爱打小报告的员工要不要留下？

　　自古以来，爱打小报告的人大有人在，比如高俅、魏忠贤、和珅等等，不过他们也都曾经混得风生水起，人模人样。现代社会，在各种公司企业中，爱打小报告的员工照样一抓一大把，他们有些人如实汇报、有些人则捕风捉影、见风就是雨，甚至黑白颠倒、搬弄是非、添油加醋，唯恐天下不乱，那么，怎么辨别这些爱打小报告的人，他们中哪些是真的在汇报事情，哪些人是在无事生非，哪些人只是嘴长性子直？咱们掰开来说一说：
　　打小报告好不好，领导听小报告有应对之策呢？
　　一种情况是，多数爱打小报告的人，人品其实不怎么地，算不得是什么好人。这样的人心眼儿太小，装不下事儿，玻璃心，本事不大，却看不上能力比自己强的员工，生怕照向自己的光线被这些高能的员工遮挡住了，生怕自己不能出头露脸，因此想着法子使坏，要么是捏造是非，要么人前一套，背后一套，在领导面前揭其他员工的短，说人家的坏话，让领导对这些员工产生不好的印象，从个人达到自己的小目的。
　　遇到这种员工，有些耳朵软的领导在听信了这种没有真实性的或者片面的报告之后，可能对相关员工会不可避免地产生怀疑和想法，从而影响工作的安排和开展。
　　但是还有些明智的领导，在听到这样的报告之后，并没有立刻采信，而是安排自己的其他下属去调查，如果调查结果是真实的，则做相应处理，而如果调查结果是虚假的，则直接追究这个打报告者的责任，轻则口头警告、训戒，重则直接把人辞退，不再录用了。
　　还有一种领导对于小报告的处理方法则比较个性，即要么完全不信，要么完全不听。
　　这种领导的意思是：工作场合，就之讨论工作，一切小报告无论真假，一概不听。这种处理方法实际上害处还真不小，一方面如果真有那么回事，这个领导可能会错过一次全面解事情的机会，另外还会错过纠正问题的最佳时机，因为如果提供的报告是真实的呢？如果一刀切不相信，结果不及时处置，不迅速挽救，真的出了大的乱子，这个领导将会担负失职的后果。同时，由于领导不接受报告，或者不信报告，则会浇灭下属的工作积极性，下属会认为领导不重视自己，以后也不会再主动提供信息或者情报了，即便是真实的。
　　所以，对待下属提供的小报告，领导要一分为二，辩证地去看问题，要经过甄别，去除报告中的水分，获取有价值的干货。对于提供真实有效报告的人，给予一定奖励；反之，对于提供虚假信息，捏造事实，糊弄领导的下属，要坚决予以打击，情节严重的，直接给予开除、下岗的处分。