不专注这个指标做其它事就在浪费时间

　　致富秘诀！不专注指标，做其他事就是浪费时间。
　　今天要和大家聊的话题是什么？是创业公司最值得专注。YC位于硅谷是全球顶级孵化器，我们熟悉的共享短租平台LBNB呢就是YC孵化的了。那YC成功的背后原因是它能极大地帮助创业项目加速增长，并且迫使创业者们只关注一个指标增长，并且每周都要检查。那我们是不是总觉得平时要关注的地方多如牛毛，比如模式用户体验团队管理等。
　　但正如VC创始人说的，创业就等于增长。对于任何一家创业公司来说，建立在什么样的技术上，是否拿到风险投资，或者是否具有退出机制？这些都不是必要的，其最根本的地方在于增长。记住增长才是创业中的唯一重要的事情。因为我们很多认为正确的关注点往往都是很难量化的。打个比方来说，大家在讨论用户体验的细节，小张认为应该把注册登录从按钮改成文字的，这样会更简洁好看一点。那小王认为这个没有必要，因为每天有几亿人在用微信，他的注册都是用按钮式的。你想一想，这样的争论是难以建立标准的，根本就没有对错之分。最后的结果往往是谁也不服气谁，要么一方用强势的气场占了上风，而弱的一方以后再也不敢出主意了。而这个时候如果你站出来说这样的改动，能达到多少比例的用户增长，我想这个争论一定就会很快平息了。当所有的决策都围绕着这个增长的指标来看，当把其他的所有因素都排除掉，这件事情就简单多了。YC希望他们的孵化团队每周至少取得7的增长。当然理想情况是指收入方面的增长。对于那些一开始不收费的公司指标，就是用户增长数或者是其他参与度等数值，这些一开始听上去不难，团队的成员在朋友圈转发转发，就能达到增长的目标了。问题在于每一周都需要达到的标准，并且能持续每周都上涨7。一个月之后呢你就会把亲戚朋友圈的身边的用户都给榨干了，这就逼迫你要有更加长远的思考，并专注于如何让用户增长上。
　　还有一个很好的方法，可以画一张图，看看过去12个星期，也就是三个月用户增长的情况，有没有达到每周增长7的指标，你就会发现这并不是容易完成的，而且越往后的数据越不会说谎，你要么在增长，要么就没有。和你一样，我们每天都在创业的路上奔忙，很多创业团队在产品上线之前，花了大量的时间，反复修改界面设计，开发了很多新功能，总觉得产品还不够好，还有很大的完善空间，反反复复磨来磨去，总希望能够尽可能的完美，一旦推出就能形成爆款。但其实这是有很大的误区的。你想在没有上线之前，用户没有使用之前，我们基于什么样的标准去判断所谓的完美，有的不就是一些经验。
　　可是如果我们做的是一件创新的事情，以前的经验又有多少是靠谱的，这一点我们就深有感触。只要开始关注增长数据，公司的决策才能落到实处。该不该招人？新的产品功能到底该不该用上？所有的问题都要围绕增长率来考虑，有帮助的建议才会被采纳。vice的墙上切着一个很大的纸条，上面写着这样做能否帮我们获得7的增长率？这张纸条一直被作为一种提醒，当有人提出新的产品功能想法的时候，YC都会指着这个目标，让创业团队围绕它进行讨论。当然你可能会说这是一种短期的思考方式，创业公司长期只关注增长的状态是不是合理，也存在争论。
　　但YC总裁的观点是关注太多的事情，对于初创公司来说是不切实际的。你完全可以把增长问题解决之后再去考虑别的问题。而且你会发现只要增长的问题解决了，其他的很多问题都已经自然而然的解决了。而相反在用户大量流失的时候，你做的一切认为对的事情，比如换了一个更好的标志，软文发了哪些平台，这些都是毫无意义的。最后还让自己不停的在怀疑自己，恶性循环。所以在创业的初期，第一件事情也是最重要的事情，就是制定一个合理的增长目标，把目标写在白板上，让公司的每一个人都能保持专注，并为之努力。