如何提高员工干劲

　　研究显示员工干劲和工作效率直接相关，员工压力越大，满意度越低，则工作效率越低。反之，在良好的工作环境下，员工满意度和效率高。那么，如何提高员工干劲呢？请看下文。
　　步骤
　　1：员工是公司的基础。关键要认识到员工的价值。有些老板觉得员工数量那么多，并不重要。走了一个还能再招。虽然也说得通，但是招收新员工所需的广告、招聘、培训费用也不低。
　　2：让员工感觉受重视。适当地表达感谢和对其工作的赞美能提高员工干劲。
　　3：给员工一些福利，比如偶尔周五放个假，请吃午饭，发奖金或优秀员工证书。为员工及其家人组织垒球活动、烧烤或办公室聚餐等。
　　4：奖励，如奖金、派公车等。这能激励员工努力达成工作目标，提高工作热情。和员工交流，发现能激励他们的事务。同时也会让他们感觉到自己有价值，能为公司做贡献。
　　5：工作环境对员工影响很大。缺少光线和色彩的办公室容易造成压力，减少动力。应用柔和的色彩点亮办公室，或添加些绿植、艺术品等。
　　如果无法改善工作环境（比如仓库和工厂），那么就提供足够给员工放松和饮食的休息时间。
　　6：接受全面的反馈，让员工知道你致力于营造积极的氛围和工作环境。
　　7：鼓励员工和管理层多交流。让员工大胆发表意见，给出提高工作环境和效率的建议。倾听他们的见解。他们关心什么？当然工资很可能是第一位，那么还有呢？是否缺少认可？缺少奖励？缺少价值感？
　　8：修订公司的目标，包含全体员工和部门，让他们感觉到自己和公司未来息息相关。
　　9：确保公司的价值观可以起到积极导向作用。大多数员工都希望为可信任的公司做贡献。
　　10：努力改善员工生活。提供灵活的工作时间，部分工作允许在家完成，发放健身房会员卡等。
　　11：对员工忠诚。如果公司前景不好，尽量不要降低工资或裁员。给优秀的员工升职加薪。
　　12：鼓励员工帮助他人。可以戴顶滑稽的帽子自嘲一下，获得欢乐的员工每人捐一两块钱给慈善机构。
　　13：改善氛围。你是否倾向于威慑员工？其实轻松的氛围更有利于效率。想一想你的作为会对将来产生什么影响？会不会有员工因为你的独裁受到伤害？不要再像暴君一样了，和善一点吧！
　　14：相处愉快！你不需要扮小丑来逗乐大家，但是你可以提升员工的满意度和幸福感。多和他们交流。微笑。认可他们的成绩，感谢他们对公司的贡献。
　　小提示
　　另外，要一视同仁，按照员工手册来处理原则性问题。要是两个员工间有矛盾，作为经理你没调解好，那也是你的失职。如果你不努力纠正员工的错误行为，不做调查，听之任之，那么其他员工干劲会整体下降，对你的信任度也下降。领导者处理问题的能力比问题本身影响更大。
　　有些领导者过于禁锢员工。实行严格的打卡制度。只有在响铃或吹哨时员工才能休息片刻，不一会又得回到工作。如此严格的制度是机械而沉闷的。不妨多给一点自由休息和午餐时间。
　　警告
　　信守承诺。说到做到。答应员工的事情如果因为自己要去度假而取消，会对员工产生不良影响。员工会认为老板很自私，因此干劲直线下降。