安全管理人员履职清单

　　安全管理人员履职清单
　　一、年度工作
　　1。总结分析并策划公司年度安全工作，参与编制公司《安全工作大纲》，提出具体工作措施或改进建议。
　　2。提出公司各单位年度安全预算指标，修订年度《安全管理奖惩办法》，并认真组织实施。
　　3。组织建立并不断完善公司安全管理评价细则，对评价标准进行解读和培训，指导、督促对不符合项进行审核，对整改建议进行修订。
　　4。牵头制定或修订《安全评价标准》，对标准进行解读和培训，指导、督促开展季度安全评价，对不符合项进行审核，对整改建议进行审核修订。
　　5。针对年度对各单位的安全评价结果，组织开展工作分析，查找短板和薄弱环节，提出整改意见。
　　6。组织完善公司安全生产重大法律风险、事故风险的排查识别和防控体系，识别适用法律法规、标准规范，牵头制定或修订《合规性评价标准》，开展合规性评价，对不符合项按照五落实要求组织整改。
　　二、季度工作
　　7。依据《安全工作大纲》和季度安委会安排，制定工作推进计划，明确措施和责任，组织认真落实，指导按计划推进各项工作。
　　8。落实公司安委会会议要求，督促各单位召开专题会议明确并落实工作措施。
　　9。编制综合安全评价、现场安全检查、专项安全排查工作计划，并组织实施。
　　10。依据季度和年度对各单位的评价打分和排名，提出奖惩建议，督促各单位落实到相关责任人。
　　11。针对季度各单位的安全绩效及事故事件情况，查找短板和薄弱环节，提出整改意见。
　　12。配合上级公司完成季度安全督查。
　　三、月度工作
　　13。策划并组织实施安全生产专项整治、安全生产大检查，开展专业领域安全生产大检查、大整治，整理不符合项清单，对重大隐患进行督办。
　　14。指导、监督各单位按要求推进落实重点安全工作，动态指导帮助解决突出问题，重点对高风险单元进行调研并提出改进要求。
　　15。按规定检查公司重大危险源，责令整改存在的问题并进行验收。
　　16。汇总事故月报表，分析事故形势。
　　17。编制月度安全专业工作总结和下月工作计划。
　　四、每周工作
　　18。指导本部门完成各项工作任务，组织内部培训，提升业务水平。
　　19。根据工作需要编制通报、通知、工作方案等，初审后提报领导审核。
　　20。每周至少两次深入现场进行安全检查或调查工作。
　　五、不定期工作
　　21。配合政府相关部门安全执法检查，并组织进行内部验收。
　　22。对各单位新建、改建、扩建工程项目的安全、职业卫生三同时手续办理情况进行督促落实，督促各单位落实投产前的项目安全生产条件认定。