独家美团内部泄露：高管给年轻人的42条成长建议

　　一、关于个人成长
　　1。职业发展是“木桶原理”，分长板和短板，但是动态来看却是一个相反的木桶原理。年轻人在初期要最重视发展长板，因为初期的长板长度决定了最终木桶的容量。短板往往是一些通用的基础能力。
　　长板越长，别人就能很容易看见你的短板，这时候就可以靠驱动力、利用大平台的学习资源去补短板，最终就会形成一个很深的“桶”。
　　2。技术是在不断迁移变化的，我们应该更加关注技术上本质的东西，比如计算机体系架构，数据库原理，设计原则，工程技术等等。
　　3。王兴说：当我们第一次学骑自行车时，大家都有点害怕，所以眼睛盯着车轱辘或脚下，但实际上应该把眼光放在朝前看。不只关心脚下，要朝前看，你就会知道在什么地方应该执行、怎么做，才能有协调性。在公司发展上，在个人成长上，也是类似。
　　4。校招生要结合自己的兴趣发展一些跨界的能力，包括：人文社科、历史哲学、经济管理、领导力、组织发展、心理学等等。这样除了具备技术专业能力之外，还会有更多的复合型能力，正是这些跨界能力让大家区别于普通人，具备独到的竞争力。
　　5。要养成良好的工作习惯。工作和学习实际上是不一样的习惯，工作既有工作的方式方法，又有工作中必须上传下达的知识体系，还有你在出现问题以后，怎么进行多组织合作解决的个性问题。这一系列的标准工作习惯，实际上是我们成长的第一步。
　　6。大部分人认为成长是爬梯子，他们认为我很辛苦的工作，然后沿着梯子一阶阶往上走，到了什么时间点，大概要到什么级别。这是对成长最大的错误认知，而且这个错误认知会导致你掉到深坑里。
　　成长其实是到了不同阶段之后，技能、方法、认知、心理状态以及价值观都需要发生巨大的转变。成长常常意味着你要否定过去的很多东西，放弃过去擅长的东西，甚至要拥抱那些过去很鄙视的东西。这样，你才真正可能在开始进入一个新的岗位、新的角色来创造价值。
　　7。人的成长不是线性的，而是非线性的、非连续性的、跃迁性的，可能会阶跃性上升，也可能会跃迁性下降。
　　比如把一个工程师提升为管理者后，他没有适应管理岗位，也没有形成正确的技能，但他认为自己已经是个管理者了绝不能再回去做工程师。这样导致的结果是，他做管理做不好，做工程师也做不好，这样的人其实不少。
　　8。如果一个人没有犯过错误，本质上是成长不起来的。人生本质上是众多错误积累出来的。
　　给大家两点劝诫：
　　第一，不要怕失败，我们要“既往不恋，纵情向前”。
　　第二，要不断地复盘。遇到问题和挫折，自我剖析原因，分析下次如何避免问题再次发生；当事情进展顺利，分析为什么做得好，哪些经验可以沉淀，哪些地方能做得更好。
　　9。新人如何快速地让自己各方面能力成长起来？
　　在不同阶段，做不同的事：
　　在第一阶段，也就是刚刚从学校迈入社会，加入公司23年的时间段，大家需要保持好奇心，勇于尝试，勇于打破自己的舒适区，找到自己的新的突破点。这个阶段最重要的能力是自驱力。
　　到第二个阶段，工作两三年之后，你大概清楚自己对某些事情是比较擅长、比较喜欢的，我建议就沿着这个方向深入下去，把一个领域做深做透，对上下游有充分的了解，能够结合业务对技术的要求，自己做规划，能够解决比较难的问题，或者说你能够做一个比较大的架构规划，然后让一群人来一起解决这个方向的问题。
　　最后是第三阶段，也就是当你工作810年以后，你必须要学会取舍，明确知道自己哪些事情是不需要的，哪些事情自己是要坚持的。
　　10。有一句残酷的话：多数人为了逃避真正的思考，愿意做任何事情。而只有真正投入很多时间，深入思考，长期思考，你才能获得真正的成长。
　　11。常言道“问一个正确的问题已经是答案的一半”。只有更深刻的洞察问题本身，我们才能找到最根本、最简单、但最有效的办法。
　　二、关于职场
　　12。关于发展选择，我总结了三个选中：第一选中行业；第二选中职业；第三选中公司。
　　第一是选中行业。我和同学最大的区别无非就是我选中了一个高速发展的行业互联网行业。
