五个结合画出航油企业同心圆

　　习近平总书记指出：什么是同心圆？就是在党的领导下，动员全国各族人民，调动各方面积极性，共同为实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋斗。构建企业文化同心圆就是要凝聚企业职工共识，求同存异，共同为企业的高质量发展做出贡献。中国航空油料有限责任公司（以下简称中国航油）党委高度重视企业文化建设，在2007年发布的《中国航油企业文化建设纲要》中，就推出了文化手册、理念体系、培训讲义等系列成果，全面推动企业文化落地，着力打造有责任、有定力、有纪律、有担当、有作为的五有航油铁军队伍，为企业战略目标的实现提供强有力的文化支持与保障。
　　中国航油推进企业文化同心圆建设的具体方法就是实施以下五个结合。
　　坚持党的全面领导与尊重职工主体地位紧密结合
　　习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的根和魂，是我国国有企业的独特优势，是必须一以贯之的重大政治原则。国有企业在坚持党的领导、加强党的建设中，还必须坚持全心全意依靠工人阶级办企业的方针，切实尊重职工的主体地位，始终把职工的利益放在首位。因此，坚持党的全面领导与尊重职工主体地位紧密结合，是国有企业文化建设的根本遵循，是推进企业高质量发展的根本保障。
　　中国航油着力发挥党委的领导作用，扎实推进党的群众路线教育实践活动、三严三实两学一做两抓两促学习教育深入开展，通过创新开展微党课竞赛论坛式中心组学习党建知识竞赛、理想信念教育等活动，不断增强四个意识，坚定四个自信，做到两个维护，带领全体干部职工为建设一支战斗力强、理想信念坚定、业绩优良的五有航油铁军队伍做出应有贡献。
　　中国航油坚定不移贯彻全心全意依靠工人阶级办企业的方针，大力激发广大职工的主人翁意识，进一步调动广大职工的积极性和创造性，引导广大职工始终听党话、跟党走，关键时刻听指挥、拉得出，危急关头冲得上、打得赢，始终成为推动我国经济社会发展、维护社会安定团结的重要力量。
　　中国航油坚持以人为本，大力实施人才强企战略，着重培育职工的主人翁意识，通过职工综合素质的提升来促进职工主体地位的提升。10年来，中国航油西南公司持续加强人力资源储备，不断夯实人力资源基础管理，突出价值创造和岗位贡献，在系统内率先开展优秀人才双向挂职锻炼工作，积极培育卓越的管理、技术、操作和后备人才四支队伍，先后有15名优秀人才参加了双向挂职锻炼，切实增强了后备干部力量。
　　坚持制度体系的稳定性与职工的主观能动性紧密结合
　　企业文化建设的最终目的是促进企业高质量发展。企业文化效用发挥如何，取决于企业文化建设的落地情况。企业文化落地的过程，需要借助企业的制度体系和管理，不断强化符合公司核心价值观的组织行为和员工行为的有效性。坚持制度体系的稳定性与时代性是企业文化建设的重要抓手，也是防止企业文化建设与企业中心工作两张皮的有效手段。
　　中国航油西南公司党委着眼于提升自身建设科学化水平，建立健全以党章为根本、以民主集中制为核心的制度体系，严格执行廉洁从业规定，强化监督执纪问责，把规章制度建设贯穿权力运行的各个领域、各个环节，运用制度的理性遏制权力的任性，形成不敢腐、不能腐、不想腐的防范机制。
　　公司纪委把检查党的路线、方针、政策和中央重大决策部署贯彻执行情况作为重要职责，把思想和行动统一到中央精神和公司党委的部署上来，把纪律和规矩挺在前面，抓作风、严纪律、惩腐败，坚决整治侵害公司和员工利益的不正之风；认真执行民主集中制，适时修订完善三重一大等制度，初步建立起各级党组织、党员干部在党内生活中应遵循的基本规范；不断完善基础性和关键性管理制度，完善公司反腐倡廉制度体系，形成用制度管人管事，按程序办事操作的良性工作新格局。
