乐刻启动教练成长基金，推动整个国内教练群体的职业化进程热文聚

　　乐刻自2015年起就把“产业数字化”作为公司战略。
　　本文为IPO早知道原创
　　作者StoneJin
　　据IPO早知道消息，健身产业互联网平台乐刻运动9月1日宣布正式启动“乐刻教练成长基金”，意在将更多的资金投入教练职业成长、多元发展，推动整个国内教练群体的职业化进程。
　　国内健身行业职业化程度偏低，教练很容易流失。根据GymSquare《2020中国健身行业报告》，当年，更换健身房，以及离开健身行业的教练从业者占比达到了33。7，GymSquare最新数据显示，2021年，则有40。4的教练在疫情后更换了工作单位。
　　在此背景下，乐刻在2020年第一次提出“健身教练新十年”计划，为教练设计了“培训师”线、“高收入”线、“课程研发”线、“健身网红”线、“运营管理”线、“门店合伙人”线六条职业发展路线，以延长教练的职业生命周期。此次“乐刻教练成长基金”的启动，再次强调了乐刻的这种态度，要帮助教练持续发展和成长。
　　据乐刻运动商家事业部总经理梁皓介绍，“乐刻教练成长基金”将围绕教练培训、教练文化、教练关怀等维度，聚焦教练的发展与诉求。他表示，“过去7年多时间，我们尝试用不同的方式去不断构建一个完整且良性的教练生态，比如我们搭建好了平台培训体系、布设了从1星教练到5星教练、从教练到培训师的晋升路径，我们还专门做了一个行业级的团课教练赛事，叫做《闪耀吧！教练》，为团课教练提供更广阔的舞台、促进行业内的分享交流等等。”
　　平台数据显示，整个2021年，乐刻累计开展培训2000余场，覆盖教练达30000人次。自2015年创立以来，乐刻累计培养300余位培训师，有近40位教练转型为课程研发，300余位教练走上运营管理岗位，近百位教练签约成为乐刻门店合伙人，拥有了自己的门店，且落地成功率达98。
　　根据国务院颁布的《全民健身计划（20212025年）》（以下简称《计划》），明确提出推进体育产业数字化转型，鼓励体育企业“上云用数赋智”，推动数据赋能全产业链协同转型。
　　虽然处于传统的健身行业，但乐刻从2015年起就把“产业数字化”作为公司战略，持续推进教练服务流程化、标准化、数字化，重建包括“专业、形象、服务、沟通”四项基本能力维度在内的教练评价体系，建立公平、透明和公正的教练工作环境。
　　迄今为止，乐刻已基本完成了包括用户评价系统、约课系统、平台导购、派单系统、调度系统等在内的重要数字化基础设施建设。即使在疫情期间，乐刻在数字化方面的投入仍然保持较高水平，不断引入成熟的数字化人才，目前乐刻技术团队已达200人，未来10年将持续探索更多数字化服务场景，赋能平台教练职业发展。
　　2022年上半年，乐刻已在全国完成超过1000家门店布局，直营和合伙人门店覆盖23个城市，平台签约教练超过10000人。