当当卖身记证明只挣读书人钱成不了气候

　　当当还是被卖了。
　　这个曾经号称中国的亚马逊、最大的中文网上书城，中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城，卖给了海航系旗下的天海投资。后者以75亿元收购当当科文100股权及北京当当100股权。
　　而就在去年10月27日，李国庆曾发微博，称今有报道称有机构将百亿收购当当，消息不属实。他回应的是路透社的报道：海航集团正洽谈收购当当网的90股权，对后者的估值介于12亿至15亿美元之间。
　　这条微博至今还挂在那里。
　　而据AI财经社3月10日报道，海航与当当网的收购已经谈了一年多时间，但中间由于创始人李国庆夫妇意见不统一搁置了一段时间。
　　大家知道，当当整整17年了，17年我头发也白了就干这么一件事。这是在去年1月9日，2017年当当出版物供应商大会上，CEO、联合创始人李国庆演讲的第一句话，他不止一次表达过类似观点，似乎想要说给谁听，又似乎想要抓住什么。
　　人家巨亏，估值还是我的7、8倍
　　1999年，当当网上线。不同于刘强东六年住在农民搭的四处漏风的工棚里，李国庆和他的夫人俞渝住在亚运村的一个公寓，周末在永和豆浆约见投资人，投资人9点到，他们睡懒觉10点姗姗来迟，来聆听上天借投资人之口赠予的箴言：烧钱太慢。
　　但李国庆那时候不懂，680万美金不是很快就烧完了吗？
　　投资人回答：一年必须烧完，你再融个2、3千万，你当当的市值就1亿美金了。
　　那我们股权过分稀释，估值不值钱怎么办？
　　现在值2000万美金，过半年就值2个亿。
　　李国庆追问：那顾客数、回头率、销售额呢？
　　投资人答：不用管这些。
　　但李国庆根本就没听进去，他后来人送外号李大嘴，其实主要还是喷刘强东和他的烧钱战略：
　　中国很少有人有刘强东总裁的幸运，投资人愿意给他20亿美金赔掉，他太有运气了！
　　京东的钱只够烧到今年8月、10月，资金告罄之后就得去继续寻求融资或者到美国上市。
　　当当网是赚一个花两，而京东和拉手则是赚一个花四个，如果我遇到刘强东会跟他说：你现在手里资金不够了，要收一收。
　　世界上确实有无缘无故的恨，但李国庆对刘强东不是，在2011年到2012年，那场注定被载入中国互联网史册的两届当当京东价格战中，刘强东逼得李国庆陷入人民币战争的汪洋大海。
　　对一切价格战的竞争者，我都会采取报复性还击。李大嘴一举投下四千万，狙击京东在图书市场的布局，又把火烧到京东赖以起家的3c领域。
　　这场被称作互联网版的官渡之战，当时结果众说纷纭，值得一提的是《创业家》杂志执行主编申音评价：
　　打到今天，胜负已分。刘强东有霸气有胆略，经此一役，已可雄踞一方。除了淘宝，国内电商同业再无可以对撼京东者。至于当当，虽占据天时地利，一手好牌却出得毫无章法，干大事而惜身，见小利而忘命，这是三国志里对袁绍的评价！
　　在2011年年底的一天，当当网的一位高管对南方周末记者说：跟京东耗不起，我们认怂了！
　　那时候正是互联网大举烧钱、跑马圈地的时代，京东、阿里巴巴都在自建物流、扩展电商品类、金融业务斥下巨资，而李国庆却公开表示，烧钱的做法不可取，无法赢利的销售额毫无意义，逢发言必提及毛利率。
　　大家都缺钱，就我不缺钱，当当网穷得就只剩下钱了。（李国庆，2013）
　　加上向百货电商的转型失败，受困于狭窄的图书市场，当当的高速成长在井喷式的中国电商发展中不值一提。
　　在2011年第三季度，当当总营收达到9亿元，而京东商城在2011年11月即超过260亿元的全年销售目标，增长速度超过100，市场份额超过第2名至第10名的总和。
　　自从之后，李国庆的当当网逐渐变成图书垂直领域、不烧钱的公司中最成功的。在烧钱这一点上，李国庆后来是承认自己被资本教育了的，在去年年末的一个企业家论坛上，他说自己今天就不敢了（点评别人）。
　　可是他终究又忍不住：人家一烧动辄都是几亿美金是吧，年亏损都有过八十亿人民币。我累计亏了也就也不少，我累计亏了一亿美金，做到今天，利润越来越好。
　　我这个就是文化电商啊，干了18年，我是互联网的电商的先驱，但是没有做成先烈。这是他发言时的第一句话。
　　我要躲着点资本
　　当当这个先驱本可能更体面的。它有这个先例，世纪之初，美国纳斯达克泡沫席卷中国，虽然当当只剩下李国庆夫妇，但他们仍是幸运的。
　　王志东被出走新浪，王俊涛被迫离开8848。。。。给李国庆上了重要一课：企业家创业起家的能力是最重要的，如果不控股，自己随时都有可能被董事会开掉。
　　2004年，亚马逊拿着1。5亿到2亿美金要收购当当网，这个消息让俞渝兴奋地在厨房里来回走，但李国庆还是决定不卖，他说服董事会和投资人：再给我三四年的时间，翻一番咱们做到三四亿美金还卖给这个王八蛋（亚马逊）。
　　董事会问他有把握吗？
　　李国庆列了很多条理由，最后他们一拍手，说我们信你一次！
