带好团队，才是管理者最大的本事

　　把简单的工作，做的不简单。
　　李十玥
　　管理，有很多不同的做法，不同的流派。当然，带团队也有很多不同策略以及不同的力度。他们没有对错，没有好坏，只有合不合适。
　　当一个销售团队缺乏凝聚力的时候，则说明是管理出了问题。
　　出了什么问题？那就是你没有真正的理解管理的本质，是通过别人拿结果，而管理者要做的是要推动整个销售团队去达成各项指标。
　　所以，带好团队，才是管理者最大的本事。
　　过程和结果哪个更重要？
　　过程和结果，对我们来说同等重要。
　　当然，这个说的拿结果，并不是说管理者只是下指令然后要结果，或者是用管理者的权威将工作安排下去就可以了。
　　如果管理者只看重权威，不关心团队建设，不看重员工感受，不重视员工成长，这种方式带出来的销售团队，是没有凝聚力的，更会是一盘散沙。
　　作为一个管理者，你认为到底是过程重要呢？还是结果更重要呢？
　　其实我想说的是过程和结果同等的重要，我们要知道如果没有好的可以复制的过程，一定不会有太好的结果，因为不能提炼复制的过程肯定是偶发现象，而不是常态。
　　所以，在日常的工作过程中，一个好的销售团队一定是带出来的，而不是管出来的，希望你能认可这个思维。
　　那么，到底应该如何带好一个销售团队呢？
　　如何带好一个销售团队呢？
　　带好销售团队，必做的六个核心动作。
　　带好团队，才是管理者最大的本事。作为管理者如何才能带好团队？这就需要做好这六个核心的管理动作，是什么呢？
　　首先，第一个是团队要有统一目标。
　　也就是要跟团队去交心，确保全员朝着一个目标努力，并且能够为目标达成群策群力。
　　在过程中要注重团队建设，只有团队具备凝聚力，员工才愿意去完成目标，去执行策略。
　　至于如何定目标，如何追过程，或者是用什么样的计划和策略帮助团队拿结果，这个就是管理者必须要做的管理动作了。
　　第二个，是善用会议管理。
　　这个也就是店铺要召开三会，用会议来统一目标，共通和宣贯要执行的业务动作，这个是非常有必要的。
　　会议可以共通策略和执行动作，更能够带动氛围、鼓舞士气，以及营造和建立执行环境、氛围。
　　至于会议召开形式及参加的人员数量，这个我们都不用过于在意，因为，这个会议的召开和这些关系都不是很大，最主要的则是要去调整会议召开的形式而已。
　　第三个，是要做跟进并紧盯结果。
　　定了目标和执行业务动作后，要跟进过程，并在目标达成不理想时及时给予方法、引导、辅导、带教。
　　我们要知道如果没有好的过程，一定不会有好的结果，所以千万要记住不要下指令要结果而不重视过程。
　　当员工在执行过程中出现问题时，我们要对员工技能的带教、给方法、关心状态等等，则是管理者一个非常重要的管理动作。
　　第四个，是沟通和绩效面谈。
　　我们要知道一个管理者会沟通、绩效面谈可以解决团队中80的问题，在进行沟通、绩效面谈时要让员工感受到你关注她，而不是业绩。
　　只有关注员工的成长，找到员工变化的初心进行沟通，才能找到背后的原因。
　　要记住沟通是为了调整员工状态，是对状态不好原因把控的解决。
　　在沟通或者是做绩效面谈前要找到数据背后原因分析，确定要谈什么，然后看沟通、绩效面谈后有哪些要做的管理动作。
　　第五个，是要重视团队建设。
　　每一家公司、店铺都会团建，但大多数公司或店铺团队太表面了，就是在一起吃吃喝喝。
　　我想说浅层次的团建是吃吃喝喝而真正的团建则是一起打胜仗。
　　因为吃吃喝喝的团建要么没起到作用，要么是吃喝结束后，团队还是原来样子而高层次的团建则是目标的团建。
　　只有完成目标后，团队凝聚力才会更强，才会有更多的愉悦感，也才会有更多信心。
　　第六个，是要适度关心下属状态。
　　没有人希望被管理，因为管理它的本身是逆人性的事，但要做到顺人心，识人性，再者每个人都有自己的情绪，或好、或不好，所以，管理者要做到适度的关心员工的状态。
　　一个销售团队如果状态不好时，那作为管理一定是出现问题的，所以管理者要想做好和员工之间的平衡，更重要的则是关注员工人的问题而非事的问题。
　　在管理的过程中，要学会聚焦重要的目标和主抓的事项上。
　　而且还要重点跟进执行和做事的过程当中各项指标的完全情况，并且要有辅导和激励以及反馈等动作，不断进行PDCA循环。
　　帮助团队聚焦目标，制定达成策略，辅导员工技能，配合激励让员工高效去执行，并建立做事的标准和体系以及分工分责。
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