华为员工购买股票是被逼的吗？

　　任正非谈股权
　　任何投资都是有风险的，我们是把风险捆在员工奋斗上的，员工对自己的奋斗有信心，就自愿购买，也可以不买。如果你担心，现在公司处在平静的发展时期，任何人都可以自愿全部退出虚拟受限股计划，但退出后就不能再逆向购买回去。若再想购买，仍然是按基于贡献的饱和配股计划执行。
　　【来源】在企业业务座谈会上的讲话
　　2013年12月19日
　　任正非在这里指出了购股自愿与退股自由原则。购买股份是自愿的，有信心就买，没信心也可以不买，就算买了之后，也可以申请自愿退出，但是退出后就不可以再买回了。
　　一
　　购股自愿原则
　　华为实施员工持股制度，根据员工的业绩表现给员工配一定的虚拟股票，员工可以按照公司确定的股价购买股票，员工也可以不买。但是一旦放弃购买，今年的认购资格就失效了，等明年有钱想再买，也没有机会了。有人说，华为的股票不买不行，公司会逼员工买股票，这与事实不符。华为自1990年以来实施的就是购买自愿原则。
　　1997年《员工持股规定》就明确规定了“入股自愿、股权平等、收益共享、风险共担”。1999年持股原则强调“入股自愿、遵守管理”。
　　入股是自愿的，华为并不会对不愿意入股的员工进行任何的报复性打压和歧视。有人说，华为给的认股机会，员工必须购买，否则会被穿小鞋，很难在华为混下去。在华为股权激励三十年中，并没有人因为拒绝购买股权，而出现降薪、降职、不予重用等各种情况。
　　但是，如果你还想在华为工作，最好别放弃购买股票，因为，在华为获得股票并不仅仅意味着经济上的收益，还意味着其他的收益。《华为基本法》明确规定，华为可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。
　　购买内部股，成为华为的股东，不仅能够获得分红，同时也意味着更多的锻炼机会、工作机会以及晋升的机会，以及更多的职权。所以，华为员工非常渴望能够获得内部股。因为除了利益分享之外，入股也意味着身份认同，标志着你成为华为的主人，可以获得更多的信任和机会。而如果一个员工达到了配股条件，却不愿意购买股份，除了分红之外，他也丧失了信任和机会。所以，有些员工才抱怨说，公司给的配股不敢不买。放弃内部股，就是放弃机会，放弃华为。
　　此外，购股自愿并不是购股自由，你想购买就购买，想买多少就买多少，而指员工在获得配股资格的情况下，可以选择是否入股。如果对华为公司有信心就购买，如果对公司没信心就不购买。从实际情况来看，其实也是可以倒推的，如果没有购买股票，也就意味着对公司的发展没有信心，或者准备离职了。
　　在我们的实务经验中，我们也会发现员工不愿意购买股份的情况往往不是因为缺钱，而是对老板不信任，对企业没信心，或者有跳槽的打算，虽然他暂时没表现出来要打算离职，但已经在寻找更好的机会，只是一时没有找到更合适的下家而已。所以，股权激励往往是一个试金石，可以测试员工的忠诚度。当然，如果你的员工大部分人都不愿意购买，那就不是员工的问题了，而是公司的方案有问题，或者老板本身就存在严重的信任危机。
　　二
　　退股自愿原则
　　与购股自愿相对应的是退股自愿原则，除了离职强制回购之外，华为允许在职员工向公司申请退股，但每年回购的比例不得超过四分之一，高管不得超过十分之一。如果想全部回购，就需要离职才可以。
　　关于要不要允许员工退股，很多老板也有纠结，觉得员工入股之后，就可以随意退股，是不是太不庄重了，给人很随意的感觉。而且，允许员工退股，不利于企业的财务安排。一旦员工集中退股，会出现企业财务困难。
　　关于这一问题，我们认为要根据企业的实际情况来看，一般来说，员工信心越不足的企业，越应当允许员工自愿退股，否则，会影响员工的购股意愿。越是允许员工自愿退股，越表明老板的信心，也是给员工信心，有利于员工入股。如果说员工购买股份之后，就无法退出，员工会害怕。一般来说，企业实力越强，则可以对员工的退股限制越多。比如，华为限制每年只能退四分之一，而且只能在每年的四月份进行申请。
　　不管对员工退股的条件限制得严格一些还是宽松一些，都应当像华为一样规定，如果你退股了，退股的部分就不能再购买了。不能说，今年退股了，明年又想入股。除非明年还有新的认购额度。
　　华为实行的是饱和配股制度，在一定的级别下，有购买股票的最高限制，即使你退股了，这个饱和数仍然在，不会因此减少。比如说，你的饱和配股最高线是10万股，你已经配了8万股，今年申请回购1万股。那么，你的实际持股数量为7万股，但饱和配股余额仍然为2万股，而不是3万股。这也就意味着你未来最高的持股上限实际上是9万股。
　　如果想要退股，可得慎重考虑清楚。这种限制既会让员工感觉入股是有利的而退股则是不利的，也会让员工感觉入股退股不是儿戏。所以，实际上员工很少会申请回购股权，即使缺钱，也会将股票私下转让给同事，待有钱了再回购回来。
　　华为的购股自愿与退股自愿原则值得企业家学习和借鉴。我们既要看到华为是允许自愿入股与退股自愿，也要看到华为采取了哪些措施鼓励员工入股，限制员工退股。
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