李嘉诚又亏了，屈臣氏一年倒闭343家，员工抱怨每月只能领20

　　李嘉诚的大儿子李泽钜出席业绩说明会，说了一句话“在中东，屈臣氏一直扩大店铺数量，在马来西亚，稳占市场第一位。”
　　遍布全球16142家店铺，2022年收入超1696亿港元，屈臣氏被称为长江和记实业的现金奶牛，是全球最大的保健美容产品零售商。
　　讽刺的是，在内地，屈臣氏店铺数量“负增长”，2022年，几乎每天关停一家店，总数直接跌破4000家。
　　一年关店343家，只给员工2000元
　　屈臣氏曾是零售美妆鼻祖，几乎在每一个大型商超都能看到它的身影，在一线城市地段最贵的豪华商圈，屈臣氏常常门庭若市。
　　但现在，屈臣氏的存在感似乎在消失，线下门店的冷清状况，在全国多地不断上演，店内的导购员经常比顾客还多。
　　客户流失，造成恶性循环，屈臣氏员工薪水屡创新低。据媒体爆料，屈臣氏的员工大部分时间到手的月均收入仅在2700元上下，就连店长每月也就4000多元。
　　反映在营收上，2022年，屈臣氏全球总营收同比下滑2，中国市场的营收同比下滑23，历年对比来看，这无外乎是近9年来业绩最差的一年。
　　不仅如此，屈臣氏骤然停下33年来的扩张脚步，2022几乎每天关停一家，累计闭店343家，店铺总数为3836家。可以看到，在中国香港大型商圈铜锣湾，屈臣氏门店早已不复往昔的火爆
　　反而距它不远的地方，“若返”的线下实体店人潮涌动。有趣的是，这两个赛道都是李嘉诚重点投资的，如今，“一死一生”，戏剧性拉满。
　　李嘉诚早跑了，8年前套现440亿
　　当屈臣氏大规模关店时，有媒体宣称，这是李嘉诚又一个“滑铁卢”，就连香港大哥也直言，“我感觉李嘉诚很扑街，他儿子李泽钜比他还扑街。”
　　然而，事实证明，李嘉诚有“两把刷子”，该出手时就出手，不愧能成为华人首富，早在8年前，他就看透了：屈臣氏未来不会太好。
　　2014年的时候，李嘉诚正执掌长江和记实业，屈臣氏扩张势头正猛，业绩亮眼。没想到，李嘉诚突然转身，把屈臣氏29。6的股份卖给了新加坡的淡马锡基金，直接套现440亿。
　　就当大家震惊之际，李嘉诚特别聪明，把刚进口袋的440亿的现金挪去其他赛道，开始新一轮投资。这一次，他选择押宝抑衰“黑科技”，尤其是对“若返”类分子剂偏爱有加，在服用之后，投资了2500万美元，并且亲自代言宣传。
　　届时，大健康旗下的抑衰赛道很年轻，投资风险极大，一方面是“若返”类物质价格太贵，巅峰时期达到2万元克，另一方面，该分子剂抑制衰老、延长健康寿命的作用机制不被大众熟悉。
　　其实，2013年，全球生物顶级期刊《自然》发表过相关研究，“若返”类物质能有效激活“长寿蛋白”Sirtuins和PARPs，帮助修复细胞复制过程中的破损DNA。《Cell》也表示，其能让衰老相关的卵母细胞恢复生育能力。
　　一直以来，李嘉诚钟情于“颠覆性科技”，眼光毒辣，对抑衰赛道的投资，应该给他赚了不少钱。
　　因为，中信证券公开表示，该市场规模可达千亿规模，而且消费力可观。目前，若返类分子剂入驻亰东平台后，销售月破百万，评论量有3万，屡屡排在畅销榜首。
　　消失的屈臣氏店铺，并非偶然
　　同样是李嘉诚投资的行业，为什么屈臣氏走到关店的地步呢？
　　其实，网络上，关于“屈臣氏服务差”的帖子也不少见。不像生科行业，能通过高新技术建立行业壁垒，作为靠服务收拢顾客的线下零售店，这是致命的打击。
　　而且，购物体验差，让屈臣氏会员黏度不强，仅能达到一周一次的到店率，并且带来的贡献并不是很高。横向对比cosco，每个顾客每年将近消费12万元，这才是有价值的会员！
　　目前，从李泽钜口中，屈臣氏总公司将拓店目标放在东南亚、土耳其等地，不仅容易水土不服，更是有走下沉市场的趋势。和屈臣氏曾经主打高奢购物体验的理念非常不符。