助你快速晋升的5个职业习惯

　　作者丨张永军编辑丨葉梓
　　推荐丨张永军讲管理（ID：ZYJCOLLEGE）
　　我在给MBA、EMBA和高管班授课时，经常被问到一个问题：什么样的人，在职场上晋升（或成长）最快？
　　这个话题太大，很难有一个定论，因为成功者并不都长得一样，甚至每一位成功者都有不同的个性特点。
　　但如果换个角度来回答上述问题，可能会更加合适，即有哪些职业习惯，能帮助你得到快速晋升呢？
　　下面5种良好的职业思维和习惯，分享给追求职业成功的你。
　　取得领导在意的成功
　　在当今时代，当你赴任一个新职位时，如果不能快速取得可见的成功，很可能意味着你将被淘汰出局。
　　履职后的“3至6个月”，这是你在该职位上的关键期。
　　职位转换期人们最容易犯的错误，是为了显示自己能干，选择在太多的目标和工作上发力。
　　这样做基本上不会有好结果，因为你在履职之初，对于领导、同事、组织文化、团队氛围都不熟悉。
　　这时候，你应该首先去跟领导进行深入沟通，直接获取领导在意的重点工作的第一手信息，并且就具象目标跟他达成共识。
　　假如你是刚提拔的设计主管，领导要求你设计出“出色的”产品宣传文件。这时你应该尽快具象地描述出“出色”的工作目标，以进一步得到领导确认。
　　比如说“让用户看到宣传文件后，马上产生跟我们沟通的兴趣”，这个描述就比“设计一个漂亮时髦的图文文件”，会更有操作性，也容易减少误解和误判。
　　所以当刚接手一个新岗位或新任务，你选择的重点任务应该是既对长期业务目标有益，还能在短期成功后不会失去重新起飞的动能。
　　通俗点说，你最好关注领导在意的重要业务，选取那些“挂在树枝上，但需要跳起来才能够得着”的目标，并就这些目标及其实现路径，取得领导的支持。
　　关键场合展现出价值
　　职场上成长最快的人，都会明白一个道理，即要在关键的时候，出现在关键的地方，向关键的人，说着关键的话，贡献着与众不同的关键价值。
　　真正的稀缺机会到来时都是静悄悄的，所以保持敏感的嗅觉尤为重要，你要在关键时刻闻到机会的味道。
　　敏锐的嗅觉，来源于在某个领域丰富的经验积累，和你耐心等待机会来临的事先准备。当某个领域出现意外突破时，做好准备的有心人就会第一时间感知到它，而不敏感的人却经常无动于衷，任由机会从自己眼前滑过。
　　比如，重要的会议就属于这种场合。很多人在开会时，习惯于缩在一个不引人注目的角落里，或者尽量远离领导，就怕被领导看见点名发言。可是你有没有想过，这种思维的人，怎么会抓住真正的机会呢？
　　那些能快速获得晋升的成长者，在重要会议这种关键场合，大都会遵循“带嘴、带脑、带方案”的基本原则，来让自己在一大堆同事中脱颖而出。
　　“带嘴”，是指开会时要勇于发表自己的见解。
　　“带脑”，意味着你在会议议题上要深刻思考，以让你的发言有见解、接地气，让人眼前一亮。
　　“带方案”，是指你在会议上发言或者向领导汇报，要提前做好准备，提供有价值的方案或建议，从而便于领导能够省心地去做“选择判断题”，而不是“领导现场追问，你临时现编”的“问答题”。
　　这个“三带”原则，是员工能力“可视化”，能快速被领导“看见”的重要前提，值得重视。
　　进行有价值的沟通
　　普林斯顿大学的一项研究表明，影响职场人成功的因素中，良好的人际沟通占比达到75，远远超过智商、专业知识和经验。
　　人际沟通对于职场成功如此重要，那我们该如何跟人沟通呢？
　　高效沟通的基本原则，是切忌“缺胆少肺没有心”。
　　这句话的意思是说，对上沟通忌讳缺乏胆量，同级沟通忌讳气量小，对下沟通忌讳缺少热忱不真诚。
　　在职场中，很多人面对领导难以保持平常心，这是阻碍成长的一大缺陷。比如有人选择逃避，不跟领导沟通，有的人放弃自己的立场，无原则地迎合领导，这都不是最佳的选择。
　　那应如何明确对上沟通的目标呢？这需要你牢记三个问题：
　　第一，你要通过沟通，为自己创造什么价值或达成什么结果？
　　第二，你要通过沟通，为领导创造什么价值或满足他的什么核心需求？
　　第三，你要通过沟通，为你和领导之间的关系创造什么积极结果？
　　其实领导也是个“人”，他也需要下属的理解和支持。只要你深刻理解上述三个原则，就从容、平等、大胆地跟领导沟通吧。
　　建立支持你的同盟
　　不管你是一个公司的新员工，还是被提拔上来的老员工，在工作中建立起支持你的同盟至关重要。
　　建立同盟，必须要弄清楚你需要谁的支持，确定你产生影响力的正确模式，并且明确可能的赞成者和反对者。
　　迈克尔。沃特金斯提供的下列问题清单，决定着你能否建立起支持自己的人际网络：
　　你需要在组织内外建立起哪些重要同盟，以帮助你实现目标？
　　其他跟你追求同样目标的竞争者，可能会跟你在哪些地方产生冲突？
　　哪些地方可以跟他人建立长期同盟，哪些地方可以建立短期同盟？
　　组织中哪些人对你实现目标有影响力，谁会支持，谁会反对你？
　　关键人物的动机是什么，他们会选择什么样的路线确保其自身成功？
　　你要采取什么样的影响力策略，去让关键人物和同盟者助你实现目标？
　　上述清单提供了一种思考方法，能让你审视自己建立同盟网络的方向路径。
　　建立真正的影响力
　　工作中经常出现一些看似是别人出了问题，从而导致你难以实现目标的现象，其实本质上大多是因为你不懂如何自我管理。
　　管理学大师彼得德鲁克说：“优秀管理的本质，不是管理好别人，而是管理好自己。”
　　所以真正的成长和晋升之旅，都是从你自身顿悟和升华开始的。
　　你要取得异于常人的成就，就要跟领导达成目标共识，在平时勤于思考，准备好创新的工作方案，并通过率先垂范、以身作则，去强力地影响和号召别人。
　　真正的快速成长者，都是具有影响力的“领导者”，即使当你还不在领导的岗位上。反之，即使你拥有了领导职位，并不意味着你就一定具有领导力。
　　正如领导力大师约翰。C。麦克斯维尔所说：“真正的领导力，不可能通过奖赏、指定和委派而获取。领导力只能来源于自身的影响力，不可能由外人授予。”
　　上面这5点，就是快速成长和晋升者的基本特征，你学到了吗？
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　　在不确定的数字时代里
　　企业能走多远取决于管理创新
　　以及你是否洞察成长思维的底层逻辑