企业真能经得起失败吗？失败的逻辑是什么？如何才能有效避免企业

　　都说失败为成功之母。
　　可不会有人告诉你这位成功之母，在大多数时候并不会像你的母亲那般慈爱与容忍。
　　更多的情况下，当企业遭遇一次挫折或失败后，等待他的或许是彻底的消失与退出。
　　通常一家企业之所以会失败，财务上的失败会是一个重要的因素。
　　比如说无法支付到期的债务，倒逼企业只能选择技术性失败和破产。
　　虽然这种因现有资产小于需偿还的债务，且企业总资产额又小于负债总额，会导致企业不可避免地发生破产。
　　可以说，这样的失败将是彻底地、无可挽回地失败。
　　除此之外，有一些类型的失败，虽然表面看起来不会引起灾难性的财务失败。
　　但他却往往是财务失败的导火索。
　　甚至在没有引起足够重视的情况下，接连出现多次引发财务失败的失败。
　　所以，以下这些在企业运行过程中，需要注意的地方，将是有效避免企业破产的重中之重。
　　一：不追求有效利润的企业，就没有存在的必要
　　利润，是任何一家企业生存的根本，也是企业发展壮大的动力来源。
　　在如何获取利润之方面，首先便是不能做杀鸡取卵的愚蠢决定。
　　当一家企业对利润的追逐，已经达到了狂热的程度。
　　那么必然会产生夸大宣传、打击竞争对手、欺骗消费者等各种各样不合法也不合理的手段。
　　又或是企业在待利润上，表现出一种看淡一切的态度。
　　比如说在发展顺风顺水时，本该在扩大经营规模时，顺便提升销售利润。
　　但实际上，却是表面大于实际，除了光显的表面功夫，实际赚到手的利润可能不如初创时间来得多。
　　无法那一种对利润的追求与态度，都会造成企业在困难时期，无法有效拿出或筹到有效可用资金。
　　长此以往，企业不仅会逐渐失去盈利能力。
　　更会因一时的小困难，却筹措不到周转资金，而走进财务失败这样的结局。
　　二：没有管理制度这层坚实的基础，再高的楼房都会瞬间倒塌
　　一家表面风光的企业如果突然倒塌，大多都是因为内部早已腐烂不堪，才会出现这种突然性的失败。
　　比如对外借款或欠款，无须走那些严谨与繁琐的财务制作。
　　比如企业内部无用机构层层设立，各机构间相互扯皮以及相互抢夺资源等等。
　　更恐怖的是，在财务制度与管理上的混乱。
　　总裁或总经理只要一句，管他是什么事还是什么钱，都能从财务支走等等。
　　这一系列在管理制度上的缺失与失能，就像是一个没有了自我免疫力的病人。
　　也许只需一次轻微感冒，就能将他彻底击倒、击垮。
　　三：虽说激情是必要的行动力，但理性更是不可或缺的制动力
　　在商业市场上，有着太多充满激情的创业家与企业家。
　　他们都因为自己对事业那份激情而闻名于世，也因为这份激情让他们一个接一个创造了无数的奇迹。
　　也正是这份激情，最终成为了葬送这些企业的罪魁祸首。
　　当那些富有激情的企业发展到一定程度后，他们通常都会因为激情还没消退，继续对企业进行超出自身承受力的扩张与发展。
　　就像一家以网络或游戏起家的企业，在短时间内居然已经涉足到药品、保健品等完全不相关的产业中去。
　　可这样的一种激情，对于企业来说无疑是一把双刃剑。
　　一个只有激情没有理性的企业，就像是缺少了成熟心智的孩子。
　　他们看到什么喜欢什么，他们将所有看到的东西，都当作自己的商机与动力来源。
　　可是这样的冲劲与激情，如果没有理性的思考与判断。
　　最终可能等待企业的，或许不会是成功的顶峰，而是会致命的陷阱。
　　这也是为什么许多非常有前途的企业，在发展到一定程度后，在取得巨大成功时。
　　在企业内部上上下下都表现出异常高昂的激情时，往往都会在一夜之间销声匿迹。
　　因为当他们在头脑发热的时候，对自己的能力无限放大与高估了。
　　在这个时候，理性这个制动力便成了避免公司失败的关键。
　　只有从激情回归理性，才有可能让一家企业长久且健康地走下去。