　　在坚持制度体系的稳定性与职工的主观能动性紧密结合上下功夫，公司党委全心全意依靠职工办企业，充分发挥党组织凝聚人心、文化传导和引领发展的作用，全方位激发职工的主观能动性。公司通过组织开展西南片区党建知识竞赛，首创西南地区党建工作共商、共建、共享新模式；积极倡导形式多样的互动，让职工能够参与管理，通过建立人员轮换机制，推进干部交流常态化；推进供应站属地化管理，健全激励约束机制，发掘人力资源潜能，加强人力资源储备，营造重能力、重业绩、重创新的氛围，为公司可持续发展奠定坚实的人力资源基础。公司建立提质增效工作长效机制，大力开展思想创新、工作创效的双创活动，号召全体职工沉下心、稳住神、真抓实干、埋头苦干，努力有所作为，创造新业绩。
　　坚持企业家精神与工匠精神紧密结合
　　企业文化是特定的组织文化，体现为一个经济组织的软实力。这个软实力的核心是企业价值体系，而位居企业价值体系核心的是企业家精神，其基本要素则是工匠精神。如果说企业是一棵文化大树，那么企业家精神便是孕育这棵大树的种子，而工匠精神则是孕育这颗种子的土壤，二者在企业文化建设中不可或缺。所以，坚持企业家精神与工匠精神紧密结合，是国有企业文化建设的核心灵魂和重要保障。
　　国有企业应坚持企业家精神与工匠精神相结合，以企业家精神为引领，以工匠精神为保证，不断开拓进取，弘扬履行责任、敢于担当、服务社会的优秀企业家精神和精益求精、严谨专注的工匠精神，为国有企业文化建设框定重心、打牢基础，为企业高质量发展开拓新空间。
　　坚持企业高质量发展与职工个人成长紧密结合
　　优秀的企业文化是企业凝聚力和竞争力的重要源泉，是推进企业高质量发展的重要保障。同时，企业高质量发展也是国有企业文化建设的基本前提。两者相互促进、相辅相成。企业高质量发展必须要以保证职工受益为准绳，以满足职工日益增长的物质文化需要为动力。只有坚持企业高质量发展与职工个人成长紧密结合，将企业与职工的和谐共荣作为企业实现健康稳健发展的长期奋斗目标，才能不断保持企业同舟共济、乘风破浪的发展后劲。
　　中国航油西南公司大力实施人才强企战略，不断提升经营管理、专业技术、技能操作三支队伍素质。公司建立了内训师选拔管理制度，分工种制定上岗培训标准，成功打造了西南地区技能培训基地和一支由27名内训师组成的专业培训队伍，并且定时开展多项专业技能竞赛和培训活动，切实推进职工专业技术培养，提升公司全员综合素质。
　　公司黨委秉持生产经营需要什么，党委就研究什么；职工最关心什么，党委就落实什么理念，积极开展职工之家创建活动。各级工会组织认真落实职代会决议和厂务公开要求，积极开展冬送温暖、夏送凉爽活动、职工生病慰问活动等；加强职工学堂、食堂、澡堂的三堂建设，不断改善职工学习和生活环境。公司还深入推进职工关爱工程，努力构建工作、生活、精神三维关爱体系，抓好职工社会保障工作，不断丰富职工精神文化生活，提升职工幸福指数，形成了以人为本、和谐稳定的发展局面。
　　坚持企业文化建设与公司治理紧密结合
　　企业文化是公司治理的灵魂，是企业凝聚力和创造力的源泉。公司治理的核心观念在很大程度上受公司现有企业文化影响，具体地说是受企业文化中精神文化影响，如价值观、道德观、核心理念等。因此，坚持企业文化建设与公司治理紧密结合对企业高质量发展有着重大意义。
　　在推进企业文化与公司治理融合中，一是要建立健全凸显科学性和合理性的公司治理机制，注重将公司治理的应用和管理者的利益追求相结合，实现企业所有者、管理者以及职工之间的利益均衡，以此来激发广大职工的工作积极性，提升公司治理效率和效益。二是要强化企业文化体系建设，努力为公司治理提供良好的氛围。企业要强化对企业文化建设的组织引导，注意对企业自身文化和良好传统进行深入挖掘和开发，做到既积极吸收外来先进文化，也继承和发扬自身的先进文化沉淀，确保企业文化建设机制的先进性和长效性。
　　除此之外，企业还应积极挖掘公司治理中的先进文化精粹，为企业文化建设提供必要的营养；企业管理者也应积极运用先进经验、有效做法推动公司治理，并及时总结归纳，固化为制度，加以推广。通过这些无形的企业文化和有形的管理制度来增强企业管理的科学性和执行力，以此推动企业高质量发展。