资产管理责任书

　　为了加强庐山玖合旅游开发有限责任公司（以下简称公司）资产管理，明确资产管理责任，确保资产管理的完整性，现就资产管理责任约定如下：
　　一、资产管理的原则：
　　谁主管、谁负责，谁使用、谁负责的原则，财务部为公司资产管理的统一归口部门。公司总经理为资产管理第一责任人，使用部门第一负责人为部门资产管理的第一责任人。
　　二、资产管理相关制度
　　1、《财务管理运营手册》。
　　三、资产管理相关规定
　　1、新入职的部门第一负责人离任职，由财务部牵头，进行资产书面交接，分清责任。如有人员变动，财务部不进行盘点，责任在财务部，财务部要求盘点，使用部门不配合，责任在使用部门。不盘点交接，不进行工资结算和绩效工资返还。
　　2、每月、每季、每半年度、年度固定时间的盘点工作，由财务部牵头，使用部门配合对固定资产、低值易耗品、商品、吧台、二级仓库、物料用品进行盘点，计算时定额损耗率，超出标准的，由第一责任人的计算责任承担金额，在每月工资中代扣，并进行盘点数量的更新。
　　3、自行离职的第一负责人，由财务部和使用部门共同进行盘点，对其中存在的问题要进行处理，并及时更新资产盘点表。
　　4、资产如有报损或坏账的，应查明原因，分清责任，及时办理书面审批手续，并且及时更新账务。
　　6、如有部门员工人为原因损坏，盗窃等，按资产管理要求的金额赔偿损失。
　　7、部门之间调拨资产，也应办理资产调拨手续，得到审批后，及时到财务办理账务调拨手续。
　　8、业务经理、营销部门负责人，还需对应收账款担保情况进行清理，不结清担保金额不进行工资结算，并且对担保金额承担连续无限连带责任担保。
　　四、以上作为公司与使用部门资产管理约定，本责任书一式两份。
　　甲方（公司盖章）：乙方（使用部门负责人）：
　　日期：日期：固定资产管理责任书2
　　1、固定资产是指单位价值2000元，使用1年以上的物资设备；项目部固定资产实行归口管理，财务部负责金额管理，综合部负责实物管理，确保帐物相符，管理规范。
　　2、各部门对使用中的固定资产要加强管理，严格按照操作规程使用、保管、维护，使设备性能始终保持良好状态；人为原因造成损坏或丢失，视情节轻重和设备价值，对责任人给予相应处罚。
　　3、购置固定资产需由各部门向综合办公室提交购置计划，经党政会签后，综合部负责采购。
　　4、综合部和财务部定期对固定资产进行清理核查并登记，对各部门闲置的规定资产实行动态管理及时调整余缺，充分发挥其作用，杜绝浪费。
　　5、废旧固定资产处置由废旧固定资产处理小组统一处置，并需经党政会签。