稻盛和夫，你学不会！

　　最近直播超级多，预约保你有收获
　　点击上方“陈辞令”关注公众号
　　回复100，免费获取100门成长精品课程
　　摘自机械工业出版社
　　《唤醒：提升员工和团队动力与绩效的教练指南》
　　经营的本质是什么？管理的常识是什么？人生的意义是什么？被称为日本“经营之圣”的稻盛和夫的理念或许可以找到一些答案。
　　稻盛和夫27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信KDDI，在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司。这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，最后在2010年，78岁的他还重出江湖，把因受到金融危机影响而濒临破产的日本航空拉出了泥潭，重新回归世界500强，被业界传为佳话。
　　因此，他和松下电子的松下幸之助、本田创始人本田宗一郎、索尼创始人盛田昭夫，被称作日本的“经营四圣”，参与创造并见证了日本经济的一个奇迹时代。
　　究其原因，在商海经历浮沉的稻盛和夫即使在最忙碌的时刻，也没有忘记心灵的追求。他一直在潜心研究哲学与宗教。稻盛和夫哲学的根本就是敬天爱人，自利利他。这不仅是他的人生哲学，也是他经营哲学的根本。更为难能可贵的是，他还把这种经营哲学落实贯彻到日常的管理和生活当中。
　　对此，我们可以从他提出的著名的心法、活法和干法这三个层次中略见一斑。他还以此三法为名出版了颇受欢迎的三本著作。
　　01
　　心法
　　稻盛和夫在心法上提出的理念可以称为“人类哲学”。当稻盛和夫创办的街道小厂走向壮大的时候，他开始追问作为一个经营门外汉创办企业的目的究竟是什么。
　　当他创办第2家世界500强企业的时候，他问自己为什么还要创办一家大家看起来难以成功的新企业。当他去拯救日本航空的时候，他又在追问为什么自己作为一个外行要冒险进入一个陌生的领域，去拯救一家与自己毫不相干的企业。
　　就是这些不断追问、思考和不亚于任何人的努力行动，成就了稻盛和夫先生波澜壮阔的一生。
　　他由此向世人发出郑重的嘱托：
　　“
　　只要凭着对天、地、人整个宏观生态的利他之心、感谢之心、谦虚之心、知足之心、强韧之心，坚持贯彻正道，时刻培养美好心根，积极实践，便没有企业不可以获得社会尊重和利润，也没有人不可以获得自己想要的幸福。
　　”
　　02
　　活法
　　活法无疑是稻盛和夫所倡导的“个人哲学”。“心不唤物，物不至”，首先要明白“心不想，事不成”。
　　我们人生的意义和目的何在？对于人生最基本的问题，稻盛和夫的答案是：
　　“
　　提升心性，磨炼灵魂。作为人，何谓正确？就是在任何情况下，都要做到尊重并信奉如公平、公正、正义、努力、勇气、博爱、谦虚、诚实等词汇所表现的世间珍贵的价值观，并以此为原则来指导自身的行为。
　　”
　　他所思考的“活法”，也就是他自己的人生观，立足于做人基本的伦理观和道德观。他一生着力追求在实践中彻底地贯彻这样的伦理观和道德观。
　　所以，这些观点能够超国家、语言、民族和宗教的障碍，普遍地为人们所接受，成为企业和员工追求的理想，进而造就了企业卓越的成果。
　　03
　　干法
　　为了让崇高的理想和原则产生具体的成果，稻盛和夫创造了一系列具体修为的工具和手段，称为干法。
　　首先，“阿米巴经营”无疑是稻盛和夫给企业界留下的、如何让“敬天爱人”思想落地的宝贵遗产。
　　而其初衷来自于他从《西游记》中得到的灵感。如何让企业能像孙悟空拔根毫毛吹口气，便生发出无数的小孙悟空，让优秀的企业核心理念传承到每一位员工身上呢？
