冯仑：守正之后

　　文冯仑（微信公众号：冯仑风马牛）
　　01
　　1992年底，为了把1991年创办的农高投（海南农业高技术投资联合开发总公司）改制为万通集团，我专门从海南回到北京，向一些熟悉政策的朋友们请教，并寻求支持。
　　这期间，我找到了王鲁光先生。鲁光上世纪六十年代曾在清华读书，改革开放后参与创办了中国残疾人福利基金会，也在康华集团当过高管，经验非常丰富。
　　我向他请教，并请他出任我们公司的监事长。在听我讲述了我们的想法和公司的业务之后，他沉吟了一下，然后说道，要我出任监事长，你得答应我一个条件。
　　我立即问，什么条件？只要我可以办到，我都会答应。
　　他说，非常简单。我告诉你一个词，就四个字。要是你能听明白这个词，相信这个词，还按照这个词去做，我就做你的监事长。
　　我问，哪四个字？
　　他说，守正出奇。
　　接着，他解释道，兵法上说，以正合，以奇胜。办公司，也要坚持原则、坚持规范、坚持正道、坚持讲道德、坚持认真做好企业，在这些的基础上，出奇制胜。
　　听了鲁光的话，我答应他，我就按照这个来做。
　　后来，鲁光做了我们公司的监事长。我们也达成了一个默契所有重要的事情，我都提前跟他商量，达成一致后再去做。
　　我发现，最后达成一致的，都可以归结为守正。
　　有一些事情，如果出现了分歧，我们就会去讨论合不合规，合不合乎政策，中间有没有一些不清楚的地方，以及有没有可能会被人抓住毛病的地方？如果这些都能排除，而且这个事合规，那接下来我们就能很快达成一致，然后去做。
　　时间长了，有时我跟鲁光讨论一些事情，我会直接告诉他，这个事没毛病，守正着呢，他一听我这么说，就会同意。
　　就这样，我们一起共事了17年。
　　鲁光走了以后，我也一直记着他说的这个词。即使到现在，每到我要做决策的时候，我都会想一想：这件事是否守正了？守正了，那我就做，否则就不做了。
　　有时候，我还会想，如果鲁光在，这个事，他会不会同意，会不会问我这个事有没有走偏？我会假想，按照鲁光的标准，这个事能不能做？如果能，我会在心里说一声，大哥，这事儿守正着呢，可以做。
　　不仅如此。自从鲁光告诉我守正出奇这四个字之后，我就把它作为公司的核心价值观，一直坚持到今天。
　　因为坚持守正，我们在市场竞争和体制转轨的复杂环境中下生存了下来。三十年来，个人和公司业务的发展，都沿着合规守法的路线前进，因而避开了很多重大甚至是灾难性的风险。
　　可以说，鲁光给我讲的这个守正的价值观，就是一个护身符，是我们个人以及公司事业获得发展的一个基石。
　　02
　　守正的价值观，具体体现在哪里呢？我讲几件具体的事情。
　　1993年12月《公司法》颁布之前，大家创办的公司，有全民联营，有集体企业，还有私人合伙形式各种各样，很复杂。在那个所谓的野蛮生长时代，也谈不上公司治理，基本上都比较江湖，很多事，比如几个合伙人之间如何决策，谁做董事长谁做总经理，大家的权限怎么划分，利益怎么分配，没有规则，没有标准，也找不到法律的依据，于是大家都比较困惑。
　　1993年12月，全国人大通过了《公司法》。有了《公司法》以后我特别高兴。我们就开始以《公司法》为正，这样一来，公司的治理就更加清晰、规范了。
　　举个例子，在那之前，我们公司的法人是总经理王功权。而根据《公司法》的相关规定，公司法人应是董事长。于是，我们就把公司法人转成担任董事长的我。公司的六个合伙人也组成了董事会，由过去的江湖关系、兄弟哥们儿关系变成了股东关系。
　　我们开始按照法律来治理公司，按照《公司法》赋予我们的股东权利和利益分配机制来约束每个股东，也以此来照顾相关各方的利益。
　　我们实现了公司治理的一次进步，把企业治理由江湖变成了公司。
　　从1993年开始，一直到1999年，为了抓住更多的商业机会和新的热点，我们一方面做房地产，另一方面也做了不少出奇的事儿，投资了商业、信用社，还有典当行，甚至投身制造业，涉猎了很多行业。
　　到1999年，我们经过反省以后，觉得守正出奇应该以守正为基础，出奇的事要减少。如果总是在出奇，最后一定会出现结果和目标南辕北辙的局面。接着，我们梳理所有的业务，进行调整，最后将房地产以外的业务统统停掉，只留了房地产。我们以房地产为主业，以之为正。
　　在减掉其它业务的过程中，缩小了经营区域，缩减了人员，也减掉了债务，减掉了风险，同时集中了资源，集中了人力，集中了资金。得益于此，我们在房地产领域更加专业，更加精进，专业能力更加聚焦。
　　所以，这次守正又让我们从多元化走向了专业化。坚持到今天，20多年就只做房地产，守好自己的专业。
　　冯叔（左一）和他的创业伙伴易小迪（左二）、王功权（右二）、潘石屹（右一）
　　在公司完成向房地产领域聚焦之后不久，随着整个经济、社会的发展，大家对企业也提出了更高的要求，除了企业自身的经营，我们也要履行社会责任，照顾利益相关者。
　　在这种情况下，我们认为企业履行社会责任是正。要守这个正，就要更多地参与社会公益事业，要关注环保，要更好地照顾社区的人群，照顾利益相关者。
　　2004年，在《基金会管理条例》颁布不久，我和王兵、李东生、朱新礼一起发起了爱佑慈善基金会。从那时候起，我参与创办了23个公益基金会，比如阿拉善SEE、故宫文物保护基金会，等等，积极参与到公益事业之中。
　　也就是说，除了做好企业的发展，守正也包含着一个重要的含义，那就是企业社会责任。
　　最近，我看到一些企业，尤其是房地产公司，出现了一些危机，甚至爆雷。不断地感受到一些周期性的波动，和环境的变化。看到这些企业面临困难，我们的企业还能幸免，我又想，能够穿越周期、抵御风险活下来，靠的是什么呢？
　　我想，最重要的，还是守正。
　　因为守正，所以能够坚守本业，聚焦核心能力，然后做好产品，提供好服务。
　　因为守正，才有了简单、专注、持久的定力，才能不追求暴利，远离高杠杆高风险的赌博式经营。
　　因为守正，才能不仅远离商业风险，更远离非商业风险，在政商关系等方面不犯错误，才能够让企业不仅活到今天，而且还可以活到未来。