什么样的数据和产品才算好？龙图游戏这两年都在做什么热闻聚热点

　　刚刚上线的《盾之勇者成名录：浪潮》背后是龙图游戏，尽管这家公司近几年在业内鲜少发声，今年龙图游戏却还有3款产品上线，而《盾之勇者成名录：浪潮》就是第二款。虽说开局不算顺利，但数据是最能验证产品对玩家的吸引力，《盾之勇者成名录：浪潮》还是比较成功的。
　　经过日报的了解B站和TapTap次留均超60，这是《盾之勇者成名录：浪潮》9月22日上线后的数据，作为一款IP改编卡牌手游，这样的成绩可圈可点。
　　龙图游戏这两年在做什么？这次又凭什么打动了用户？我们不妨借《盾之勇者成名录：浪潮》来做下整体分析推测。
　　还原度成了《盾之勇者成名录：浪潮》掩饰不掉的亮点
　　前文我们提到《盾之勇者成名录：浪潮》开局不算顺利，是因为它经历了往往对新游打击很大的“炸服”。但截至发稿前，《盾之勇者成名录：浪潮》在B站有30余万下载量，评分7。0，在TapTap上有8万余人下载，评分为6。3，可以推测正常情况基本能稳定在9分左右。
　　在诸多玩家因为服务器不稳而发出的冲动性言论包围中，游戏日报也找到了部分评论对产品的认可，可以看到玩家的点赞除了“他给的（补偿）太多了”，基本集中在“还原度做得不错”。
　　一位重度“盾勇”动漫粉告诉游戏日报，他很满意的一个设定就是“拉芙塔莉雅”（动漫中的女主）有三个角色，分别是幼年（普通品质）、成年（稀有品质）和魔法剑（史诗品质）。三个角色不只是在形象上对应了动漫中“拉芙塔莉雅”的变化，还具体到了技能上。
　　例如幼年的她被动是振作，“给自己打气”，奥义技是初级剑术，描述是“鼓起勇气使用匕首乱砍”；成年的她被动是协同作战，只要盾之勇者在场就能增伤更大概率追击，奥义技名字也变成了无畏之剑，“发动连续剑舞，对单体三次连斩一次群体回旋斩”；而到了魔法剑阶段，她的被动名为“百战”，有出场压制对手的效果，奥义技也会随着击杀对手增强。
　　“这些小细节其实不怎么影响玩游戏，但是很容易我就能联想到动漫中的画面”，这位老哥还提到一个重要的前提，“获取概率很高，基本前期就能拿到大多数动漫里的重点史诗角色”。对这些玩家而言慢慢养成或许就是最大的快乐了。
　　值得注意的是，养成角色还会对应皮肤外观的变化，游戏里不用购买也可以解锁第二种皮肤。另外是商城也会售卖一些特殊皮肤，能满足玩家想要看到自己喜欢角色游戏之外形象的诉求。例如菲洛的“现世潮流”、百灵鸟的“夜隙间的合唱”，让人眼前一亮。
　　当然，也不排除非一些有争议的设置，比较典型的就是史诗级角色的奥义技能效果。《盾之勇者成名录：浪潮》中史诗级角色释放大招不单单只有华丽的特效，还会展示对应角色在动漫中的战斗画面。其价值就是见仁见智了，从IP用户的角度来看，会带来更强的代入感，让战斗变得更热血，但对于非IP用户而言，可能会觉得莫名其妙“占时间”。
　　据游戏日报了解，《盾之勇者成名录：浪潮》能让IP玩家感受到高还原度的细节还有很多：游戏的主线关卡是伴随着动漫剧情推进的，在战斗的过程中也就重温了一遍动漫；游戏角色的立绘精准对应了动漫角色的标志性风格，而且配音也是采用动漫CV原配。
　　让大家在玩的过程中，以参与者的视角重新看一遍动漫，大概就是《盾之勇者成名录：浪潮》想要送给IP用户的礼物，也是为什么大家认可“有还原度”。
　　看得出来，做了这么多年IP改编领域的龙图游戏，对于怎么吃准核心用户的诉求，怎么做好IP产品，确实有着自己的理解和打法。
　　量变到质变就是工业化？
　　龙图游戏或许在走高速进入IP工业化发展的路线。
　　过度商业化的发展路线，正在逐渐被玩家群体所摒弃，工业化成为了游戏行业常用的一个“新词”。后者的核心在于怎么把新的创意用更低的成本、更稳定快速的流程、更专业的手段给做进游戏中，这是相当吃一家公司的长期积累的，无论是人才还是管理。
　　从4月份的《无神之界》到9月份的《盾之勇者成名录：浪潮》再到后续马上要来的《我叫MT：归来》，龙图游戏今年要上线三款产品。或许对于前几年的游戏行业而言并不鲜见，但在当下环境中并不是所有厂商都玩得起，版号审批难度、人员成本提升等问题成了新的桎梏。
　　稳定输出产品意味着持续的人才练兵，扎根IP改编则能保证从一个点集中突破，可以看到龙图游戏虽然不声不响，但却走得很稳健。
　　现在，龙图游戏可以说是多品类开花，而非局限于单一品类的IP工业化之路。近几年时间里，龙图游戏上线了MMORPG、二次元、SLG等多个品类产品，除了稳定表现的MMORPG品类与全新尝试的二次元品类之外，《魔法门之英雄无敌：王朝》的稳定长线运营也开辟了新的积累，据日报了解，接下来龙图游戏似乎会在SLG品类进行深耕。
　　这让游戏日报想到了前些年对龙图游戏CEO杨圣辉的专访，杨圣辉先生曾经很坦诚地告诉游戏日报龙图游戏是发行起家，做研发是需要积累摸索的，在他看来，性价比不足以兑换研发团队长久潜力。而他在谈产品怎么做的时候，也很喜欢问“最硬核的那部分用户怎么去满足”。
　　几年过去了，从如今的布局来看，杨圣辉的这个理念仍旧在持续影响着团队，愿意去花更大的代价（用产品来练兵）做积累，认真去研究核心用户需求。
　　实际上这也曾是很多公司或团队做的事情，例如严授带领下的朝夕光年选择用产品提升人才密度，不着急出KPI，心动在复盘时也认为“总要经历一遍”，才能做起来工业化管线。因为行业大环境的影响，有些已经不再坚持选择改变，有些则是缩小规模来更精准探索。而龙图游戏这几年，至少到今天仍旧在瞄准自己的路线前行，这也可以说是不忘初心吧。
　　当渡过积累打磨这个“长时间”的阵痛期，迎来的会是一个全新面貌的龙图游戏。
　　结语：游戏行业环境总会出现无法预估的各种变化，在进入规模商业化时代的阶段，龙图游戏的转变确实是要慢了不少厂商一步，但值得期待的是，这家公司始终没有停下脚步。如果未来能真正打破自己的天花板，龙图游戏可能随时迎来爆发。