来源环球人力资源智库(GHRlib) 作者Domi 昨天,一位网友分享“自己入职新公司第一天,就被同事问工资多少“的事情,她想要拒绝了,但又不想跟同事的关系搞得比较尴尬。 最终,她选择了拒绝回答。 但她对自己的回复并不满意,于是向网友求助。 对此,广大网友们纷纷支招,给出了各种应对方法。 网友神回复 我们整理了大量的网友回复,总结出几种最精彩的类型,供大家欣赏品鉴。 1、幽默化解型:媳妇就给1500的工资 2、委婉拒绝型:你能保密吗?能。我也能 3、含糊应付型:都差不多 4、心灵打击型:比你多2k,公司不让我告诉你 5、有何不可型:不要把资本家的手段当作天条 由此可见,多数网友是反感同事打听工资的, 但也有人站在“劳动人民是一家”的角度,愿意互通工资信息。 他们认为,这能避免不公待遇,让“老实人”走出压迫,走向加薪。 不过他们也细心提醒,如果与同事熟悉后交流工资,尽量不要发文字留下证据,私下聊天时再说。 那么,工资到底该不该保密呢? 工资该不该保密? 其实,工资保密并不是没有道理的。 首先,同工同酬是不太可能的,因为不同的人能力、经验、学历不同,给相同的薪酬也是不公平; 其次,同事之间比较工资,不管是谁高谁低,工资相对较少的那个人,一定会很难受,产生负面情绪; 再次,人与人之间有一个安全距离,自己的具体薪酬属于个人隐私,不想暴露隐私也是人之常情。 所以,世界上优秀公司有很多,但公开具体薪酬的实在是没有几个。 但是,工资保密更多的是员工自身的社交礼仪; 在西方国家,打听同事的薪酬是特别不礼貌的行为,就像问一位女士的年龄一样。所以西方国家的人不比较薪酬。 在国内,很多公司出规章制度来强制保密,其实也起不到什么作用, 因为,公司越禁止,员工越觉得可能存在不公平,就越会私下打听, 关系比较好的同事之间,很容易就互通工资了。 静心思考一下,同事之间问薪酬,难道真的是关心同事的薪酬吗? 不是,同事挣多少钱跟我们是没关系的,我们真正感兴趣的是公司的游戏规则它是不是公平的。 咱们公司什么时候涨薪?给谁涨薪?我能涨薪吗?为什么他涨我不涨? 这些问题其实就是公司的游戏规则。 制度应透明,数字要保密 员工的具体薪酬数字要保密,但公司的薪酬规则要公开透明,这才是薪酬设计的正确理念。 比如,我们公司每年3月份调薪,卓越员工每年涨两档,优秀员工每年涨一档,良好和合格员工不涨薪,不合格员工降薪。 比卓越员工涨薪16,优秀员工涨薪8,良好和合格员工不涨薪,不合格员工降薪8。 这个时候就没人再八卦同事的薪酬了,他们只关心一件事: 自己到年底是卓越员工还是优秀员工,或者是不合格员工? 常见的“新老员工工资倒挂”现象,也属于薪资保密问题的一种。 老员工往往觉得新人工资太高,心理很不平衡。 薪酬结构透明对此同样有效。 比如在华为,毕业生第1年拿的是毕业生起薪,起薪的标准是根据市场平均值来定的; 如果市场平均值是1200014薪,他就1200014薪,华为一般会高于市场平均水平去制定毕业生的起薪。 一年之后,华为会通过任职资格的认证,来确定员工下一年度要拿多少钱。 如果你有本事,可以从12000升到15000; 如果你没本事,可以从12000降到8000。 也就是说,每个毕业生刚来到企业,都有一年的保护期,一年之后通过任职资格的认证,给他找到一个恰当的位置。 所以,建立任职资格的企业是不存在新老员工矛盾的。 但是如果没有任职资格认证的企业,工资保密的问题确实很难解决。 总结一下 打听同事工资是一件不礼貌、遭人嫌的事情,如果不是关系好到一定程度,不要轻易打听; 如果有人向你询问,可以借鉴本文开头的几种回答方法; 站在企业角度,薪资保密的关键不在于公司规定,薪酬制度透明、具体数字保密,才是解决薪资保密种种问题的核心所在。 End 一提到“5W2H法则”“胜任力模型”许多HR都知道, 但却很难灵活运用; 有的员工面试时表现优异,入职后却表现平平, 让HR一度陷入自我怀疑; 招聘不是一件易事, HR需要练就一双火眼金睛; 这里我们给所有需要招聘的HR们整理了一份招聘指南大全, 关注【氢课】即可免费领取