　　第二是选中职业。在第一次择业的时候，我们要尽可能在短时间内，选中自己喜欢并擅长的工作，因为喜欢并且擅长，是一个人持续投入精力愿意付出的最核心要求。如果你不喜欢，你就不能持续在这件事上投入足够多的精力；如果你不擅长，你就无法解决职业上可能遇到的最复杂和最难的问题。
　　第三是选中公司。选公司有一条标准：你选中的公司是否具有长长的跑道，极大的市场。
　　13。从金字塔原理来讲，职业发展就两个维度：一个是纵向的维度，或者说专业深度的维度；另一个是横向的维度，广度的问题。未来的人才一定要有一技之长并且全面发展，这样才能取得更大的影响和成就。
　　14。保持每日早起。早起以后，我会给比别人早来半个小时或一个小时，我把每天至每周的工作稍微提前想一想，这样就可以根据事情的轻重缓急进行安排。
　　15。选择一个合适的岗位，先在上面练一万个小时，成为这个function（职能）的绝对专家。然后你有“根儿”了，就可以横向发展了。
　　16。我们在上学的时候是封闭式赛道，大家是同一个学科，同一个班，甚至教材基本都是一样的。但毕业后进入了开放式赛道，大家面对不同行业、不同企业、不同职位、和团队，变量非常多。
　　在开放式赛道，如果你不能掌握系统的方法论，510年，同样一个班的同学差异会非常大。上大学的时候无非是你考一百分，他考六十分而已，没有质变，只是量变。但是到了工作，十年之后就有天壤之别。
　　三、关于团队合作
　　17。为什么强调合作共赢？因为只靠个人的力量无法实现复杂的商业模式和体系。任何一个人在这个体系里都是非常重要的组成部分，需要每个人去帮助每个人，每个组织去帮助每个组织，才能真正做好我们整个体系的建设。
　　18。是否坚持每天前进三十公里，最终可能是生与死的差别。
　　19。一个群体要想成功，最重要的不是规定行为和思维的上限，而是要规定行为和思维的下限。我们认为不做什么其实是规定了下限，比如法律就是道德的下限，道德就是法律的上限，法律是你不能做什么，道德是鼓励你做什么。
　　20。合作只是一种手段，不是目的。有些时候，我们需要把个人利益和组织利益包括在一起，才能大胜。同时，伴随着事业和业务的成长，个人得到成长和回馈。
　　21。大家经常把一个人能够快速和同事和谐相处，叫做情商高。大家经常觉得情商高是第一位的，但我认为和谐相处有两种不同意义：一种是互相妥协的和谐相处，一种是共同成长的和谐相处。
　　共同成长的和谐相处要注意3点：
　　第一，说真话做实事。不要为了表面上的和谐和妥协忘记了说真话的能力。
　　第二，追求共赢。追求长期的共赢才是共赢，如果大家都追求长期的共赢的话，才能够真正的和谐相处。
　　第三，团队要有每个人擅长处理的事情。团队的核心不是说你好我好，大家各退一步，而是你擅长的事和我擅长的事结合在一起，工作才能够真正实现长久的和谐。
　　22。王兴说：好的leader并不会频繁做决策，而是做少数、重要、困难的决策。
　　23。大多数公司为什么失败，是他们自己打败了自己。
　　四、关于做事
　　24。《清单革命》这本书把世界上所有的问题分为三个问题：
　　第一个，简单问题，比如你今天跑500米。
　　第二个，复杂问题，比如盖一个摩天大厦，这看起来很复杂，但是实际上是众多简单问题的累积。
　　第三个，极其复杂的问题。我们如果需要解决一个极其复杂的问题，要把众多的逻辑思考关联起来的。
　　这里会产生经济学、生产制造、理解客户需求等多种问题。只有我们了解多个业务以后，才能系统性的解决一个问题。而工作中遇到的最多的情形，往往是你如何系统地具有多逻辑性、多点地综合解决一个问题。
　　25。在过去，如果解一个题是我们的核心问题，那就如同一个短的项目，如同一个短期解决问题的思考。但是Thinklongterm（长期主义）意味着我们现在做的任何一件事，都是长期有价值的。所以，我们要以终为始，在更长期的方向上来判断它是否有价值。