　　亚马逊要求占公司70甚至100的股份，但李国庆和俞渝的底线是2025。
　　这份坚持获得了回报，2010年，当当上市当天开盘价较发行价16美元上涨53，股价最高达30。08美元，市值超过23亿美元。上市当日市盈率超过100倍，创下当时在美上市公司市盈率最高水平。
　　一个众所周知的段子是，李国庆问纽交所主席自己能不能敲两下，对方说敲一下是开市，再敲一下就是闭市，引起混乱怎么办？
　　李国庆不紧不慢地解释我们的名字叫当当嘛，应该敲两下。
　　从现在来看，当初上市是一个失误。2016年，在当当网宣布私有化进程正式完结后，李国庆告诉媒体，当当用了六年，让自己市值缩水四分之三还多。李国庆认为上市后各种盈利的要求，束缚了当当施展的手脚。
　　我们回来干什么呢？李国庆问公司高管。
　　这不是李国庆第一次承认犯错，2016年接受《时代人物》采访时。他称大家都说抱BAT粗腿，我们是最有条件抱的，我们恰恰没有，甚至拒绝了腾讯的入股，这也是犯了一个错误。
　　我们谈了3个月，他占我们14，包括流量怎么给我们都谈到了。后来在理念上有分歧，他们坚持用巨亏烧钱把竞争对手干趴下，我说资本狂奔没有构建出任何资本优势，等你想盈利的时候竞争对手又会死灰复燃。他说。
　　而据知情人士，李国庆和俞渝两人就想做图书，不知道怎么做3C，也不知道该持多少股。事实上，在2014年，李国庆就因占股比例及交易价格等原因没有谈拢拒绝了同属BAT的百度。
　　当当不是没有尝试过转型，上市后的五年里，当当有整整三年花在转型时尚电商上，根据《转型失败那么多次之后，当当会不会选择卖自己？》报道，为了提升时尚形象，李国庆在内部定下《当当网员工的二十二条时尚军规》。
　　比如，同一身衣服不允许穿两天，去补妆间的频率必须高过洗手间等。还一度放出豪言，要在6000亿元的服装市场中拿下600亿元。
　　但此时它的竞争对手不光是淘宝和京东了，唯品会、聚美优品、小红书。。。。。。后起之秀们开始攻城掠地，当当却因为毛利率的问题犯怂，业务层面瞻前顾后，考虑的关键是能不能挣钱？几个月内能挣钱？或者只给你一段时间，不挣钱就砍掉。当当的一位中层总结公司抉择的前提。
　　因此，当电商巨头们纷纷烧钱圈地的时候，李国庆夫妇却拼命躲着钱。上市后的当当网尽管已在拓宽业务板块，但仍有近70的营收来自于图书和音像业务。
　　资本唯利是图，当你不是第一大股东的时候，你凭什么能控制这个企业，当你需要融资的时候，你敢不低头吗？我要躲着点资本。李国庆说。
　　因为图书，我的命运改变了
　　当当退市后，李国庆意识到一件事，自己可能只能做好书了。
　　在常见的比较中，哪怕此时此刻当当仍然在图书业务上与第二名比有微弱优势，当当和京东还是分别代表了互联网图书商业模式的落后与先进。
　　当当主要是向出版社大批量采购图书，通过平台销售给读者，赚取差价。单本利润一定的情况下，当当和供应商存在冲突。
　　而反观京东，通过改造开放平台的入驻系统，提升入驻的时效，让出版社快速进来；配合自建的物流体系，提升出版社与自身的用户体验。
　　当当网后来在图书领域走的很远，宣称建1000家实体书店，发展在线阅读，推出当当云阅读APP，在当当上购买的电子书可以直接用软件阅读，2016年8月，当当成立当当影业。
　　同时，李国庆对媒体表示，当当影业可以凭借当当网上用户的相关数据，专注于产业链的上游，做IP孵化平台。
　　2015年1月，当当数字业务和原创文学部组成新事业部，李国庆亲自操盘。8月初，当当邀请几家媒体开了一个小型沟通会，谁知一个星期后，原创文学部门全体解散了。
　　据界面新闻，当时对外宣传豆瓜网分拆，其实是做最后的挣扎，看能不能再拿到投资。
　　据说虽然李国庆夫妇在此业务上豪气了很多，但李国庆的妻子俞渝对此不太认可，还画了一条亏损红线，不得超出某个千万级的数字这种初期投资规模在当今网文中算是异想天开了。
　　夫妻店模式同样是当当被人诟病的原因之一，3月6日下午，在天海投资发布重组消息之前，李国庆发了一条朋友圈：所谓的婚姻就是有时候很爱他有时候想一枪崩了他大多时候是在买枪的路上遇到了他爱吃的菜买了菜却忘记了买枪回家过几天想想还得买枪
　　这种纠结体不止出现过一次，？据AI财经社报道，为了做成一件事，李国庆会花上足够多的时间说服俞渝，或者反之，如果两人意见统一不了，就再推迟三个月。
　　在情感上，李国庆对刘强东是有优越感的，他曾告诉媒体：刘强东就羡慕地老跟我说，你看看你老婆，纽约大学MBA，又是华尔街回来的，能帮你做事业。我每天回家不跟老婆聊一个小时，她就睡不着。
　　3月11日李国庆发微博，天地孤影任我行，世事苍茫成云烟，知名媒体人吴晓波看到后续了两句：一缕书香入万户，曾忆当年雕版人。
　　3月11日李国庆微博内容
　　我从小家境贫寒，因为图书，我的命运改变了。李国庆此前接受采访时说。
　　刺猬君想问：你用过当当吗？你还在用当当吗？你觉得，如果商人只会卖书，是不是有点惨？