基于当前企业发展浅析企业文化管理工作

　　摘要：企业文化是一个企业发展过程中不可缺少的重要组成部分，也是企业长时间发展过程中总结积累而形成的，是体现一个企业核心价值观的重要指标，是企业发展过程中必然的结果。不同企业所产生的企业文化各有千秋，如何在企业发展中发挥企业文化的价值，如何对企业文化进行合理的管理，避免管理中各种问题的形成，为企业文化探索正确的发展道路成为了当前各个企业需要重点思考的问题。
　　关键词：企业文化管理；价值；构建途径
　　一、企业文化管理的概念及内容分析
　　（一）企业文化管理的概念
　　企业文化会影响到员工的行为和态度，所以企业应加大对其的关注度。对企业文化进行管理实际上就是在原有的基础上对其进一步的升华，这个过程中需要注意的是保证企业文化整体有效性和全面落实执行。优秀的企业文化能够引导员工以正确的方式为企业工作，在企业中发挥自身价值，进而实现自己的职业理想。积极向上的企业文化可以营造出和谐友好的工作环境，对员工发挥自己的潜能具有一定的帮助。
　　（二）企业文化管理的内容
　　企业文化管理中所涉及到的内容非常多，总结而言具体分为了以下几方面：其一，对企业标志的管理，也就是对企业中具有独特意义的符号进行管理，这种符号所表达的很可能是企业的价值观及行为准则，是企业外在形象的一种；其二，文化环境管理。文化环境管理能够使企业内拥有良好的文化环境，满足更多员工对于工作环境的需求，使他们在这种环境中能够全身心的投入到工作中；其三，氛围管理。氛围管理就是企业的工作氛围管理，工作氛围管理能够使企业通过某些途径将自身的价值观念体现出来。
　　二、对企业文化实施管理的意义分析
　　（一）能够保证企业氛围更加和谐
　　社会文化环境是否良好关系到社会能否稳定有序的发展，对于企业而言，创造良好的企业文化氛围就等同于为员工创造了良好的工作环境，有助于员工良好工作习惯的养成，对提升工作效率有很大的促进作用，而良好和谐的企业文化氛围形成则要通过对企业文化管理来实现。在企业文化管理工作中，必须重视员工团队精神的培养，提高企业内部的凝聚力，保证企业能够在市场竞争中具有一定的竞争力。
　　（二）对企业发展有很大的帮助
　　一个企业的形成一般是创建者出于某种目的而进行的，前期发展中是混乱不堪的，在长时间发展中就会形成对企业发展具有一定价值的企业文化。而对企业文化管理其实就是对企业内部员工思想及行为的统一，通过制定相应的规章制度对人员进行约束。意识形态在企业的正常运行中发挥着重要的作用，所以，在对员工行为进行规范的过程中，企业文化是关键因素之一，员工角色认同的过程就是企业文化管理的过程。企业文化管理可以实现对员工与企业价值观的有效结合，形成企业文化的中心思想，企业价值观可以将其积极的思想灌输给员工，帮助员工提升团队意识，并通过企业文化管理引导员工行为。
　　（三）有利于企业核心竞争力的提升
　　众所周知，企业文化是企业发展不可缺少的动力，是一种隐形的软实力资源。通过对企业文化管理能够保证企业运营活动规范进行，同时对提升企业核心竞争力也有至关重要的作用。企业文化能够帮助企业树立良好的形象，成功吸引众多人的关注和认可，这为企业竞争力的提升注入了动力。所以，企业文化管理的竞争力价值在能够反映企业精神面貌的同时提升企业对于优秀人才的吸引力，而大量优秀人才的加入同样能够提高企业在市场中的竞争力。
　　三、当前企业在管理企业文化时存在的问题
　　（一）企业文化建设过分注重形式
　　如果企业只是将企业文化建设停留在表面形式上，没有结合具体情况形成具体的内容，只是重视对企业形象的树立和宣传，并没有对内部企业文化管理规划实质性的工作，那么企业文化只能沦为一种宣传工具，其真正价值得不到体现。
　　（二）没有突出企业文化自身独到特点
　　一个企业的企业文化肯定会有着自身独到的性质和特点，这是因为企业文化是跟随着企业的发展与管理而形成的，是企业相关个性化的体现途径。但是，目前很多企业在企业文化创建时一味的效仿他人，导致企业文化存在相似或相同现象，无法体现出自身独到的特点，也因此体现不出企业自身的魅力所在。
　　四、有效管理企业文化的途径研究
　　（一）提升整体管理的系统性
　　任何一项管理工作都有着很强的系统性，更别说对于企业来讲非常重要的企业文化了。在实际管理过程中应提升管理的系统性，这就需要不断加强员工自身的专业素质与综合素质，引导他们树立正确的企业价值观。与此同时，还要优化企业环境，建设和谐的工作环境，保证员工在和谐的环境中发挥出自己的工作能力。
　　（二）注重对企业文化传承的管理
　　企业文化会涉及到企业发展的各个阶段，覆盖到企业全体员工中。但是由于企业员工有着很强的流动性，如果出现大批量的更替就会使原本建立的挂历体系发生变动。所以，在企业文化管理中应注重企业文化的传承，保证其不会因时间的推移而发生变化。只有这样才能发挥企业文化对于企业的作用。因此，企业必须在员工入职时就进行与企业文化相关的培训，并且经常组织相关宣传活动，保证所有员工对企业文化的认同，使其得到良好的传承。
　　（三）确保管理具有很高的实用性
　　企业文化的创建并不是一朝一夕能够完成的，在很长的建设周期内企业要保证企业文化管理的实用性，确保企业文化感染到每一位员工，让员工积极的了解企业文化。另外，在实际管理过程中还应结合具体的情况制定相应的管理措施，通过企业文化管理增强企业生命力，提高企业文化与员工心理的同步性，将管理工作落实到实际行动中。只有將以上措施落实到位，才能保证企业文化管理的使用性，构建良好的企业文化。
　　（四）将企业管理制度与企业文化管理有机结合
　　企业文化在企业发展中并不是一个独立的个体，对其进行管理时需要结合企业整体管理制度实施，保证企业管理不会影响到员工的思想和心态，让企业管理制度在企业文化管理中发挥正面积极的作用，让两者之间建立和谐的关系，为企业健康发展树立保障。
　　五、结束语
　　综上所述，企业发展过程中少不了企业文化的支持，良好的企业文化能够有效改善企业整体管理状况，促进员工素质的提升，增强企业核心竞争力，将企业管理水平不断提升，这对于企业长期稳定发展十分有利，所以，企业应重视对企业文化的管理，结合实际采取合理的措施进行管理。
　　参考文献：
　　〔1〕韩严民。试论企业文化管理的价值及构建途径〔J〕。中国商贸，2012（17）：7677。