实操有多难个常见工作问题案例解析

　　员工管理是HR工作中的一项重点，下面分享员工关系、劳动合同、五险一金、三期员工、协议管理实际案例问题解决详细解答。
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　　60个员工关系案例。doc
　　年底将近，如何更好的激励优秀员工并激发其它员工的效仿积极性？对员工的表彰和奖励值得注意。员工激励方式有很多，可简单将其划分为物质方式和非物质方式，包括：表彰宣传、发放奖金、证书奖杯、调整薪资、岗位调整、福利旅游、培训发展机会、产权奖励和其他奖励方式。
　　而在团队关怀上，不少企业都制定了团队关怀的办法，提供了较多的物质和精神关怀，但起到的效果并不理想，有时候员工还产生反感或并不买公司关怀的帐，员工到底需要什么样的关怀，而且又是切合公司实际的，这二者要结合得好，才容易得到实施，走形式、走过场的关怀能够带来的效果并不理想。
　　60个劳动合同案例。doc
　　劳动关系，从法律意义上讲，是指用人单位招用劳动者为成员，劳动者在用人单位的管理下提供有报酬的劳动而产生的权利义务关系。案例集中包括主动辞职、辞退员工、退休、经济补偿金、劳动仲裁、违约、合同续签、临时工、加班等相关案例解析。
　　13个三期问题案例。doc
　　三期女工问题要慎重处理。《劳动合同法》第42条规定，女职工在孕期、产期、哺乳期的，用人单位不得依照本法第40条、第41条的规定解除劳动合同，即不能因医疗期满不能从事工作、不以胜任工作、客观情况发生重大变化；经济性裁员这些情况解除三期女职工的劳动合同。
　　哺乳期满后与员工协商解除劳动合同经济补偿计算：经济补偿金按劳动者在本单位工作的年限计算，每工作满一年支付一个月工资作为经济补偿金，超过半年不足一年的，支付一个月工资，不足半年的支付半个月工资。月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
　　40个五险一金案例。doc
　　发生工伤或疑似工伤后，可以分为三类：即确定工伤、不是工伤或疑是工伤。
　　确定工伤：走工伤申报（鉴定）赔偿流程。
　　不是工伤：告知员工，让员工自行去人社部门咨询确认。
　　疑是工伤：咨询人社部门，确认不属于工伤的，则告知员工，让员工自行去人社部门咨询确认，其他的走工伤申报（鉴定）赔偿流程。
　　13个各类协议案例。doc
　　其中包括保密协议、无责任协议、竞业限制、三方协议等。这里介绍竞业协议：
　　1、竞业协议的签订人员必须是公司的高管人员、高级技术人员，其他人员可以拒绝签订竞业协议。
　　2。补偿金的标准，是企业与员工之间的协商。协议一旦已经签订了，修改需要双方的同意，员工提出增加补偿金额，企业可以不同意，企业只要按协议约定的补偿金支付，就可以要求员工执行竞业规定。
　　3。签订了竞业协议公司必须有一个支付竞业的补偿金，没有支付补偿金的竞业协议是无效的。
　　4。竞业限制时间的法律规定最高为二年，企业可以要求员工在离职的二年内在指定的地区、指定的行业范围不得从事与原工作相关的工作。
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