果断的人，而是一个很纠结的人。”
　　发现这个弱点反而给他的工作带来了帮助，当他意识到自己遇事会很纠结后，他会和身边的同事打好招呼，如果自己做决策时犹豫不定，“我会和身边人说，哥们，关键时刻记得推我一把，这事儿就结啦！”
　　如果一个人参与赛事可以了解自我，那么一群人参与赛事则能更好地了解团队。邢波举例，在日常工作中，你认为关系最好的人，可能会是在跑了二十公里后，第一个跳出来骂你的人。在极限环境下，你可以看出团队成员什么时候会变得暴躁，他们不能容忍的底线在哪里。性格没有对错，但这对了解团队、如何组建团队都有不小的帮助。
　　“我为什么喜欢极限运动？如果你想做得更好，你会发现每天都是一次极限挑战。”邢波解释，应对不同的企业、不同的客户，想要拿到满意的结果，不论环境如何恶劣，职场人都需要保持不同场景下的能力稳定性。
　　除了培养应对困难的能力稳定性，体育运动还会带给人持续积极的反馈，邢波解释，工作和生活是一个厚积薄发的过程，努力并不能得到快速的反馈。但体育运动不同，每训练一点，就会进步一点，而这也带来了积极的心理暗示，即便工作中的付出并没有立刻收获，但只要持续努力，即使今天没有上台阶，未来也会上台阶的。
　　对运动的热情也激励着邢波在事业上不断挑战、破圈。东软已过三十而立之年，这家企业成功的秘密，被邢波总结为对软件工程的“专注”二字，但同时，他也期待东软突破“创新”的瓶颈，不断挖掘、满足客户的新需求。
　　在极限比赛时，他常常想，是否有科技能提高赛事的效率和体验？为此，邢波带领东软开拓新版图，成立了东软赛客平台，为赛事服务提供IT解决方案，例如计时系统、定位系统，定位系统能够在越野赛中找到选手在山中的实时位置，提高赛事安全性。
　　影响一千个有影响力的人
　　如今，跑步已经成为邢波的习惯。每次出国，他都会留一天出来，找当地人圈出城市最著名的五个景点，把这些景点跑完。出差时，他甚至会把行李先运到机场，自己一路跑步过去。
　　难以想象，这样一位运动的狂热爱好者曾经几乎与运动绝缘。三十多岁时，邢波发现自己的体重已经飙升到一百六七十斤，这引起了他的担忧。他注意到，身边一个看起来文弱的女生竟然跑完了马拉松的赛事，这给了他信心，从每天5公里练起，逐渐坚持成运动达人。他强调自己在运动天赋上非常普通，并以此鼓舞他人：“我希望别人看到我时也会说：‘他这样的都能完成，我肯定也能完成。’”
　　逻辑缜密、擅于规划的邢波每年都要给自己制定严格的KPI，包含社会、事业、精神、家庭、健康、财富六个维度，大大小小的指标算下来共计200多个。邢波说他要求不高，完成率只要达到3040，就意味着每年能完成60个目标。如果能坚持15年，人生一定会发生巨大的变化。
　　“其实年轻的时候，我还是挺渴望成功的，但是也很难搞清楚成功到底是什么。现在我反而已经有很多年都不会想到成功这两个字了。”他回忆自己学习过一门个人领导力课程，这门课教学生们挖掘自己内心，成为真正想成为的人，而他希望把影响力做到极致，让自己、他人都能为达到目标而获得成就感。
　　“我希望能影响一千个有影响力的人。”邢波说，他希望越来越多身边的人因为运动发生改变，小到身材，大到对自我和世界的觉察和认知。未来，他希望能用自己的力量，为每个想改变的人提供助力。
　　“人生更珍贵的是体验，体验拼搏、体验失败，体验帮助人、影响人的感觉，我们好好享受这次体验就好。”邢波说。
　　采编王忆万
　　责编岳顶军
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