　　所以，阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为众多小集体，像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴（一种拥有极强适应力的变形虫），让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
　　而在国内，这种模式却被一些培训机构包装上市，摒弃了其中深刻的文化核心，仅仅成为企业攫取利润、控制员工的财务核算手段，“画虎成猫”，让企业深受其害。
　　据一位早期引进稻盛和夫理念并经常拜访他的人士透露，老爷子在世时评价说：在中国尚没有一家企业能够成功实施阿米巴经营这种模式。
　　另一方面，稻盛和夫先生在《干法》一书中讲到：
　　“
　　只要拼命努力就可以弥补能力的不足，从而取得巨大的成功。将努力变为持续的力量，能让一个平凡的人变成非凡的人”。
　　”
　　他在企业中经常深入一线调查研究、群策群力，还提出具体的六项精进来提升个人的修为：
　　1、付出不亚于任何人的努力
　　2、要谦虚，不要骄傲
　　3、每天反省
　　4、活着，就要感谢
　　5、积善行，思利他
　　6、不要有感性的烦恼
　　所以，稻盛和夫把努力当作成功的基石，而现在国内很多所谓“成功学”大师所吹捧的“选择比努力更重要”等类似的投机理念，却完全与之背道而驰。
　　道盛和夫不仅仅是哲学大师，而且是“躬身入局”的工匠精神的切身实践者和令人钦佩的榜样。
　　04
　　内圣外王的典范
　　因此我们可以看出，稻盛和夫的所作所为，完全是身、心、灵贯通的领导者的清晰呈现，是知行合一的楷模。虽然其中很多理念看起来如此简单平淡，但他率先垂范地做出惊人成就示范给大家，实现了真正的内圣外王。
　　这如同自身心怀神圣、慢火熬炖而出的香气扑鼻的“身心鸡汤”，与市场上很多假冒伪劣的“假大师”东拼西凑而成的“成功秘籍”相比完全不可同日而语。
　　稻盛和夫提出一组著名的成功公式：
　　成功。工作的结果思维方式热情能力
　　热情可以看做是追求世界大同和人类幸福而带来的源源不竭的高能量；
　　思维方式是人们明白自己安身立命的价值观和原则而具备的心智模式；
　　能力是为了崇高理想而努力拼搏而具备的全面技能。
　　若一个人如此修炼，如何不能成为一个高尚纯粹的领导者？若一个企业如此修炼，如何不能成为一个兼具社会影响和企业利润的知名品牌？
　　稻盛和夫提倡的与老子类似的“敬天爱人”“修己利他”的哲学思想，实质上彰显了人类的良知和本性。
　　遗憾的是，在稻盛和夫的时代，教练的理念还在酝酿当中，但其内圣外王、敬天爱人、知行合一的哲学思想，同样是如今教练修为与成长的核心内涵，也是教练在企业中能够所向披靡解决问题的利器。所以，稻盛和夫也可以称为现代教练理念的奠基者，他不仅仅是经营之圣，而且也是教练之神，并且独树一帜地结合了东方儒释道的精髓。
　　作为他忠实的粉丝，为了延续这种传承，我和加瓦教练团队的汪慧、李宁一起，借鉴了中外专家的团队研究成果，总结近二十年的教练学习与实践经验，出版了一本《唤醒：提升员工和团队动力与绩效的教练指南》，其目的也是期待每一位领导者都能够唤醒员工和团队的内在潜力和能量，把愿景落实于行动，以实现组织、企业和个人的梦想，以应对VUCA时代企业面临的诸多挑战。
　　其实，无论是教练还是企业家和各级领导，都应该是人类优秀文化的承接者和发扬光大者。我们需要向前辈致敬和学习，还需要脚踏实地努力耕耘，更需要高举理想的旗帜，为国家复兴和人类文明提升贡献智慧和力量！
　　若不如此，稻盛和夫，你永远学不会！
　　个人近期作品