人资倒挂的股权架构为何一定会死？

　　人资倒挂的股权架构为何一定会死？
　　什么是人资倒挂？所谓的人资倒挂就是出钱不干活的占大头，干活的占小头，随着时间的推移，干活的人心理一定会不舒服，导致矛盾发生。
　　很多人都知道逻辑思维，当年申音和罗振宇一起创业，申音投了100万，罗振宇一分钱没投，所以申音股权是82，而罗振宇只占了18。
　　创业之初申音承担了所有的创业风险，罗振宇没有承担风险，这样的股权比例在当时是合理的，逻辑思维在创业之初，商业模式也没有想好，一直到2014年还在卖月饼，后来慢慢的成为知识付费平台，随着粉丝的不断增多，罗振宇在企业就越来越重要。
　　2014年初他们这家企业就估值一个亿了，当企业估值一个亿的时候，大家想一想罗振宇心里会不会失衡？我想罗振宇多多少少会有点失衡。
　　再换位思考，如果你是申音你会不会同意调整股权结构？在创业的时候，我承担了所有的风险，现在企业刚有起色，你就多要股份，所以双方就会产生分歧。
　　但是有点我还是很佩服，叫君子交绝，不出恶语，就是两人分手了，但是市面上听不到任何互相攻击的言语，这是非常好的。
　　我后来猜测，两个人可能没有谈好就分手了，分手之后罗振宇创办了一个新的平台，原来他们合作的公司，估值瞬间就成了零。
　　对于申音来说，是不是挺可惜？现在得到的估值是多少？2017年得到的估值是70亿，那现在估值差不多也有200亿了，已经成为知识付费的头部品牌，站在申音的角度，肯定也会觉得可惜，对吧！
　　但世上没有后悔药，如果当年申音了解到股权设计的重要性，了解到要进行动态的股权调整，了解到股权不要看绝对值，而要看相对值，哪怕分1也是价值连城。
　　如果现在申音占得到18的股权，他们两个反过来，他俩之间又是什么样的结果？当然历史无法重现，结果也无法推演，这都是我们的想象。
　　我想通过这个案例得出三个结论：
　　第一、你如果是在企业发展过程中需要资金，你去找投资方，那么对于你来说，是不是必须出让大比例的股权呢？如果出让大比例股权，最后你心里面会不会舒服？
　　第二、如果你是投资方，你是不是非要占大股权？占大股权就一定对你有利吗？必须在乎股权的绝对值吗？
　　第三、我想引出的是老板和员工的关系，老板或者员工在企业发展过程中发现好的项目，让员工来经营，老板做投资是不是必须占大股呢？老板占大股就一定有利于企业的发展吗？
　　这三个问题要引起我们的思考，我的结论是，如果你知道了人资倒挂会导致企业发展受困，当你找资金时，你要对企业做个估值，然后你在融资的时候，对方投大股，占的比例可以小一点，或者用动态调整的方法，让对方的股权比例逐步的降低，这样你们才能合作长久。
　　第二，如果你作为投资方，你去投资的时候，你是不是非要占大股呢？我想不一定，不然你会犯申音这样的错误，那你后悔都来不及。
　　还有老板和员工在合作过程中，未必老板必须占大股，可以把老板看成投资人，随着员工能力的不断提升，业绩的不断发展，慢慢的老板股份比例可以往下降，员工的比例可以往上升，这样双方才是相得益彰的关系，双方才可以合作长久。
　　这一章我们说的是人资倒挂，以及人资倒挂对应的解决方法，希望你的企业，不要再重蹈覆辙，否则悔之晚矣。