【村集体经济提质增效】北宋镇五庄村：小西瓜大产业种出“甜蜜”

　　五庄村位于北宋镇黄河滩区，过去村集体经济收入主要依靠政府帮扶和土地流转费，村集体年经济收入仅有5万元。
　　为改变村集体经济收入薄弱的局面，北宋镇政府和五庄村村两委积极探索，通过成立利津县裕通源瓜果种植合作社带动村集体经济增收，打造支部领办合作社，走上新时代农村发展致富路。
　　壹
　　明确划分村支部领办合作社股权
　　利津县裕通源瓜果种植合作社选举时任村支书邵明强担任理事长，选举六名党员分别担任理事会成员和监事。合作社股份主要由两部分构成，一是以村集体经济股份合作社的名义集体入股41万元，二是发动村民27户入股资金11万，在五庄村合作社内，村集体占股78。85，每个人的占股情况十分清晰，不存在股权纠纷问题。
　　贰
　　采用“自主经营”和“农产品代销返利”的“两条腿”
　　运行模式
　　“农产品代销返利”模式具体表现在新品种西瓜的种植上，合作社引进个头小、甜度高、品质好的金麒麟等新品种，通过党员带头试种、合作社种苗补贴的方式在五庄村瓜农内部进行推广。在西瓜销售期间，合作社以高于市场的价格统一收购，在济南、东营等地设立代销团，将销售利润的10作为代销人员薪酬，扣除每趟运费、包装费，合作社能够实现纯盈利。
　　“合作社自主经营”模式是合作社及所属农户承担种植、加工、销售全产业链的工作，不涉及与第三方合作，因此收益全部归合作社所有。以贝贝南瓜为例，通过与潍坊寿光种植大户交流，发现贝贝南瓜在市场上十分畅销，该品种销售价格高，且十分适合滩区种植。每亩大约产5000斤左右，除去种苗、人工、化肥、土地流转费等大约每亩收入约6000元。
　　叁
　　开创村支部领办合作社收益分配新模式
　　合作社采取提供公积金、按出资比例分红和按照交易额分红的三重盈利分配模式，合作社从每年盈余中提取5的公益金，用于社员技术培训以及社会福利事业；由理事会讨论后按照一定的比例从盈余中提取公积金，暂时存于合作社用于未来生产需求，社员根据出资比例享受公积金量化份额；剩余盈余部分中，40的比例按照出资额比例进行分红，60的比例根据社员卖给合作社的产品量或者交易额进行分配，确保全部收益由社员享有。
　　效
　　壹
　　有效提升党支部凝聚力和向心力
　　合作社坚持履行社会责任，设置公益金用以改善村级基础设施和公益事业建设，对全村道路进行硬化改造，新建党群服务中心及文化大院，并对种植园区进行电力设施和道路的改造升级。同时，合作社与镇实验中学签订协议，拿出2000元公益金用于捐资助学，真正做到惠民利民。
　　贰
　　增强五庄村“两委”班子的战斗力
　　村“两委”成员同甘苦、共进退，在群众对党支部领办合作社有质疑、不接受时，积极开展走访宣传合作社有关政策；在资金募集遇到瓶颈时，带头出资入股合作社；在西瓜、南瓜销售遇到困难时，一起跑市场、找销路，这都使五庄村两委在干事创业中，大大凝聚了班子，增强了班子的战斗力。
　　叁
　　为产业发展找到方向
　　通过支部领办合作社的模式，改变了五庄村西瓜种植产业“一家一户”无力应对市场的困境，使得优质农产品有了一定的市场定价权，避免了优质低价；不少种植户实现了品种更替，产品质量更佳，收入直接实现了翻番增长。五庄农产品顺利进入多个高端社区，建立了多个稳定的农社对接微信销售群，解决了销售市场难
　　“我将无我，不忘初心奋力引领小康路，不负人民，携手共进全村同绘振兴图”，是五庄村党支部领办合作社的初心和使命。在下一步的发展中，五庄村合作社要不断为入社社员谋福利，为集体创收，履行相应的社会义务，力争实现小康路上一个也不能少，一个也不掉队的发展目标。