　　26。成为一个优秀的人才，最重要的就是“自驱而不自大”。对于自驱力强的人，别人分配给他一件事，他不是简单的执行，而是去了解上下游的系统对我有什么样的需求，主动发掘需求，主动做沟通。
　　27。我们做的事情都在不断变化，如果只是被动地去响应变化，只是关注明天的、短期的变化，就会疲于奔命，建立不了真正核心的竞争力。
　　28。大家永远不要丧失作为年轻人的那股冲劲儿，但也不要倔强。冲劲儿是我敢于去按照科学、逻辑去追求真理，在追求真理的过程中间，有可能要承认我是错的，也有可能他人是错的。而倔强是不管别人对不对，反正就我对。
　　29。王兴说：我们碰到99。9的问题，在人类历史上，并不是第一次碰到。有些问题在以前一定有人碰到过、有人解决过，甚至有人解决错过。
　　五、关于长期发展
　　30。只要做到这几点，你就失败了：第一，特别考虑短期利益，第二，特别考虑个人利益，第三，没有掌握基本的工作方法论，第四，不去主动拥抱这个世界上最先进的生产力。
　　31。黑石集团创始人彼得彼得森曾讲过：“当你面对这种选择时，一定要选那个对你长期有利的方案”。
　　32。人这一辈子怎么判断自己的成长发展，最重要的就是找到一个你喜欢且擅长的事情，持之以恒为之奋斗终身，这就是最让你成功，最应该去规划自己成长发展的那个target（目标）。
　　33。美团有个基础框架，叫成功战略组织能力。
　　首先要定义自己的成功是什么，是积累了很多财富？还是被别人记住？还是儿女满堂？还是有了一番事业？还是为这个世界开发了一个新的工程技术？成功没有好坏，不要道德评判，只要法律所允许。
　　如果我们定义的成功是循序渐进的、一天比一天好的，有安全感的生活，物质上丰富，精神上愉悦，那么就要匹配相应的人生战略。在这种成功定义的前提下，正直诚信不是一种美德，它是一种策略。当你坚守这个策略时，你人生的商誉值是在不断提升的。
　　34。查理芒格曾经讲过一个原理：我们每个人都在追求成功，都在想如何成功，但没有想如何避免失败。一个人只要离失败越远，反过来你就离成功更近。因为成功的道路各不相同，但失败的人往往都一样。
　　35。保持长期有耐心的心态，坚持做正确、但可能非常难的事情，不投机取巧，我们最终就能获得成功。
　　36。要做到长期有耐心，有两点非常重要：第一，要有好的身体，身体是革命的本钱。第二，要有良好的心态。身体和心态会真正决定你在职业上走多远。
　　六、关于如何学习
　　37。提升业务能力的最好方式，是Learnfromthebest（向最好的人学习）。
　　38。“和高人交流、看合适的书、在事儿上练”，是最有效的学习方式。
　　39。“开卷有益”这句话是最骗人的。不识字的人被识字的人所骗，识字的人往往被不良文字所骗。人的时间是有限的，当你看不好的书，就影响着你没有更多的时间去看好的书。所以，一定要先选择合适的书，然后分层分类、循序渐进、学以致用。
　　40。读书不再多，而在于你有没有吃透书中的内容，能不能被随时调用。
　　41。分享一个方法，BBS方法第一个B是learnfromtheBest（向最好的人学习），第二个B是Basicway（基本方法论），这个S是Stopdoinglist（禁忌清单），分别代表了我们工作的上线、中线和下线。
　　Stopdoinglist要求我们要明确我们不能做的事情，譬如违反公司价值观，譬如不注重身体锻炼等；Basicway提醒我们要掌握一些基本的工作方法，譬如“高效人士的七个习惯”、“金字塔原理”等；learnfromtheBest提醒我们要主动在全世界范围内学习最佳，包括个人成长方面的和业务发展方面的，包括思维方式和行为方式上的。
　　42。什么时候你就已经“死去了”？就是你不再学习了，不再获取新的知识，不再自我更新了。昨天、今天、明天是一样的时候，你就已经”死去了“，只剩下皮囊而已。
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