从特拉斯短暂的英国首相任期中学到的9条领导经验

　　我们可以从这位昨天辞职的英国政客身上学习到什么？
　　文EdwardSegal
　　尽管利兹特拉斯（LizTruss）作为英国首相的短暂任期创下了历史纪录或者说正是因为这个最短任期的历史纪录企业高管可以从这位昨天辞职的英国政客身上学习到一些反面教训。
　　01
　　不要急于做出改变
　　卡内基梅隆大学海因茨学院（HeinzCollege）的副教授斯泰西罗森伯格（StacyRosenberg）通过电子邮件表示：“新上任的高管们在担任领导职务的头几周内避免剧烈变化是明智的。”
　　他说：“向顾问征询意见并建立一个能够实施计划的联盟需要时间。在没有专家或利益相关者意见的情况下过快行动，表明领导者缺乏克制，并会导致不必要的冒险。”
　　“建立金融稳定是（国家领导人）就任时的关键第一步，尤其是在经济疲弱的情况下。金融市场会被突然的反转吓到。领导者需要制定一个稳健的路线，而不是急转弯。在决策上出尔反尔会造成混乱，而混乱会在市场上造成恐慌。”
　　02
　　平衡很重要
　　高管教练、商业心理学家、AIIR咨询公司创始人兼CEO乔纳森基什内尔（JonathanKirchner）在电子邮件中说：“你必须在对变革的需求和人类对稳定的需求之间找到平衡。”
　　“变化太大，速度太快，你的追随者就会对你的核心纲领失去理解。他们甚至会因为变化的幅度或时机不对而不知所措，从而拒绝改变。然而，如果一个领导者发起的变革太过谨慎或进度太慢，你的追随者又可能会认为你无足轻重。”
　　03
　　你说过的话可能会反过来困扰你
　　要非常注意你说的内容以及说话的方式和时间。毕竟，特拉斯在周三还宣称“我是一个斗士，不是一个放弃者”，而她第二天就辞职了。
　　04
　　不要做出超出你能力范围的承诺
　　在宣布辞职时，特拉斯说：“我认识到，鉴于目前的形势，我无法履行保守党选举我时赋予我的使命。”
　　05
　　有一个通往成功的计划
　　《领导力语言》（LeadershipLanguage）一书的作者克里斯韦斯特福尔（ChrisWestfall）在电子邮件中回忆道：“一个领导者知道前进的方向，会向别人展示这个方向，也会亲身践行这个方向。”
　　“缺乏清晰的愿景最终导致了她（特拉斯）的退位她缺乏一个能够通过议会笑声测试的计划（笑声测试是指领导人在向别人分享他她的想法的过程中，如果没有人笑，他她就算通过了）。利兹知道她的倡议缺乏支持，不仅缺乏来自同僚的支持，而且还缺乏来自英国人民的支持。”
　　06
　　联盟的重要性
　　政治分析人士兼顾问拉维巴尔戈宾马哈拉杰（RaviBalgobinMaharaj）在一份声明中说，“任何强有力的领导者都会优先考虑的一件事，就是与其他高管成员结成联盟，以帮助安抚董事会其他成员和股东。”
　　但他评论说，这是“利兹特拉斯在她短暂的首相任期内似乎不愿意或没有能力去做的事情”。
　　07
　　听取批评意见
　　“关于领导者的一个情况是，他们总是处于被关注和审查的状态。领导者必须接受这样一个事实，那就是成为领导者就要对自己的行为负责。”电子商务平台EasyMerchant的业务发展主管斯泰西凯恩（StaceyKane）通过电子邮件表示。
　　“然而，从特拉斯入主唐宁街的那一刻起，她就对质疑她的人不屑一顾，拒绝为自己搭建一个可以帮助她做出更好判断的回音板。当一个人在一个组织中晋升时，他就会承担更大的责任。”
　　“她过于看重自由市场的意识形态了，而她周围的所有人都不赞成这种意识形态。她没有倾听和面对来自英国财政部最高官员汤姆斯库尔（TomScholar）提出的残酷事实和建议。”
　　08
　　领导力的重点不是关于你担任的领导职位
　　“领导力的重点不是关于你担任的领导职位。它不应该是关于某种意识形态的实验，而是关于你身边的所有人，关于那些将受到你的决定影响的人。”斯泰西凯恩评论说。
　　“如果特拉斯听取了批评意见和其他人对她的计划的看法，她会做得更好。作为一名商业领袖，你应该把这当作一个严肃的教训。”
　　“多倾听员工的想法，因为他们的观点比你想象的更有价值。多征询他们的意见，用他们的声音过滤掉一些想法，因为他们对解决危机和你整体的长期成功至关重要。”
　　09
　　记住什么是重要的
　　全球管理咨询公司奥纬咨询（OliverWyman）的合伙人罗格尔冯波斯特（RutgervonPost）在电子邮件中表示：“任何短暂的任期都会提醒企业高管，领导力不仅体现在做出艰难的决定，而且还体现在团结自己的直接团队去支持一个想法或一套理念。”
　　本文作者为福布斯资深撰稿人
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